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2022生产部文员工作总结_生产文员工作总结 生产部文员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产文员工作总结”。 生产部文员工作总结 在部门的人员编制上,"三定"小组严格依据工作要求和岗位设置进行人员定编,不因感情而去保留或增加人员编制,但是在确定新编制后,对分流下来的人员,"三定"小组对每个员工做到有情的的分流,分别进行一对一的谈话,做好思想工作,使大家都能够接受分流的支配,做到平稳安定地分流，生产部文员工作总结。 43物管部 在考试考评结束之后,入围的人员依据新编制定岗定人。 (四)须要加强管理层的人力资源管理意识,提高执行力,开展员工绩效管理工作。从目前的状况来看,公司管理层的人力资源管理意识须要加强,执行力度须要进一步提高。工作的前后应当要保持高度的一样性与稳定性。另外,在本次的"三定"工作中,对员工的考评采纳的是考试和360度考评相结合的方式,虽然在程序上保持了公允公正公开,但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作看法的凹凸好坏,尚欠缺全面性与真实性。360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作看法进行评分,但是主观性仍旧很浓,缺乏评分的绩效依据。造成这种状况的主要缘由是因为公司缺乏一套完善的员工业绩评价体系,即缺乏员工绩效管理体系。对不同员工的工作绩效、工作看法、个人品质缺乏考评,无法对员工的优劣好坏进行排序,不能刚好了解员工的绩效状况。因此,希望在此次"三定"工作结束后,公司加快完善绩效管理体系,建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制,以保证个体之间的公允性,稳定而快速提升组织绩效。 四、主要困难及问题(一)三定工作常有开展,但后期的编制限制工作缺乏。公司的"三定"工作开展了多次,每次都精简下一批人员,但是后期在工作中缺乏对编制的限制,编制形同虚设,随着时间的推移,人员又会渐渐增加。此次定编后,希望在后期要严格依据工作状况限制好各部门的编制,让"三定"工作成为长效机制。 品质部 三、主要工作特点(一)打算充分,"三定"工作推动方案科学合理易执行。本次11部门的"三定"工作,是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员"三定"工作的阅历后开展的,有步骤有安排,整个项目开展有条不紊,根据六步实施法按部就班,效果良好。 3、对管理人员和部门经理、分管高管进行调研、访谈; 部门 4 4网络信息部 对于一些简洁工种不便利考试的,采纳了360度绩效考评的方式进行评分考核,考评人分别是被考评人的干脆上级,工作上常常接触的相关部门的同事,整个考评打分客观公正。 (六)、人员分流【9月下旬】 (四)综合力度有待进一步加大,管理层意识须要进一步加强。相对于整体的"三定"工作,大部分中高层管理人员的协作、执行力度较强,但个别中心与部门综合、统筹、协作与执行力度还相当不够。主要体现在部门管理人员不够重视,组建的项目小组运行不畅,工作力度不够,与整体"三定"项目的推动联系不够亲密,未能根据"三定"要求的步骤开展工作,所提交的部门整编方案随意,粗糙,应付了事的状况也有出现。另外,缺乏深化调研了解实际,对状况驾驭不够,在项目进行中缺乏细致的探讨和科学系统的规划,也缺乏刚好的指导与服务,跨部门之间的工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通,影响了"三定"工作开展的综合效率,也形成了整体"三定"工作的不平衡。 人力资源部 基建办 2、调研总结、定编探讨会;探讨调研报告、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制; 在调研访谈的基础上,"三定"领导小组对各部门的工作流程进行优化,对制度、机制进行科学调整,使之岗有其人,人尽其才,以最优的方式配置人力资源,形成新的人员编制表。 华星工厂11职能部门定岗定编定员工作总结与汇报 (四)考试、考评【8月下旬-9月下旬】 调整前定员 行政部 19016817 质量部 99841 51(二)在"三定"工作结束后,适当提高在编人员工资水平和福利待遇,狠抓降低员工流失率的工作。特殊是工业园区的工作人员,要充分考虑员工物质生活的便利性和文化生活的丰富性。在物质生活上,例如可是在厂区开设小型商店,便利员工购买日常生活用品;改善食堂的就餐质量和就餐环境,可尝试引进市场机制,将食堂外包或分包的方式进行改革;改善员工宿舍的居住环境,让员工对宿舍有家的舒适与暖和;可设置小医药室、理发室、引进银行取款机等措施，工作总结生产部文员工作总结。在精神文化生活上,例如可以考虑设置电子阅览室、员工读书室、在食堂开展整点电影院活动、还可以在员工团队中组建球队、锣鼓队、乐队等协会型组织,让员工的业余生活丰富多彩,同时也塑造良好的、主动向上的企业文化。 财务部 (一)事前制定"三定"工作推动方案书,依据方案书要求和日程支配推动整体工作;【7月下旬】 49409 平安部 58849098 本次分流的人员分为3种,一是考评未能入围新编制的人员,一是工作流程优化后岗位取消的人员,一是有亲属在本部门担当管理岗位须要调岗的人,依据要求进行分流。"三定"小组工作人员对须要支配分流的人员进行一对一沟通,将人员合理分流到其他岗位上。 0本次采纳的调研方法有: 采纳考试与考评相结合的方式,考评结果更加客观真实,其中考试成果占80%,考评成果占20%。 33276 (四)无情定编,有情分流。 总结汇报:人力资源部汪双旭 (三)前期工作开展顺当,后期有一些部门的执行力度有待加强。根据"三定"工作安排,在8月底即可完成全部工作。但是由于一些部门(例如环保部、设备动力部)方案拿出较迟,或拿出的方案前后变动性大,迟迟不能通过公司的审批;还有一些部门(例如质量部、品质部)方案通过后,人员考试考评较迟进行,给整体"三定"工作的结束延长了超过一个月的时间,降低了三定工作效率。 在编制新的人员编制表之后,分别对各部门须要调整的人员进行考试考评。考试采纳笔试和上机操作的形式,考评采纳360度绩效考评法。以公允公正公开的方式进行人员考评,依据员工考试考评的综合分值,根据末位淘汰制确定分流人员。 1环保部 6 5减员人数 (二)会议沟通充分,三次总结性会议胜利召开。在整个项目的推动中,"三定"领导小组成员与各分管高管,部门经理和员工经行了充分的正式的和非正式的沟通,确认,召开了三次总结性会议,分别为: 2119 2安徽华星化工股份有限公司 (二)公司的人力资源管理重点应从裁员的角度向留人的角度转换。目前公司的员工离职率始终居高不下,公司人力资源面临很大的挑战是如何降低人员流失率,而近年在如何降低员工流失率上面的工作开展甚少,成效甚微。在本次"三定"工作起先至工作结束,期间已有大量的员工主动辞职,编制削减98人,而最终须要分流的人员仅剩37人。不仅如此,分流后新编制人员也不稳定,估算仍会有人辞职,这就意味着在新编制之后确定的定员中的人员削减,须要重新再次聘请人员补充,这给"三定"工作带来肯定的负面效应。 2、单独面对面式访谈; (三)优化流程、完善机制。【8月中旬-9月中旬】 826220 合计 二、工作安排推动步骤本次"三定"工作实行六部实施推动法,分别为: (二)调研。调研结果形成华星工厂十一部门访谈记录表【7月下旬-8月上旬】 考试题目以实操为主,源自工作实际内容,考试结果切实反映员工工作技能驾驭状况。考试方式采纳笔试与上机操作相结合,采纳考生编号制,在考试结束后,将学员的考试成果进行公开公布,整个环节公允公正,杜绝了任何弄虚作假的成分。 调整后定员 一、工作完成状况华星工厂11部门原编制人员588人,减编后人员编制490人,共减编98人,减编比率为17%,基本达成公司既定减编工作目标。详细人员减编状况如下表: 总体来看,本次"三定"工作是全公司上下团结一心、克难奋进,取得丰硕成果的一次人事改进与变革工作。在将来的时间里,我们要依据公司发展战略和人力资源战略,进一步加强对定岗定编定员工作的管理与改进,坚决信念、开拓创新,为实现公司建立现代企业制度,实现真正的人力资源管理的新飞跃而努力奋斗! 795920 (五)、定岗定人【9月下旬】 2022年9月30日 1、实地调研、考察人员的工作状况和工作内容; 五、工作建议(一)新的编制确定后,在后期的工作中,公司要严格加强对各部门编制的限制。在新的人员聘请中,须要严格依据编制审核,而不是目前的只要部门提出聘请申请,公司都会审批通过。对于超编的聘请申请,肯定要审核增员的真正缘由和必要性,并报董事长签字认可。 3、总结、分流宣布会;依据员工考核考评结果定员、分流支配探讨。 (三)加强部门间沟通。目前公司人员之间沟通不畅,特殊是跨部门间沟通特别困难。公司部门多,人员广,各部门之间(甚至同部门人员之间)联系少,接触少,平常缺少沟通,人员相互之间缺乏接触与了解,甚至互不相识,见面犹如陌人。建议公司今后多举办群体性活动,例如运动会,读书会,锣鼓队等组织活动,开展拓展训练等培训活动,把不同部门,不同级别,不同年龄、不同性别的员工通过活动糅合在一起,使不相识的相识了,使不接触的接触了,使不了解的了解了,增进员工相互之间的了解与感情,改善沟通不畅的局面。 (三)综合考评考试,流程公开公允公正。 1、项目启动动员会;宣布各部门定编工作推动方案; 在生产部车间统计员、部门文员胜利定岗定编定员的基础上,公司"三定"工作小组于今年7月下旬开展了华星工厂11部门人员的"三定"工作。在"三定"小组的正确领导下,以优化工作流程,完善管理机制;优化人力资源,减员增加效率;引入竞争机制,激发员工潜能;提高员工实力,建立薪酬良性机制的指导思想,以公允、公正、公开为原则,于9月下旬顺当圆满完成了"三定"工作目标。 设备动力部 生产文员工作总结 2022年度工作总结经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关切与帮助，我已渐渐地起先融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工. 生产部文员年终工作总结 生产部文员年终工作总结范文 以下是工作总结频道为大家供应的生产部文员年终工作总结范文，还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工. 设备部文员工作总结 回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒. 设备部文员工作总结 设备部文员工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规. 行政部文员工作总结 2022年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页