国企单位2022年人事专员个人年终工作总结.docx

2022年人事专员个人年终工作总结今年义月，我通过人才招聘，在X公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部 的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没 有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一 直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每 一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘 点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况向各位领导作 工作总结。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，义结合自身环境制定了与公司发展及 执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。 在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求 是地统计考勤，每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值， 为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公 司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准 确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸 板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公 司共同成长。2022年人事专员个人年终工作总结回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了 很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公 司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能 使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司 的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。具体工作总结如下: 一、人事管理彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并 下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行 会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步 指导实施。各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对 性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如 广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成 效。员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工 的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、 人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新 进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类 整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管， 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在 职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统 计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人 力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范 考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请（休）假制度、放行条管 理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予 以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。认真做好 常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工 作:对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。人事月统计 工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人 员进行备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率。二、其他工作加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服 务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。配 合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人 和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进 一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供合理依据。完成日常人力资源招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比 如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。严格办公室管理及办公用品的 管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀 的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控 制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维 护公司的形象和根本利益。三、工作建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公 司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高， 为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。2022年人事专员个人年终工作总结人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2022年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2022年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1 .根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配 备到各岗位，2022年度总人数X人，离职X人，招聘人数义人。2 .较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3 .规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4 .确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办 理事宜。二、行政、后勤工作方面1 .加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并 开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2 .对现场清洁卫生进行巡查。3 .加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4 .合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。 三、2022年工作不足之处1 .作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很 多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2 .公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3 .缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4 .员工培训机制的待完善和加强。5 .对外接待能力有待提高。6 .人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、2023年工作重点将从以下几方面着手工作：1 .继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修 订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2 .加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质 普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实 际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起 到切实的效果。3 .协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好 办公环境。4 .加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水 平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过 渡。5 .提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。6 .组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好 的认同感和归属感。人事行政部在2022年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续 努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的 整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。2022年人事专员个人年终工作总结辞旧岁，迎新春，过去的2022年是忙碌而又充实的一年，也是 加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地 学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结： 一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、 店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度 进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日 常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、 定编进行了核定。5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由XX负责，后因XX 私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对XX前 期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等 等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 XX月的一次 招聘活动。2022年xx月xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进 行积极配合，使工作顺利交接。xx月底xx辞职，再次接手招聘工作，整理了 XX交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系, 梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。XX月接手招聘工作后，共办理入职XX,离职XX（均包括商户营 业员），共有XX商户要求代聘营业员，其中已落实的有XX,其余为 商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面1）公司设计了 360。考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政 管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随 着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2）根据公司xx月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包 括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、 策划部。3）xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行 了再一次的汇总。4）总的来说，2022年的考核工作完成的不是那么理想，实事求 是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境 有关，但我的工作做的不够也是原因之一，2022年将作出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。2）xx月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行 调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核 算。3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员 的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从 XX月到xx月共修改了 xxo且每次修改都有大量的测算工作。4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对 各部门薪酬比例进行分析。5）2022年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作， 没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用, 在2023年将做出改进。五、其他工作1）在en）系统中，设计增加了 “人事管理系统”，包括了人员基 本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入 员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和 处理商户关系等。4）公司内部日常劳动争议的处理。2022年人事专员个人年终工作总结时间如梭，不知不觉2022即将过去，新的一年即将到来。进入 公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果， 但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及 2022年的两部分分别总结如下：、工作总结1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更 新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到 打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、 车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案。在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几 个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好 的提高。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人中会根据 以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率, 努力做好工作中的每一件事情!总的来说一年的工作是尽职尽责的，虽 然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着一年的到来而 逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导, 和同事对我指导和帮助!让我在工作中不断的学习和进步，慢慢的提 升自己的能力！二、2023年工作计划1、加强专业学习，丰富自己，拓宽知识面;本着实事求是原则, 做到上情下达、下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导， 加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导。2、加强主动意识，提高办事的实效性;全面提高执行力度，抓决 策落实。新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度, 投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行 政应有的作用，力争2023年能独立担起行政管理的全面工作！并及时将最新的信息复印并分发给X公司各位领导及办事员备查使 用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金 帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人 事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面 对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、 勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和 人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关 系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导 将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了 不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理 工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。止匕外，我自己也常常浏览 X义服务部门的官方网站或通过现场请教X X办事员的方式学习提 高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保 险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位 同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地 进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务 尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、 公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做 到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试 的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定 了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的 工商行政事务也是与XX打交道的一项工作。然而，工商行政办公大 厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对 于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在X 公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会 在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独 自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部 门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一 头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”， 这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的 提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。 填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证 指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、 都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过 程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广 泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己， 才能胜任看似简单的行政事务工作。3、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快 件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的 计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司 就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对 其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能 力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换 得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要 想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首 先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工 作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会， 努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识; 最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担力所能及的工作。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家 共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助 和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信XX公司明天会更好！2022年人事专员个人年终工作总结集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源 管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工 作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在 上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照走专 业化道路，做规范化人力资源管理的总体化要求，克服现阶段人力 资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从 变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立 足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和 发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展, 但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西 要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总 结报告如下：一、工作总结（一）现阶段员工结构1 .截止今年X月X日，X分公司共有在岗员工X人。其中男性X 人，女性x人。工作年限04年占比最大，人数为X人，510年 为义人，1120人为X人，20年以上为X人。分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是X文化程度的员工有X人，本科及以上程度学历为X人，为公司员工按文化程度分类的 第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有X人。分公司工程技术管理人员义人，工程技术管理人员中一级建造师X人，高级工程师X人，工程师X人，助理经济师X人，助理会计师X人。2022一年参加工作的学生为X人，在工程技术管理岗位，学生占到了 X%。（二）招聘与配置.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，X分公司共接收新分大中专毕业生X人, 社会招聘X人。2 .人员分布配置情况X分公司X名在职员工，分布在分公司机关及所属的X个部。分公司机关X人，义部X人，X部X人，X部X人。（三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地 解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此X分公司今 年组织了形式多样的培训内容与开发工作。1 .内部培训为切实提升X分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训I、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训15 次培训，参加培训人员累计达到X人次。2 .外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务 进行培训，还开展了工程量清单计价规范2022培训，培训人员累计 达到X人次。3 .人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，X分公司开展了两次业务能力 考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人 才交流活动，前后两批商务人员共4人回X总部进行交流学习，以期 在工程预算方面提高相应水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件 关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内 进行了工资薪酬的套改工作，截止X月X日，部分项目部已按照新的 工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后, 预计每月工资发放将增加X元。（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工， 是员工劳动管理的本质特点，2022年，共办理入职登记X人，退休 X人，解除关系义人，调禺关系X人，调入X人。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了X系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标, 也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。但距离分公司的要求和 我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望, 还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决 策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持 和咨询以及指导。（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力 资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认 可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗 位的职责和业务流程。（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没 有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和 行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进 行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通 过评估改进培训工作。（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务 和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和 工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学 习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。三、下一年度的工作计划（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批。（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪 监察，对运行过程进行持续调整与管理。（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根 据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩 效考核工作的扎实落实。（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进 一步完善X系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶 段工作夯实基础。（六）认真做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争 力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、 做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力, 维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员 工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技