店铺装修工程施工设计方案.docx

施工组织设计工程名称：施工单位：编制单位:编制部门：工程部2、 参预技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、 参预质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规与交底情况组织检查、监视现场施工质量，与时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料发展保存。5、 参预发展样板施工，确保样板施工到达质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果发展跟踪检查。7、 组织采集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8对每天质量情况发展记录，报告并跟踪催促作业队整改，参预质量的过程控制。参加隐蔽工程、 分项工程的验收工作与预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、 参加局、公司组织的质量大检查与项目质量事故处理分析，催促和检查质量问 题的整改。10、 责质量目标与质量责任制的考核工作。11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录发展检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品 的原因发展统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并发展跟踪检查与记录。12、 组织召开现场分析会与质量专题会。13、 组织开展质量竞赛与奖罚活动。14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、 积极配合其它岗位的工作。施工计划员质量责任制1、协助项目经理做好进场前的装修施工计划， 进场后做好对现场的施工监视管 理。2、负责本专业的质量、进度、本钱、文明施工等相关施工管理工作。3、负责制定本专业的质量、进度、本钱计划，材料购配计划等相关工作。4、与时发现、汇报现场装修工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。施工班组长质量 责任制：1、 在项目经理施工员的领导下，对所施工的检睑批或者分项工程质量负有直 接责任。2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3、时常对班组工人发展“质量第一，精心操作的思想教育，结子树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心承受施工员 和质检员的检查和监视；对不合格的检验批或者分项工程主动返工重做， 直至符合质量标准。5、参预施工员和质检员组织的检验批或者分项工程质量验收评定。6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并与时向项 目经理汇报。7、时常催促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或者随 意改 变比例操作，一定要确保砂浆强度。8、对浮现质量问题或者质量事故应本着实事的精神向施工或者质检员反映，不 隐瞒 不报。9、在施工实践中不断总结好的经历，不断提高自身的技术素质，并匡助班组成员不断提高 操作技术水平。第五节质量控制措施对装修各专业工种工人素质的预控各分包单位应在施工前将设备安装工、电工、瓦工、电焊工、油漆工、木工等 各工科的上 岗证报甲方代表备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。对施工组织设计和施工方案的质量预控装饰装修工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查 后，填写组 织设计和方案申报表，报甲方代表审核批准前方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和 施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经甲方代表允许 前方可修改。对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持 “三检制、即对每一工序实行自检、 互检、 交接检并有三检记录，上道工序不合格不得发展下道工序。对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格的根抵上，填好分项工程质量评定表 和工程报检 单，由总包检查后，包甲方代表确认并核实质量等级。对隐蔽工程质量的预控吊顶、墙的或者埋地的工程在隐敲前必须做隐检，装饰装修工程、机电安装的预 埋件也必 须 做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的根抵上，填好分项质量 评定 表、工程报验单、隐检表等报总包审核。隐检表的容有： 施工依据（图号、洽商单号）、 所用 主要材料与设备的品种、规格和材料设备报验单 号、主要做法、质量情况等，由总包报甲方代表 复检确认。未经甲方代表确认的隐 检工程不得隐蔽。第六节成品与设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建造物的装修成品、成品设 备等设施。设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，发展拆箱点件并作好记录，发现缺损与丧失情况，与时反响有关部门。在参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表与进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外外表应防止碰撞。预埋的电管与管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以防止掉进杂物。加强成品保护意识，对成品故意破坏的要赋予处分。对易碎材料，装修成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。各专业遇有穿插“打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方代表、总 包单位商议解决前方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之后再进 展安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丧失损坏第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施、轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花工程一、场地准备1、安装现场保持枯燥，地面不应有积水。2、安装前，需对现场发展清洁，去除积垢、灰尘、油污、杂物。3、在安装位置上残留的水泥，必须铲除，墙面不平整应予修复。4、接缝施工，现场温度应高于5摄氏度，低于40摄氏度，否那末禁止施工二、检查材料1、安装前应核对材料品种、规格、数量无误。2、石膏板应枯燥、平整、纸面完整无损。受潮、弯曲变形、板断裂、面纸起鼓等均不得使用。3、轻钢龙骨应平整、光滑、无锈蚀、无变形。4、填缝料应枯燥、无受潮、无板结。三、龙骨安装1、分别在天花和地坪上固定上下U型龙骨。可采用膨胀螺栓、射钉等锚固件， 两个相邻 固定点间距不大于600mm2、C型龙骨长度普通比隔墙净高短5mm将C型龙骨卡入上下U型龙骨时，开口方向应 保持一致，上下不要倒置，以保证C型龙骨的通贯孔在同一水平面上。3、 C型龙骨裁剪后，普通裁剪的一端朝上，龙骨间距按设计规。普通为 600mm 或者400mm但不宜大于600mm4、校正C型龙骨垂直度。5、U型龙骨和C型龙骨之间不宜彻底固定，在石膏板安装时可适度微调，以适合石膏板 尺寸的允许公差。&先安装一侧石膏板。7 '隔墙管线安装验收完毕后，在安装另一侧石膏板。四、管线安装各种藏管线和插座从未装石膏板一侧安装。五、填充物安装1、填充物可为岩棉、玻璃棉。2、填充物必须按照要求安装结子，不得松脱下垂。3、填充物厚度由设计师确定。六、石膏板安装1、石膏板应从墙的一端头开场，按照C型龙骨方向顺序安装。2、相邻两石膏板自然靠拢。3、石膏板下口离地大于10mm防止直接与地坪接触。4、石膏板上口应同楼板顶紧，不留空隙。5、龙骨两侧单层石膏板必须错缝安装。6同侧外两层石膏板必须错缝安装。7、当隔墙高度大于石膏板发展竖向拼接时， 两侧石膏板与同侧外两层石膏板横向接缝必 须错开。8、门框部位石膏板应将拼缝隙留在门楣上，门框到墙顶端不能有通缝。9、自攻螺钉应用电动螺钉枪一次打入。10、自攻螺钉应陷入石膏板外表0.5mmA 1mn深度为宜。11 X自攻螺钉距包封边10 15mn为宜，距切割边15 20mn为宜七、石膏板外表处理1、接缝处理接缝产品包括填缝料、接缝纸带和不开裂接缝纤维带，可根据要求的施工速度' 安装的简 便程度和工作的特点来选择不同的接缝材料。2、抹灰处理石膏板外表可涂抹25mn厚的满批石膏腻子。九' 安装安全与安康吊顶系统的安装应注意安全、安康。无论是石膏板还是轻钢龙骨均应在通风良好的环境中切割至所需的长度，并注意轻钢龙骨的边角可能会比拟锋利，应使用相应的防护工具。二、瓷砖铺贴工程1、地面必须充分打毛，然后刷一遍净水泥浆。2、用水平管打水平，如地面高差超过2 cm时要做一遍砂浆找平层。砂浆配合比为1:3 饰面板外表不得有划痕，缺棱掉角等质量缺陷。不得使用过期和结块的水泥作粘结材。地砖铺设 前必须全部开箱挑选，选出尺寸误差大的。3、砂浆使用1 ： 2.5水泥砂浆体积比，粘接层不得低于12伽厚，灰浆饱满。4、制砖铺贴前要浸水前方能使用。贴之前要在横竖方向拉十字线，贴的时候横竖必须保证 贯通，不得错缝，地砖缝宽1伽，不得超过2伽，如地砖尺寸误差超过1伽，砖缝经甲方代表签字前方可均宽2 mm ，不超过3 mm.注意随时检查。5、要注意地砖是否需要拼花或者是要按统一方向铺贴，切割地砖一定要准确，门套、柜底 边等处的交接一定要严密，缝隙要均匀。6地砖铺设时，随铺随清，随时保持清洁干净，并将砖缝的水泥砂浆清干净， 已便完工后 勾缝。7、 地砖平整度用2M水平尺检查，误差不得超过2 m,相邻砖高差不得超过1 rn,缝隙平 直度3 m.地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后 应在24小时清缝，随 做随清，并做养护。8、地砖空鼓现象，控制在3%以，在主要通道上的空鼓必须返工3淞指单块板边角空鼓， 整块不得空鼓。9、地砖铺设完成后，在检查无平整度误差、空鼓、色差等后，用厚纸板全部遮盖保护，纸 板上的铁钉必须取掉，纸板与纸板间必须用封口胶粘贴严密，防止杂物 进入。10、勾缝在完工前发展，先清缝，用白水泥加滑石粉调腻子，勾缝腻子低于砖面1 m.三、电气安装桥架线桥安装：本工程的桥架与线槽设计为阻燃式，要求安装中一定要注意对接部位的严 密，不能留有缝隙，特别是转角，弯道等部要特殊注意。强、弱电穿插的桥架、线槽敷设时，弱电在上方通过，此间距最小要保证300mm配电盘（箱）的安装：箱与根抵型钢连接严密，同定结子，接地可靠，接缝平整， 盘面标 志牌、标志框齐全，正确并清晰。封闭母线安装：封闭母线外壳连接，地线跨接板连接应结子防止松动，严禁焊 接，封闭线 外壳两端应与保护地线连接。母线安装完毕，应整理、清扫干净，用1000伏摇表发展检测，相 对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。电线、电缆敷设：电缆沿支架、 桥架敷设应单层敷设，罗列整齐，拐弯处应以最大截面电 缆允许弯曲半径为准。灯具、电具安装：灯具安装可采用预埋吊钩、螺栓、膨胀螺栓、尼龙胀塞固定， 具体方式 应根据灯具的型式与分量选用，首先必须保证灯具固定可靠。四、设备安装安装前，认真熟悉施工图纸、设备说明与有关技术文件装箱单、装箱手册等）， 针对使 用情况对装箱单发展复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备发展开箱 点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料与专用工具发展复核， 清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程 中是否受到损伤，与时发现供货 时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、 存档。检查过程中， 对需在现场组对的散件，应严格把关，与时发现问题。在施工完毕，现场清理干净后，按施工图和设备安装图对己完成的根抵发展复核、检查。 检查前，将图与设备安装图发展对照，复核主要设备和关键尺寸是否相 符，发现问题与时处理。设备搬运与安装：针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。搬 运前，子细 阅读有关技术资料，了解设备运输的考前须知。第节 现场的材料供给和管理措施本工程所需要的主要材料、设备按采购程序中的有关容执行。现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料与加工件的堆放、储藏。现场的设备、材料' 加工件派专人负责按生产进度、计划编制发展收、管、发的工作。库、 场的各种材料分规格、型放整齐，符合要求。本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材 料搬运与整 理工作与废料回收工作。第九节降低本钱技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、设备位置等，充分 做好施工 准备，在保证质量的前提下努力搞好降低本钱，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，与甲方代表商议改变不合 理设计， 节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输与损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协作关系，防止不必要的返工消费。严格把住质量关， 精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时' 省力' 省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、 质量、 规格、型号等把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和 材料消耗做到心中 有数。在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低本钱。班组做到文明运输和施工，卸货点件认真，防止磕碰损坏，造成二次加工。第十节工地人员组织对承接装饰装修工程质量保证职能。在保证全局部项、分部工程合格的根抵上，争创市 优、国优工程。在确保业主与装修总包单位提出的工期前提下，组织专业施工队伍流水施工，保证施工 进度计划的顺利实施，争取提前完成装饰装修任务。抓好工程本钱的管理，应用新技术、新工艺，在保质保量的前提下，降低工程本钱，创 造更高经济效益。抓好工地安全管理，保证本工程无重大伤亡事故。第十八一节 组织开展劳动竞赛争创文明，施工现场。安全技术措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，泯灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业 的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全安康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守 国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或者违章操作。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全 教育，进入现场必须戴安全帽。施工使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应 与时清理障碍物，防止钉子扎脚或者其它磕碰工伤事故。施工地点与附近的孔洞必须加盖结子，管道竖井其预留钢筋按：需要孔径切割开洞，防 止人员高空坠落和物休坠落伤人事故。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工 照明用电应底于3 6V低压电，如有潮湿地点作业应穿绝缘胶靴。生产班组每月要发展两次以上的班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思 想，要时常不断地发展安全教育。第十二节消防保卫措施1 保卫工作选好库区、料场位置，仓库门窗要巩固、严密，门锁插销要齐全，人员离库上锁，库房 应建立严格的管理制度。仓库管理员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房 电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱，不要随便乱放，工具房门窗要结 实，防止工具丧失。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。2消防方面严格执行现场用火制度，主动承受物业人员的检查，电气焊用火前应先办理用 火手续， 并设专人看火，看火入员应备有足够的消防用具。同时电气焊工要时常检查电气焊工具是否 漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。施工中如消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自处 理更改， 应与时报请甲方代表和设计单位，经批准前方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在 消防栓周围堆放材料，以确保消防设施道路的畅通。冬季严禁用电炉取暖，严禁用电热棒煮水。施工人员要严格执行现场消防制度与上级有关规定。施工组织设计方案第一章编制说明，工程概况与工程特点I第一节编制说明2第二节工程概况21 .工程简介2.工程特点2第二章施工管理机构3.本工程管理架构图3第三章施工进度计划3第一节施工进度安排3第四章工程施工重点、难点分析与其解决措施0第一节施工重点、难点0第二节施工准备工作0.技术准备01 .施工机具与材料的准备0.劳动组织准备12 .建立健全各项管理制度1.现场暂时设施1第三节质量保证措施2第四节质量责任制2第五节质量控制措施4第六节成品与设备部件的保护措施5第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施6第八节现场的材料供给和管理措施10第九节降低本钱技术措施11第十节工地人员组织1212第十一节 组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施 第十二节消防保卫措施13.保卫工作131 .消防方面13第十三节现场文明施工管理措施14第五章甲供材料管理制度、承诺15第十三节 现场文明施工管理措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理与有关规定，各施工队要有一位队 长主抓，施工员负责，施工小组均有一人负责文明施工。工长交底必须对安全文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施书面交底。施工地点周围要做到整沽，干活脚下清，活完料尽，剔凿、拆除完后要随时清 理干净， 将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，与时做好预留、预埋和暗配管工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以防止影响地区景观。Mrm 四早甲供材料管理制度、承诺第一节甲供材料的管理1 .协助甲方编制准确的甲供材料计划。2 .催促甲方负责供给的设备、材料与时进场，以确保工期。3 .甲供设备、材料进场后与时做好验收工作，如不符合要求，应向甲方代表 提出, 在得到处理意见后发展记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4 .做好甲供设备、材料的保管工作。5 .发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6 .如甲供材料在安装后发展系统试验或者调试时，发现材料不合格或者设备运行 有异样，那末与时通知甲方代表对材料发展调换或者建议甲方代表通知供货厂家派人处 理；并重 新发展调试至正常。7做好甲供设备、材料的使用说明书等资料采集、保管工作，技术人员要求提供时， 给以复印件。工程交付第一节工程交付为保证工程与时投入使用，我司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，保证按时按质按量在工期完毕前完成工程睑收， 在按计划竣工验收后完成现场，与时恢弟八早复甲方场地。附人员联系表第一节人员联系表第一节甲供材料的管理15第六章工程交付17第一节工程交付15第七章附人员联系表17第一节人员联系表15弟一早编制说明，工程概况与工程特点第一节编制说明我们将本着：“优质、高效、安全、低耗的方针，禾IJ用一切可以利用的资源精 心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。1 .本施工组织设计编制对象为高德置地AS店铺装修工程。2 .依据工程施工图纸，工程预算以与装修完成日期编制。3 .依据国家、市与行业发布的规、规程发展施工。第二节工程概况1 工程简介装修工程项目建造面积：平方米。楼层数为2层，建造高度为米。2工程特点装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要子细核查图纸，落实预留 孔洞预 埋件，为今后装饰施工工程打下良好的根抵。装修工程项目主要包括有石膏 板围挡、天花 新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门与门 套制作安装、玻璃订 制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平与墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户外LOG （安 装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从 而为施工计划安排带来一定难度。1-本工程管理架构图施工管理机构计施划 员-鼻工班组勺-鼻工班组勺瓦工班组第二节施工进度安排匹期为开工划表。TV.照建第3卷施工人员进场计划班 组机电焊工班组_工种7月进场人数8月进场人数9月进场人数合 计电工2114瓦工1203油漆工1903木工22n4电焊工1102弟二早工程施工重点、难点分析与其解决措施第一节施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期，要确保55日竣工，必须对人员、材料、机械的 进场安排 有序，特殊是配合后期的装饰工程也是一大难点。第二节施工准备工作1 技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。审查设计图纸是否完整，容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或者新结构、新材料、 新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平（能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施 加以保证。与时准确地做出施工图预算与施工预算，预算人员做出两算比照。参加建立单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽 商。同时项 目经理部应与时组织对有关部门与人员发展技术交底。设备要组织技术人员发展专门研究，充分了解其安装方法技术性能与特殊要求。2施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划与采用的施工方案安排施工进度，确定施工机 械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点和方式，编制施工时 间工具与材料需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸， 列出设备部件明细与甲供材料明细， 填写采购 申请表，报材料与物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施 工预算的根抵上发展材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称' 规格、使用时间' 材料储藏 定额和消定额发展汇总，编制材料需用量计划， 报材料与物资订购部门材料与物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储 藏，使其满足连续施工的要求。在设备与材料采购时须先报验，经业主批准后使用。机电设备或 者 部件与材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、 生 产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、 产品价格与售后效劳等。3劳动组织准备本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等 分部工程项 目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部 工程安发展统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经历丰富，有新精神，同时工作效 率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原那末发展配置。在工程发展之中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工顶峰期各 专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员与消防人员等，组织好现场的 各项管理工作。4-建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利发展，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建 立健全工地 的各项管理制度，主要包括以下容：工程质量检查与验收制度；工程技 术档案管理制度；部件、 材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。5 现场暂时设施现场施工时劳动力顶峰时可达12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好 现场人员办 公与用餐。施工用水：装饰工程施工，特别在地面找平与墙地砖铺设时，用水量较大，现 场施工要解决好水源问题施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明与机具用电。各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式发展储存和存放。第二节质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在 竣工验收时 到达一次交验合格，质量到达优良。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格地按图施工，特殊是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌 握设备的有 关规和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或者施工技术措施，经甲方代表批准后，才干发 展施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不管是国还是国外设备和材料，坚持不合 格品不施工的原那末。设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原那末，由大到小组 织施工。但凡隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案发展施工。所有工程都必须到达有关规要求。施工单位要求变更设计，应征得甲方代表允许后再向设计单位提出，变更洽商 需经三方签 认前方能生效。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用 说明与工艺 要求，经施工总包单位与甲方代表允许前方可使用，甲方代表按其质量 标准发展核查。第四节质量责任制本工程装饰装修项目质量责任包括以下容：项目经理质量责任制：1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。2、对工程项目施行发展有效控制，执行有关技术规和标准，确保工程质量和工期，实现 安全、文明生产。质量检查员质量责任制：1、对项目的质量管理工作负责。