招标师《项目管理》考题规律解读第二章36.docx

2022招标师工程管理考题规律解读第二章36表2-32建立工程进度管理体系体系内容建立工程业主 与管理咨询方的 月/周方案体 系工程核心的进度管理工作就是由业主和管理咨询方以向其他各 参与方下达进度指令方式的进度管理，而这一管理指令的载体就 是业主与管理咨询方每月/每周定期向当时已参与工程的各方发 布的进度方案。月方案应细分至业主与管理咨询方的每个部门及其他参与方当 月应完成的工作任务，周方案那么应在月方案的根底上将所涉及 业主与管理咨询方的工作细分到每个人每个工作日应完成的工作 任务，并辅以“完成、"进行”、”跟进等进度形象加以约 束体系内容建立.L程主第一级方案 (工程进度 总控制方案)工程进度总控制方案，一般由工程管理咨询单位代业主编制初 稿，经业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方在不同 阶段共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖工程开发建设各个过程 所有影响进度的主要管理工作与工程安排，具体编制步骤如下： (1)由业主或管理咨询单位编制工程进度总控制方案的初始版 本；(2)工程进度总控制方案的正式版本；(3)工程进度总控制方案的调改版本要参与方编制第二级方案 (各专业工 程进度方案)编制此方案是为了防止专业分包或平行承包方受角色局限，不从 工程整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实 施。在专业工程招标时，业主、管理咨询单位及施工总承包尚不能对 专业工程承包商所需现场资源做出分配，在这一前提下，二级方案 的资源分配条件具有相当的盲目性，所以二级方案并非可执行 方案，只是下一级方案，即三级方案的指导性方案并执行的进度方案体系第三级方案 (工程短周 期工程综合进 度方案)是由总承包方将自身承担工程的进度方案之同期工作内容及各 个专业分包方所编制一级方案的同期工作内容，汇总编制的短周 期工程综合进度方案。(1)三级方案突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排 及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系。(2)三级方案是完全的实施性方案，各个专业分包单位必须遵从 否那么就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害工程总体进度 管理的安排，分包商也会丧失对方案分配资源的享有，损害自己的 利益。(3)三级方案的编制与检查落实一般与工程总承包方组织的生产 调度会结合进行。(4)三级方案一般由总承包方的专业方案工程师运用必要管理软 件按短周期依前一期方案完成情况滚动编制