企业管理资料范本-拟聘人资信及背景调查指南.docx

拟聘人资信及背景调查指南目的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度。执行人：人力资源部招聘相关相关项目人或部门机构经理，且执行人须己对候选人进行过面试。时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。形式：以相关公司正式正式生效方法调查为宜调查前应做的工作：1 .准备结构化相关公司正式正式生效方法背景调查表2 .选择咨询对象和询问重点3 .如果询问候选人的现任经理，必须征得候选人的同意4 .在面试时向候选人说明，背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定.调查咨询来源：1 .应聘者在应聘登记表中填写的证明人/推荐人2 .通过其它渠道了解到的相关相关人员，如原单位人力资源部、原上级主管或同事等。3 .尽量避免询问应聘者目前工作的单位调查咨询内容：1 .在各任职机构的服务时间、职位、晋升或降职情况、离职原因2 .实际工作内容和责任、业绩评估情况3 .现任职位的薪酬福利状况4 .工作能力、态度和性格特征等5 .有无长期缺勤或病假（身体健康状况）程序：1 .自我介绍，说明意图，强调相关公司正式正式生效方法内容是保密的2 .告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便3 .调查咨询内容4 .询问被调查人在招聘职位所需能力上是否有良好的表现并请对方举行为事例5 .请对方介绍另一些咨询人6 .感谢对方支持，并说明如对方有同样需求，我公司将尽力配合，再见特别注意事项：1 .询问与工作有关的问题2 .注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题3 .询问具体事例4 .确保咨询所得的资料保密5 .在面试后，容询应及早进行。