2023年加油站站长工作计划.docx

2023年加油站站长工作计划一、提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品一一石油产品所具有的特殊性易燃、易 爆等、决定了加油站的管理重点一一安全管理。换句话说， 消防安全是加油站管理当中永恒的主题，是加油站正常营运 的根本保证。所以，在日常工作当中就必须坚持“安全第一” 的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业 务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但是还需要从 制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合 不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政 府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安 全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事端预察演练，以提 高员工扑灭初起火灾和处理突发事端的能力等。只有全体员 工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能 使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一 个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担 负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要 让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效 益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故， 才能促进加油站各项工作的顺利进行。二、发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节业务性窗口，它是直接 面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何 发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，业务规范，管理 有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任, 因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅 有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企 业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适 应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更 是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工 的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以 及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。三、加强规范化管理，提供优质业务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求 最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销 售企业的终端机构一一加油站来说，站长，肩负着油品的营 销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它 的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目 标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项 管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化 的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象, 提供优质业务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的 购油环境。其次，因为加油站是业务于顾客的终端环节，也 就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场, 谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客? 我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客包括员 工、换句话说，我会带领下转第21页、上接第24页、 员工们学会用最短的时间给顾客最满意的业务。再次，在加 油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的业 务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。四、加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一 个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商 品一一油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到 最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对, 做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油 机的准确度特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托 车，残疾车，小三轮等、。在学校对加油机的准确度时，必 须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量 管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油 品的不亏空提供可靠的科学依据。