水务集团2022年上半年工作总结.docx

市水务集团2022年上半年工作总结今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集 团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响，锚定 集团“*”发展目标，团结一心、承压奋进、逆境破局， 企业实现平稳较好发展。现将市水务集团2022年上半年工 作总结和下半年工作安排报告如下。一、上半年工作开展情况（一）经济发展韧性持续增强一是始终以漏损控制拉动经济。坚持顶层推动，集团积 极争创国家漏损控制治理试点城市，*公司编制的公共 供水管网漏损治理实施方案，在省内多家公司竞争两个名 额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评 选，现已进入国家发改委和住建部等部委评审阶段；编制的 秋*规程正式面向社会发布，成为*地区漏损控制法定 性规范。坚持系统发力，按照“*”原则，持续强化查修 漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表， 规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。坚持重点 突破，通过大用户管理平台，对*家重点用户进行实时监 测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，及时修复漏点 累计*处，减少无效供水漏失量约*万立方米/日。坚持 科技支撑，围绕发挥GIS管网信息系统功能，深入推进管网 物探工作，在完成*区*公里管线探测任务基础上，继续 向*区辐射拓展，现已探测管线约*公里，不断增强供水 息平台，打造一批智慧应用场景，提升数字化治理水平。加 强与*理工大学深度对接，联手共建智慧水务工程研究中 心，积极布局建设创新驱动平台。四是以稳定为前提，着力加强安全风险防范。更好统筹 发展和安全，守牢安全底线，筑牢企业稳定发展基础。坚持 不懈抓好防汛防台。抓住重点部位和薄弱环节，深入细致做 好防汛隐患排查工作，对发现的问题立行立改；密切关注水 库水文水情变化情况，提升预测预报准确性，加强会商研判, 实现科学精准调度和调蓄，确保安全度汛。毫不放松抓好疫 情防控。结合疫情防控形势和供水行业特点，科学制定常态 化疫情防控措施，严格重点生产区域封闭管理，确保人员安 全、工程安全和供水安全。一以贯之抓好安全生产。按照“三 管三必须”要求，健全完善安全管理工作体系，压实层级责 任，倒逼工作落实。扎实开展消防、工程施工、特种作业等 重点领域隐患排查整治，打好安全生产专项整治三年行动收 官战，坚决防止重大事故发生，为党的二十大持续营造安全 稳定的社会环境。五是以党建为引领，着力凝聚强企兴业力量。弘扬伟大 建党精神，扎实推进党史学习教育常态化长效化。深入开展 迎接党的二十大系列活动，持续抓好会议精神的学习贯彻。 始终把党的领导贯穿集团工作各领域全过程，坚决贯彻落实 市委、市政府决策部署，高标准做好市委巡察反馈问题整改, 确保各项工作沿着正确方向前进。认真组织筹备全面从严治 党专题工作会、党风廉政建设专题会、基层党组织书记述职 评议会，树牢大抓党建、大抓基层的鲜明导向，增强党组织 政治功能和组织力凝聚力。管线信息化管理能力。二是始终以降本挖潜拉动经济。按照保安全、保生产、 保工资、保科研“四保”要求，充分压减费用支出，合理确 定年度降本指标，采取“每月一调度、一季一总结、半年一 汇总”常态机制加压推进工作落实。围绕成本标准达到国内 先进水企，深入开展成本测算三年行动，从全方位、全链条、 全过程、全时段分析测算，精细管控标准、精准落地措施。三是始终以开源创效拉动经济。充分激发各级企业市场 竞争活力，上半年*公司加大社会竞标力度、加强全流程 质量管控、积极服务目标客户，实现利润约*万元，同比 增长*万元。*公司努力拓展创收渠道，实现收入约* 万元。*公司发挥水库资源优势，发电和渔业收入约*万O（二）供水保障能力持续巩固一是突出“常”字抓水源防护。按照“常态养护、随时 维修、养重于修”原则，常态化落实库区隐患巡查、水体污 染防范、水利工程运维等工作。*水库公司认真组织实施 坝上机械设备岁修、廊道水泵检修、大坝基础垂直位移观测 等工作。*水库重视水库坝面维修，下游溢洪道边导墙加 固；按照新颁布管理考核标准，积极推进一级水管单位达标 工作。目前，两大水库运行平稳，水资源充足，蓄水量共计 *亿立方米，水质均达国家地表水*类标准。二是突出“智”字抓原水输送。*公司运行控制中心 投入试用，提高供水工程的集中控制和供水系统实时监测能 力；加强长距离输水管线运维及水务数据分析系统优化，实 现管线巡检实时监管和系统化管理;建成GIS综合展示平台， 做到“一屏观全域、一网管全局”；加快推进泵站机组故障 远程诊断系统、供水管线物联感知传感系统建设，提高长途 输水安全性。*应急工程作为*市唯一的代表工程申报水 利部数字李生建设试点项目，并顺利通过水利部*水利委 员会评审。三是突出“优”字抓配水调度。依托全链条精细化供水 调度模型，科学研判丰、枯、平各来水态势，详细制定水库 汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标，自3月 初停止*工程调水，增加*工程调水量，腾出水库防汛库容。 上半年，三大引水工程优化调度3次，其中*工程调水约 *立方米、比计划减少约*万立方米，*工程调水约* 万立方米，*工程调水约*万立方米。突出“实”字抓引 水工程。坚决迅速贯彻落实市政府第十五次常务会议决议精 神，全面正式启动*工程前期工作项目。第一时间组织力 量编制工程前期经费投资计划、工作计划和项目推进流程图, 第一时间形成项目法人单位组建方案，实施组建相关程序及 工商变更等工作，第一时间从全集团范围内紧急选调35名 技术骨干支援实物调查工作一线，形成以非常之举办非常之 事的强劲态势。（三）企业发展活力持续激发一是提升营商服务力。聚焦“获得用水”指标实现“* 第一”、跻身全国前列目标，聚力提升基层服务质量，制定 优化营商环境9个方面重要举措，积极打造水务营商品牌。 坚决贯彻市营商考评工作要求，采取专班牵头、部门协同、 上下联动方式，仅用两个半月时间、高标准建成营商网络服 务大厅，涵盖6项功能、5类用水报装流转程序，极大提高 线上服务能力。二是提升改革行动力。坚持聚焦主业、优化布局、壮大 实力，深入落实国企改革三年行动部署，经理层成员契约化 管理工作顺利通过国考评审，被市国资委通报表彰，集团* 项改革任务，已完成*项，完成率94%,整体工作基本完 成、处于收尾阶段。适应集团现代化发展要求，以打造敏捷 高效型组织为目标，重点围绕总部定位、子公司管控模式、 组织架构优化、薪酬绩效改革等方面，积极探索体制机制变 革路径，建强指挥“大脑”。三提升科技支撑力。专班化、项目化推进智慧水务建设, 突出领导驾驶舱、数据中心及平台、网络服务厅等要素，编 制完成智慧水务建设项目（一期）实施方案工作大纲。 与*大学开展产学研深度合作，积极推进智慧水务工程研 究中心建设，全力打造科创平台。（四）现代治理水平持续提高一是健全公司制度体系。紧贴公司现代治理发展需求, 加强顶层设计，研究制定贷款担保管理规定总部货币 资金管理办法工资总额管理办法法律事务管理制度 应收账款管理制度固定资产管理制度等规章，补齐 短板，规范管理。二是强化企业合规管控。坚持以全面预算为先，以严格 执行为要，以监督控制为本，对企业考核目标、生产经营、 资本运作、绩效评价实施有效管控。积极开展成本规制审计 整改、内部审计专项监督检查、领导干部离任经济责任审计, 促进各级有效履行经济责任，提高经济管理水平。优化绩效 考核机制。围绕“企业经营业绩原则上不得低于全国同行业 平均水平”总体要求，遵循目标引领、行业对标、分类考核、 奖罚并重原则，一企一策，科学确定各单位年度经营业绩考 核指标、基准值、目标值及权重。认真学习贯彻全市深化国 资国企改革工作会议精神，举行集团主要领导与所属企业主 要负责人经营业绩责任书签订仪式，营造氛围，传导压力， 树立以经济效益为先的鲜明导向。三是积极化解矛盾难题。稳妥推动“三供一业”分离移 交、*水库合同清理、*酒店资产盘活、库区确权划界等 重难点工作，积极解决历史遗留问题，消除风险隐患。（五）安全发展基础持续夯实一是守住战汛抗台防线。按照抓早、抓细、抓实、抓全 “四抓”原则，3月中旬即启动防汛准备工作，先后召开专 题会议3次，研判防汛形势，梳理任务清单，组织动员部署。 出台集团防汛应急响应机制，细化所属*座水库、*个 水厂、*个泵站和管网管线应急抢维修任务的工作流程、工 作内容和时限要求，与市防汛指挥响应机制无缝对接。开展 安全度汛大检查活动，重点对6大项目和24个点位进行检 查，抓好整改落实；组建31支抢险队伍，配备*台抢险车 辆、*台水泵、*台备有电源，储备价值*余万元各类 防汛抢险物资；在*水库开展防汛应急演练，做到全时备 战、随时能战。二是守住安全生产底线。结合集团实际，制定“四项 机制”实施细则，明确四级分解任务。建立完善危险化学 品使用管理台账、水库等重点工程监管台账、风险辨识与分 级管控台账，建账立号、对账销号。全面开展安全生产大检 查活动，重点集中整治易复发、难根治隐患问题，排查整改 问题*个；迎接市第十六安全生产检查，对查找的5处问题 均于一周内整改完毕。全面开展特种作业安全风险评估和问 题整改，巩固安全基础。守住疫情防控红线。针对突发疫情， 迅速启动防控II级响应，迅速进入平转急状态，4次召开专 题会部署调度，严格落实日报告，网格管理，重点场所“里 不出、外不进”管控，离连请销假等制度，做到精准防控。 积极做好疫苗接种和常态化核酸检测工作，全员疫苗接种第 三针*人，完成率*%；全员参与每周常态化核酸检测累 计达*人次，做到应检尽检。（六）党建政治优势持续凸显一是强化政治统领。认真召开党史学习教育民主生活会、 肃清XXX流毒专题会议，严明政治纪律和政治规矩。积极配 合市委巡察工作，报送材料*份，报告重大事项*项，转 办信访件*件，组织个别谈话*次，高标准服务保障工作 得到巡察组肯定。二是筑牢基层基础。召开基层党建述职评议会，严格个 人述职、民主测评程序，促进基层党建工作水平提升。出台 集团党建工作与生产经营深度融合的指导意见，发挥党 建引领保障生产经营组织优势。扩大企业影响。*广播电 视台和*日报丑*新闻等主流媒体、报刊先后10余 次报道集团贯彻落实市委市政府决策部署的重大活动，保障 供水、服务百姓的典型事迹，特别是*引水工程改善居民 生活质量、提升幸福指数的纪实新闻，在中央电视台新闻频 道*栏目重点报道，极大提升企业知名度。发挥群团 作用。坚持充分保障职工的合法权益，续签集体合同及 三个专项集体合同。结合庆祝建团100周年，广泛开展“我 与共青团共成长”奋斗故事征集、喜迎二十大主题演讲比赛 等系列活动，厚植青年员工爱党、爱国的家国情怀。同时，我们也清醒认识到面临的困难和问题：受疫情和 经济下行影响，部分企业生产经营困难，经营收入、利润下 滑，资金周转压力增大；经济创新力、产业竞争力不强，现 代化管理水平不高，劳动生产率偏低，生产成本偏高；疫情 防控、防汛防台、安全生产等领域风险依然存在；干部作风 不够扎实，能力素质与高质量发展要求差距较大。营商环境 堵点痛点仍需破解，服务效能有待进一步提高。二、下半年工作安排下半年，集团公司将统筹供水安全和经济发展，加固“稳” 的基础，加大“进”的力度，凝神聚力、破难化险，推动“*” 发展目标年度分解任务落实，确保达成全年考核指标，在工 作推进上持续抓好五个方面。一是以目标为导向，着力增强经济发展后劲。坚持“发 展为要、效益为先”目标导向不动摇，始终以“两降一增” 为抓手，稳定经济基础，增强发展后劲。在降漏损上要效益。 以争创国家漏损控制治理试点城市为契机，结合三年漏损控 制行动，坚持系统发力、协同发力、全面发力，做到当前与 长远有效结合，投入与效益相互匹配。持续在深化校企、企 企合作，加强信息化建设与应用，推进“全生命周期”表务 管理等方面下功夫，以重点突破，带动全局发展，促进漏损 控制工作提档升级。在降成本上要效益。不折不扣落实降本 增效战略，以全面预算为纲，以成本测算三年行动为载体， 以劳动定额和消耗定额为基础，加强全链条、全过程生产成 本控制，减少和消除无效作业，扩大和提升增值作业，实现 全员额、全业务、全流程的提质增效。在增创收上要效益。 对收费回收、工程建设、排水中水、水利发电、渔业养殖等 传统业务，突出指标效益，强化统筹推进，对冲经济下行压 力，提高企业盈利水平，最大限度地提高经济效益；对节水 合作、旅游开发等新兴项目，注重科学论证、积极稳妥挖潜， 延伸增值空间，拓宽经营领域，打造新的增长极。二是以民生为根本，着力推动重点工程建设。充分发挥 重大工程对经济发展的拉动作用，重点工程对企业建设的支 撑作用。全力推进*工程。加快项目法人单位组建，选准 配强领导班子，强化高位顶层推动、统筹谋划。序时推进工 程用地实物调查、项目前期工作招标、资金筹措、专题报告 编制等工作，绘制“时间表”和“路线图”，倒排工期挂图 作战，确保工作落到实处，力争年底前实现域内段工程开工 建设。全力推进政府投资工程。对已下达批复的3个项目， 抓开工、强管理；对已评审待批复的4个项目，抓协调、重 跟进；对完成内部预审待报批的2个项目，抓沟通、保落地； 对尚未完成可行性报告编制的2个项目，抓完善、促立项。 全力推进专项项目工程。围绕国家和省市政策扶持重点，强 化项目储备、筛选、培育，力争更多项目列入国家盘子；组 织对接银行等中介服务机构，对水务项目“一案两书”进行 包装，确保专项债项目顺利发行。三是以创新为支撑，着力提升企业发展动能。深入实施 创新驱动发展战略，不断提升企业创新力和竞争力。以高效 能服务优环境。深入推进基层供水服务质量提升行动，制定 工作方案，编制抄表、维修服务标准；紧盯用户诉求，查找 问题，形成清单，加强整改和监管；委托第三方咨询机构开 展用户满意度测评，综合发力提升服务水平，确保用户满意 度*%、投诉量下降*20%年度目标完成。持续优化网络服 务大厅功能，加快推进EPC0服务模式落地，推进水电气联 合报装实施，全方位打造“金牌店小二”。以深层次改革激 活力。全面清仓盘点国企改革三年行动工作重点，组织开展 “回头看”活动，查缺补漏，夯基固本，确保改革圆满收官。 发挥经营班子成员任期制和契约化管理作用，按照契约约定 强化刚性考核，跟踪管控问效，确保指标执行可知可控。以 智慧化建设赋能量。下大力气推进智慧水务建设一期项目实 施，系统搭建集团数据标准体系，努力建成智慧企业基础信