2023年福师管理学概论在线作业一二.docx

2023福师管理学概论在线作业一、单选题（共35道试题，共70分。）riiv型.利益的差别可以推动（）、° A.竞争B.管理C.创新D.生产满分：2分* $2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）5A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙满分：2分取53.我国公司 是全球战略管理形成的基础。 与A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增长满分：2分型54.组织行为学是研究一定组织中（）的科学、A.人与物的关系B.物与物的关系厂D.职能管理者满分：2分 I S 2.按计划的广度，计划可分为 I厂A . 战略计划厂B.作业计划厂C.具体计划F D.短期计划厂E.长期计划满分:2分组织行为学将人看作（）、厂A.自我实现人厂B.复杂人厂C.社会人厂D.经济人厂E.理性人满分：2分» $4.按管理者的职责,管理者可以是（）厂A.目的的提出者厂B.计划者厂C.指挥者和协调者厂D.执行者厂E.组织者满分：2分» 5 5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除r要满足准确化和高速化的规 定外，还呈现出以下哪些新趋势（）。¥厂A.相关化r B.网络化厂C.两极化厂D.三元化满分：2分» $6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项（）。5厂A.事后控制厂 B.现时控制厂C.前馈控制厂D.随时控制满分：2分» $ 7.管理者有效性评价的原则涉及哪几项（）。 飞厂A.全面、客观原则1 B.以奉献为主的原则厂C.定性与定量相结合的原则厂D.领导者、群众、个人相结合的原则满分:2分用TS8 .组织变革的因素可归纳为以下哪几项（）。、厂A.领导者的价值观F B.组织外部环境的变化厂C.组织内部条件的变化D.组织成员的盼望与实际情况的差异也会到导致组织的变革满分：2分 IS 9 .多样化成长的实现方式有、厂A,在公司内部开拓厂B.合并厂C.购买厂D.合资经营r E.合作满分：2分5 510.法约尔认为管理就是（）C厂A.组织厂B.协调厂C.控制厂D.指挥厂E.实行计划满分：2分舟6 11.计划制定可分为七个环节，请选出不是这七个环节的选项（）。厂A.建立目的厂B.程序性分析厂C.计划草案的拟定和检查厂D.计划的执行满分：2分5512.精简的作用有 I 5厂A.机构精简可以缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而导致命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提厂D.有效避免互相推诿和扯皮现象厂E.提高工作效率满分：2分51 3 .拟定评价计划的标准有（）。、厂A.程序性分析厂B.评价各种方案并择优厂C.经济性分析厂D.计划的执行满分：2分riiF 14.计划工作的特性、厂A.目的性厂B.首位性厂C.普遍性厂D.效率性厂E.创新性满分：2分15.指挥原则更要有以下几种（）。金LA.统一原则厂B.权威原则厂C.个人负责制原则F D.坚定果断原则满分：2分一、单选题（共35道试题，共7 0分。）rs-iv$ $ 1.高层管理者计划工作的重点是A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划满分：2分马斯洛提出的人的最高需要层次是（）。A.生理的需要B.自尊的需要c.自我实现的需要D.社会的需要满分：2分序I53.管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能$A.计划B.领导C.组织D.控制E.指挥满分：2分$ $4. 是战略决策的核心问题。*A.战略思想B.战略目的C.战略重点D.战略阶段满分：2分也可称之为“数字化”的计划。金A.计划B.规划C.预算D.目的满分：2分ET86.管理的核心是解决（）1A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.从属关系满分：2分工作效率最高的领导方式是（）$A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式满分：2分¥!¥8 .使生产要素变成现实生产力的条件是（）I $A.科技B.教育C.管理D.文化满分：2分$ $9.以下不属丁沟通的作用的是（）。.A.收集信息B.改善人际关系C.影响和改变别人的态度与行为D.提高自己的职位满分：2分$ » 1 0.管理学所要研究的对象是（）1*A.管理方法B.管理职能C. 一般规律D.管理的基本规律满分：2分61.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应当增长使用（）.A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统满分：2分1 2.行为的直接因素是（）A.结识B.环境C.计划D.动机满分：2分5513.创新方法之一的形态方格法是谁提出的（）。IVA.戈登B. A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基满分：2分¥1¥ 1 4. 又称专家调杳法FFA.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法满分：2分用S 15. 5W1H强制联想法中的1H是：（）。FTA. How muchB. How man yC. How oldD. How满分:2分16.任何人力的分工协作都必然发生于 之中。A.社会B.人群C.组织D.生活满分：2分5 5 1 7.组织文化的源泉是组织文化的（）15A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层满分：2分6 518.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）5A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙满分：2分舟rs 19.甘特图是-种 rrA. 柱状图B.饼图C,线条图D.坐标图满分：2分住住20.计划管理人员属于（）、A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者满分：2分$ $21.时间一成本优化根据（）寻求最佳周期 5A.最低总成本B.最短时间C. 最短线路D.最少工序满分：2分6 522.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目的 生A.计戈UB.组织C.领导D.激励C.人的行为规律D.从属关系满分：2分与舟5.时间一成本优化根据（）寻求最佳周期 5A.最低总成本C B.最短时间C.最短线路D.最少工序满分：2分型56.战略联盟至少需要的公司个数一¥C A. 2B.3C.4D. 5满分：2分$ $7.跨文化研究以世界各种不同（）为样本 争A.风俗B.宗教C.民族D.文化满分：2分$ $ 8.评价管理活动的基本依据是 5A.组织的目的B.组织的领导满分：2分6 523.以下不属于常见的激励方式的是（）。15A.目的激励B.知识产权激励C.处罚激励D.直接激励满分：2分$24.我国公司 是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增长满分：2分国I$2 5.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。.A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制满分：2分$ 026.甘特图（Gan tt c hart）是在20世纪初由 发明的。 A.梅德福德B.泰罗C.亨利L 甘特D.霍桑满分：2分5 5 27.通过管理者授权可以使 从平常事务中解脱出来,专心解决重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员满分：2分信丁528.评价管理活动的基本依据是A.组织的目的B.组织的领导C.组织的控制D. 组织的协调满分：2分$ $29.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利甘特B.卡尔巴思C.哈林顿埃默森D.莫里斯库克满分：2分厂服厂徽屈于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层满分：2分31.又称之为垂直培训。1nA.业务培训B.职务轮换C.提高D.在“副职”上培训满分：2分$ $ 32.心理学认为，人的气质可以分为几种类型（）o与A. 1B. 2C. 3D. 4满分：2分¥33.沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完毕组织使命或任务的一种必要手 段，由于它可以促进共同了解J曾强团队力量。mA.思想和信息B.观念和情报C.思想和情报D.观念和信息满分：2分$234.（）被称为“科学管理之父”生A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D. 泰罗满分：2分NT$35.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。、A.戈登B.A.F.奥斯本r C.普林斯厂D.茨维基满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）rviv用i.所谓目的的协调致，就是指各目的之间 与厂A.区分轻重缓急，拟定目的的先后顺序厂B.不能互相矛盾、互相脱节厂C.注意系统优化D.合理地分派组织的资源满分:2分5 5 2.计划工作的程序涉及 I 5厂 A.估量机会、拟定目的r B.拟定前提条件、拟定备择方案厂C.制定派生计划厂D.选择方案厂E.评价备择方案满分：2分» 53.沟通的要素应涉及（）。5A.信息发布者r B.沟通的程式厂C.所期待的反映厂D.沟通的背景满分：2分$ $ 4.进行有效激励的规定涉及（）与F A.善于发现和运用差别F B.奖励组织盼望厂C.激励时要因人制宜厂D.系统设计激励策略体系厂E.掌握好激励的时间和力度满分：2分下列哪些属于公司所引发的社会问题5A.烟尘污染厂B.噪音污染厂C.垄断经营厂D.录用女工厂E.产品更新快满分：2分 I 3 6.直式结构的特点为 1¥厂 A.管理严密厂B.分工细致明确厂C.上下级易于协调r D.管理松散厂E.分工不明满分：2分7.以下哪些是适合环境并被员工广泛和进步地共享的价值观（）、厂A. 客户至上厂B.终身学习厂C.团队精神1D.双向沟通厂E.物资奖励满分：2分8 .常用的管理指挥方式可概括为（）。厂A. 口头指挥方式厂B.文献指挥方式厂C.运用信息技术指挥F D.会议指挥方式满分：2分9 .能力素质涉及哪些方面（）厂A.组织指挥能力厂B.灵活应变能力厂C.改革创新能力厂D.筹划和决断能力厂E.人际交往能力满分：2分1 0.管理学的重要研究方法有（）。A.归纳法B.演绎法厂C.比较研究法厂D.实验研究法满分：2分1 1 .指挥原则重要有以下几种（）。r A.统一原则（B. 权威原则厂C.个人负责制原则厂D.坚定果断原则满分:2分1 2.法约尔认为管理就是（）厂A.组织1 B.协调厂C.控制r D.指挥厂E.实行计划满分：2分13.下列选项中哪些是日本公司对管理人员十项能力的规定（）。厂A.责任感，敢负责r B.判断能力厂C.规划能力r D.洞察能力满分：2分1 4.人员配备的程序一般涉及A.人员供求分析r B.职务分析r C.招聘厂D.录用F E.主管人员培训满分：2分1 5.非语言信息沟通方式涉及厂A.面部表情厂B.语气F G.说话声调厂D.身体姿势厂E.下意识动作满分：2分C.组织的控制r D.组织的协调满分：2分T#9.直线与参谋本质上是一种rA.职位关系B.同位关系C C.职权关系D.权力关系满分：2分FiTFio.也可称之为“数字化''的计划。、A.计划B.规划C.预算 D.目的满分：2分$ $ 11.组织文化的源泉是组织文化的（）$C A.理论层B.制度层rC.物质层C D. 精神层满分：2分5 $ 12.管理最关键最困难的职能是（）金A.组织B.领导C.计划C D.激励满分：2分6513.培训工作必须与组织 相结合。$A.目的B.结构C不日D.性质满分：2分行TS1 4.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（）。面A.戈登B. A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基满分：2分舟舟，5.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应当增长使用（）»A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统满分：2分$ 6 1 6.管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能 6A.计划B.领导C C.组织D.控制E.指挥满分：2分517.创新方法之一的形态方格法是谁提出的（）。A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基满分：2分$ $18. 是资源分派的重要形式。5A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行满分：2分序TS19.进行组织设计的基本出发点是 、C A.业务内容C B.组织目的C.组织结构D.组织规模满分：2分、r$2o.领导工作类似于（）rrA.领头羊B.航标C. 灯塔D.指南针满分：2分S 52 1.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而保证组织可以选择到一 流的人才。、A.对的B.错误满分：2分型§2 2.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。、A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制满分:2分用23.信息发出者和信息接受者共同的不可推卸的责任是（）、A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制满分：2分$ $24.在人性理论研究方面最突出的成果是（）的X理论和丫理论。 5A.法约尔B.梅奥C C.麦克雷戈D.泰罗满分：2分$ $ 2 5.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展(简称0D)。A. 20世纪三四十年代C B. 20世纪五六十年代C C. 2 0世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2分舟IV2 6.管理是否有效，关键在是否有灵敏、对的、有力的 舟C A.监督系统B.激励系统C.反馈系统D.绩效考评系统满分：2分7 .()被称为“科学管理之父“5A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗满分：2分$ $ 28.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目的、A.计划B.组织C.领导1D.激励满分：2分$5 2 9.哪一项不属于群体构成的要素（）。与，A.目的B.认同C C. 价值观D.角色满分：2分IW3 0. 是进行战略管理的起点。舟A.拟定公司的使命B. 制定和选择战略方案° C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的贯彻满分：2分舟IV3 1. 是战略决策的核心问题。5A.战略思想B.战略目的C.战略重点D.战略阶段满分:2分，rS3 2 .通过管理者授权可以使从平常事务中解脱出来,专心解决重大问题。舟A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员满分：2分$ $33.决策付出代价的大小是决定 的重要因素。A.职权范围B.分权限度C.分权形式D.管理限度满分：2分住I > 34.一重要合用于销售部门。$A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化r D. 顾客部门化满分：2分51$35.计划管理人员属于（）降A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者满分:2分二、多选题（共15道试题，共3 0分。）1 .从组织层次来看管理者分为（）。舟厂A.高层管理者1B.基层管理者C.决策指挥者