生产主管年终工作总结（通用13篇）.docx

生产主管年终工作总结（通用13篇）生产主管年终工作总结（通用13篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项 目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从 而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一 种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、 系统的、本质的理性认识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见 过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的生产主管年终工作 总结，希望能够帮助到大家。生产主管年终工作总结篇1在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司 以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中 学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带领，组长的得力 协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也 为即将来临的20xx年奠基了牢实的基础。在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各 产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调 查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司 生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。一、xx年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每 天只要做完就OKo生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位， 影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩, 但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：周5S检查（单位：个）少炸筒的机率。三、强调安全纪律X月X日，因员工XXX和XX上班期间嬉戏打闹，导致XX工伤事 故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对 员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动 离职共计XX人，其中因工作需要调离卷绕岗位X人，现有人员X人（X 人为工伤假）五、心得体会工作中存在的不足1 .在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑 中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路， 致使工作节奏慢；2 .对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作 套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够；3 .班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导 致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理， 针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力 度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工 作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲 为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结篇7时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了 20XX年，我们 迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全 体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部 一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面在20XX年，生产管理部完成项目合同额约3 , 100万元，即共完 成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建 或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目 6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62 个。截止到20XX年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时 7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划， 和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公 司今后良好信誉打下了基础。2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到97% , 产品一次交检验合格率98% ,安装一次验收合格率98% ,客户满意率 97%,火灾事故发生率0 ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工 在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质 量一定会稳步提局I O3、设备管理方面本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的 维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。 设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公 司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全 守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类 的安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人事方面今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协 调组织人员进行安全生产培训3次，生产管理部制度培训1次。在安 全生产培训中,培训I出勤率达到100% ,每位员工基本上了解并掌握 安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。以人为本，安 全第一的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培 训中，使每一位员工明确了自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉 工作环境，习惯新的工作方法，而且加强了生产管理部内部的团队修 练，增加了生产管理部自身的凝聚力，增进了员工对公司文化、经营 理念的理解，为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。 在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工 的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老 师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有 了今天的良好局面。此外，20XX年度生产管理部顺利的通过了 3C认证、康居认证、 三体系认证等国家认证，使生产管理部综合能力得到了极大的肯定， 对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育，监督和排除各工 段存在的安全隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生 了 1次较大的人体伤害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落 事件），为公司造成了不必要的损失。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1 ）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质 量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产 品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产 过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理所要求做的还有一定的距离！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制 定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员 工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将 根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、安全生产管理方面安全生产工作是所有工作中的重中之重，必须放在第一位面， 经历了 于恩红”事件，反映了我部门部分员工安全意识还存在一定 的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强了员工的安全生 产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生。止匕外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的 经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况，从侧面 在一定程度上保障了公司的利益。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定 在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有 关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长 期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员 工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里, 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题上存 在着一定的欠缺。2 .生产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、延期 现象。五、20XX年度工作规划和工作计划1 .加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点 是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态 积极主动地完成生产彳壬务。生产主管年终工作总结篇8XX年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中 心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项 财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站 在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提 高财务服务质量，生产主管年终工作总结。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体 人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、XX集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审 核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费 的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、 支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作, 认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作，依工作 计划工作在经过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新 企业会计制度的要求着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化 工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按 照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的 问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目，并按 该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情 况现已一目了然;规范应交税金科目的核算，如对增值税明细项目 的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下 属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使 管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管 理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照固定资产分类与代 码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成 了新中大固定资产管理模块的初始化工作。x x集团总公司要求在今年 4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就 完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两 套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接， 并运行良好。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用根据xx集团司企字xx117号文关于下达XX集团2004年多 经企业经济责任制考核方案的通知和XX司字xx8号文关于下 达xx分公司多样化经营二00x暨一季度生产经营计划的通知，财务 部对有关考核指标进行了分解，下发了 XX年财务计划和可控费用指标。 在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度 汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话 费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖 金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核 销。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而XX集团总公司销售 价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面 及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、 透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安 排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对 利率更低的农村信用联生产主管年终工作总结篇920xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司 的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过 分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利 时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝 安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破， 争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做 好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理 工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持 开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢 救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好 安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员 跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位 的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生 产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作， 对操作员进行定期的培训I ,使员工了解质量工作的重要性，并对 ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质 量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到XX%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20XX年我们将在以下几方 面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细 管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是 将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到XX%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强 设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的 提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日 保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运 用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I ,定 期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工 作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质 交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬 特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责 任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司 保证xx吨,力争xx吨的经营指标。生产主管年终工作总结篇1020xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产 经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同 时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量 的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个 方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训I ,大 家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较 以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因 和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让 大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们 的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理 日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的 问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处 理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理 结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断 提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识 和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工 全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控 制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼 配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的 远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计, 导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象,从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、 统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能 清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的 坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组， 任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、 设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面 做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不 查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在 生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同 样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爰心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化， 在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管， 对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后 上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识 标牌也没有及时放Z,没有做到定Z定点管理。还有就是环境卫生、设 备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的 不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理 方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍 然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不 时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模 糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好 的做到自检、互检。4、由于人员流动较大,致使员工在技能方面得不到加强，在一定 程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现 在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口， 直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多， 奖的极少。需要公司进一步的完善三、好的方面：L通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力 保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目 标。相比xx年的95%今年提升了 2个百分点2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行， 各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升, 每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了 90% 以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年 生产效率从下半年开始有明显提升。3、通过5s活动不断优化车间现场。生产主管年终工作总结篇220xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积 极性形成了质的飞跃！2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件 开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习 的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没 有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强， 产品质量明显提升。3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位 表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有 什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产 系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距 离,凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方 面的改进。L外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部 组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通, 把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向 外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同 时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到 外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好 转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领 取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格 按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件 时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如 果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过 程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如 果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件 数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整 理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日 开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示 固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料 袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合 格品！整理完毕后，仓库执行了 先进先出的原则（因为每种配件上 有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种 产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用， 给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做， 什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理 看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合 管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽 了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级 领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也 存在很多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区 域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度 要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在 新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一 工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同,分工不同，在对公司大的发展方 针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加 大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包 装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝 长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现 象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是 我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持 续改进！面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年 度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持, 如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长 抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同 时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！生产主管年终工作总结篇11时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的 一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务, 在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年 更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变, 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结 构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产 品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率 达到98% ,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提 高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定 会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情 况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本 部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入 岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工 的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全 隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和 设备损坏事故。二、存在的不足和又摊生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面(1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己, 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空 地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场 执行力不到位的现象。(3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬 速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过 程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步 的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。 记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增 加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影 起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门 将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。L建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确 规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量 工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这 样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严 密的控制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚 力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里， 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作, 经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司 系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新 问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和 交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作 的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。生产主管年终工作总结篇1220xx年年度总结在过去的一年里，以生产科轿呈为依据，对各产线 发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理 生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公 司业务部的产品销售要求。L首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产计划 下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业 准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调 整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检 查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差, 及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。3、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳 定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管 理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中 的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本 胜任各自的岗位工作。3、高度重视产品质量，积极向工人灌输”质量意识要求各拉段 严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只 要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一 环节中，产品质量将会稳步提高。5、根据实际工作需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的 生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。6、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及 人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16 万PCS ,增长率：68% ,月批退率控制在3批以内。在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但 是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有 做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生 很差，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的 不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理 方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地 发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在 一定程度上影响了产品的产量和质量；3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而 表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工 的工作情绪。三、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执 行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不 够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们 的管理工作有待加强。生产主管年终工作总结篇13转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮 助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了 理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。 在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处 做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成 的更加圆满。1