2023年承钢车间述职报告.docx
2023年述职报告2023年，承钢仍然面临严峻的市场形势，作为热力车间技术组组 长,在车间领导和职工的支持配合下,紧紧围绕中心交给的各项生产、 经营任务,认真履行岗位职责，扎实推动各项工作,在基础管理、生产 协调、技改建设等工作方面取得了一定成绩和进步。-、理论学习和思想作风表现：作为车间的老党员,我坚持以优秀党员的标准严格规定自己，认 真学习中心、公司两级下达的文献精神、学习材料，在进一步学习贯 彻贯彻科学发展观的基础上，积极参与创先争优活动中，以“四优”、“五 率先”的标准认真对照，认真查找自身存在的差距与局限性，积极学 习，及时跟进，并结合车间生产经营工作实际情况,组织车间稳定运营、 挖潜增效、节能减排工作。一年来，我始终坚定我是党员我带头、我是党员我负责、我是党 员我光荣的信念，积极参与中心党委、支部组织的各项创先争优学习 实践活动，并可以很好地与生产工作实际相结合，全面争创，挖潜贯 彻。坚持佩戴党徽上岗，充足发挥了作为一个共产党员应当发挥的模 范带头作用。多次带领班组党、团员义务劳动，夏季组织做好防汛准 备、清理淤泥，排除积水等工作，冬季组织热力系统逐步进入取暖运 营模式及防冻抗寒等工作。二、履职情况和取得的工作业绩（一）完毕技改技措任务1、2 02 3年承钢的四个余热发电项目及35MW汽轮发电机组、1#烧结余热发电、2# 3 #烧结机余热发电和炼钢饱和蒸汽 余热发电通过安装、调试陆续投产达效。在设备系统的调试过程 中，发挥技术优势，严把质量关,配合各方面技术人员，积极解决安 装调试过程中出现的问题，顺利完毕了 4台汽轮发电机组的调试 任务。2、为进一步完善系统，实现系统的优化运营方式，完毕了 1#烧结 余热发电安装中压补汽系统的调试和运营方式的制定。3、组织参与4#汽轮风机“ 一拖二”技改项目的设备改造、调试， 等工作。投产后运营稳定，并取得总效益为792万元。（二）紧抓各项生产措施贯彻，保证设备长稳定的同时，实现设备系 统优化运营方式1、 做好设备系统调整工作，杜绝设备系统带病运营2 0 2 3年全年作业区精心组织，充足运用前置机组多发电, 中压发电机组做为系统调整，较好地稳定了汽轮鼓风运营。在节 能减排方面，除了这些比较大型的设备系统调整外，还根据设备 系统运营情况。调整各系统运营工况，及时解决设备，系统中出现 的问题，杜绝设备系统带病运营，为设备系统长周期稳定运营发 明条件。2、 按季节和情况的不同制定合理的设备、系统运营方式根据煤气管网压力变化，制定保证前置多发电。在保证系统稳定 运营的同时，制定措施。根据公司指令，合理调整煤气压力，运用前置 多发电,3MW、6 MW、 1 #烧结余热发电汽轮发电机组中压发电 机组起到调峰削谷的调节作用，平衡稳定中压母管蒸汽压力，并制定 6MW、后置机组满负荷运营3MW机组调整系统等措施，力争多发 电，增创效益，超额完毕了分厂下达的发电指标，来保汽轮风机稳定运 营的运营方式，为“降消耗、保稳定、增效益”活动取得更大成效打 下基础。确立设备轮换制，保证备用设备的完好根据热力工段设备系统的特点，提出设备轮换制，定期对运 营设备和备用设备实行轮换运营，及时发现解决备用设备系统的 问题，保证备用设备完好，保证设备系统稳定运营3、 继续深化5 S成果,取得战役全胜在保持2 023年5 s现场管理阶段性成果的同时，今年通过二次 空间战、二次效率战、效益战,继续进行细化完善，基本做到了现场物 料分类明确、摆放整齐、标记齐全、养护到位、责任到人、物料实现 进领发放有痕迹、有管理记录。4、贯彻日成本核算，做好成本控制车间、作业区、岗位严格执行挖潜增效措施，层层贯彻责任。以 值为单位,开展“降消耗、增效益、保稳定”全员劳动竞赛活动,充足 调动了各岗位职工的积极性和发明力，成效显著。截止12月15日锅 炉产汽512. 5 7万吨，预计全年产汽5 3 0万吨，比去年提高17%, 截止1 2月15日消耗高炉煤气45 1 9 2 8万立，预计全年消耗高炉 煤气4 69300万立，比去年提高17 %;截止12月15日车间总发电量 5 7 22 9万kwh，预计全年可发电59586万kwh ,其中：预计全年热力锅炉蒸汽发电量4 5064万kwh,比去年同比提高63%。三、贯彻党风廉政建设责任制和廉洁自律情况作为一名入党数年的老党员，时刻以党的高标准来规定自己，自 觉接受群众监督，以身作责，严格贯彻党的廉政建设。坚持原则，处 处以群众的利益为重，发挥一名党员的先锋模范带头作用，领导和团 结相关人员积极完毕各项工作任务。四、工作中的局限性1、为了更好的适应当今复杂的社会环境,需进一步加强政治思想 的学习，提高自身的政治思想素质，为公司的发展服务。2、对员工技术培训力度不够,加强岗位技术培训提高操作技术 水平减少事故发生。3、随着公司的不断发展壮大，还需通过不断的学习，提高自己的 专业技术水平，以适应设备系统安全稳定运营的需要。四、2 0 23年工作目的：（一）按照“5S”管理规定，结合热力区域工作特点，建立“ 5S”管理 长效机制。（二）将岗位作业标准、生产设备事故预知、事故应急方案作为2 0 23年各作业区技术培训工作（三）以值为单位，继续开展“降消耗、增效益、保稳定”劳动竞赛 活动。（四）做好7# 8#汽轮鼓风机组的“二拖三”的改造工作（五）做好2 6 0吨锅炉及发电机组安装调试的相关工作。（六）做好南山1# 2#补热炉的调试及投产的相关工作。（七）做好4#汽轮鼓风机组抽气器的技术改造工作。（九）根据系统的实际需要做好2 2 0吨高压减温减压器的技术改造 工作。（十）组织好各作业区的设备包保，设备系统倒换的相关工作，保证设备 系统的安全稳定运营。（十一）、做好4#、5#前置汽轮发电机组的调节系统的改造工作。
