山东省小型灌排泵站运行管理措施.docx
山东省小型灌排泵站运行管理措施侯祥东，赵香玲，吴泽广（1.山东省海河淮河小清河流域水利管理服务中心，山东 济南 250100； 2.水发规划设计有限公司,山东 济南250100）小型灌排泵站是水利工程的重要组成部分，承担着区域防洪、除涝及 灌溉等重要任务，在抗洪排涝、改善农业生产条件、建设高产稳产农 田等方面都起着重要作用。由于山东省小型灌排泵站多建设在偏远地 区，加之管理模式粗放，管理手段落后，“重建轻管”现象严重，导 致设备故障频发，运行效能低下。为提高小型灌排泵站的运行效率, 应从实际出发，对现存问题进行分析，采取措施进行优化，以满足资 源节约型社会建设与水利现代化发展的要求。1泵站管理现状及存在的问题1管理制度不健全小型灌排泵站管理主体主要以乡镇、农村为单位，管理粗放，缺乏日 常运行的管理制度，泵站日常的开停机、运行维护及管理工作具有很 强的随意性，整体效能低下，不利于泵站效益的发挥。同时泵站巡回 检查制度、档案管理制度等均不完善，泵站日常养护、巡视检查、运 行记录、资产管理、检测资料等相关资料未按要求归档，致使资料缺 失，不利于泵站的运行管理。1.2 设备年久失修目前，山东省的小型灌排泵站大多修建于二十世纪七八十年代，运行 多年，泵站主机组老化严重，电气设备绝缘性能下降，安全可靠性降 低；水工建筑物年久失修，破损严重，严重影响泵站的安全运行。1.3 管理人员水平参差不齐山东省小型灌排泵站现场管理人员多为短期聘用，整体年龄偏大，文 化水平较低，缺乏专业知识，在泵站运行管理的过程中，难以做到严 格遵守相关操作规程，影响工程安全运行。另外，由于小型灌排泵站 所处地理位置大多较偏僻，生活保障设施简陋，高层次人才引进较困 难，导致现场管理人员综合素质普遍不高。1.4 培训机制不完善很多小型灌排泵站管理单位未制定系统的培训计划，泵站管理人员多 为当地村民，未受过系统的技能培训I,在泵站的运行中，仅凭经验进 行操作，不能熟练掌握标准的泵站操作规程。另外，由于未接受过系 统的安全教育培训，管理人员的安全生产意识较薄弱，日常泵站管理 过程中存在较多安全隐患。1.5 管理手段落后，自动化程度低由于没有足够的资金保障，大多数小型灌排泵站没有设置自动化监控 系统，信息化水平低，管理手段落后，能源利用率较低，无法进一步 实现优化调度和高效运行。2措施及建议完善管理体制管理单位应制定岗位责任、运行维护、检修检测、安全管理、档案管 理及工程大事记等工作规章制度，并在工作场所悬挂相关制度和运行 管理图表，以此来督促管理工作的有效开展。每一座小型灌排泵站均 应按照属地负责的原则落实管理责任主体和管理单位，泵站管理单位 可参照水利工程管理单位定岗标准（试点）要求，合理设置人员， 明晰管理责任，督促各岗位工作人员严格按照相关的操作规程完成相 关工作。1.6 加强设备管理加强泵站的日常养护，确保设备正常运行。泵站机电设备和金属结构 应按照相关要求定期检修，机电设备还应按规定进行必要的试验。在 工作中要做好水泵机组的日常清洁，保证设备外壳无尘垢，名牌清晰 完整。应做好机组轴承、机械密封的润滑工作，定期检查轴套的磨损 情况，确保各连接部件无卡阻等问题。对运行中出现问题的设备及时 检修或更换，延长工程使用寿命。1.7 强化队伍建设加强人才引进和培养，提高泵站管理队伍素质。通过定向培养、人才 引进、事业单位招考等方式，引进更多基层水利人才，不断充实泵站 管理队伍，提高泵站管理水平。泵站现场管理主要负责人必须具有扎 实的泵站管理理论知识、专业化的技能和丰富的实践经验，能够对管 理工作中遇到的问题及时采取可行的策略进行解决。根据管理人员不 同级别，提高工资标准，不断增强管理人员的工作积极性。2. 4加大培训力度泵站管理单位应制定职工年度培训计划，定期举办维修业务讲座，提 高泵站管理人员特别是一线操作人员的技术水平。除技能培训外，泵 站管理单位还应定期对泵站管理人员进行安全生产培训、防汛抢险培 训、消防知识培训等，使管理人员具备相应的专业岗位技能，经培训 考核合格后持证上岗，从而有效的提高泵站管理的日常效率。2.2 提高现代化管理水平各管理单位应因地制宜的推进泵站现代化建设，采用现代信息技术、 数字技术以及网络技术提高泵站的信息采集以及问题处理能力。同时 引入自动化操作系统，逐步实现泵站信息监控自动化，以及信息传递、 信息处理、信息管理的网络化。借助现代先进的计算机科学与技术， 使泵站的运行管理与区域灌溉、排水系统结合为一体，从而实现现代 化科学管理。2.3 强化泵站经营管理日常工作中，要严格强化资金管理，做到专款专用。要加强泵站运行 成本核算，同时运用现代化流量计量设施，加强对泵站灌溉用水量的 计量，实现精准计量收费，为泵站的标准化建设提供有利的前提条件。3结语小型灌排泵站与人民的生活息息相关，应针对现状泵站运行管理中出 现的问题，制定相应的解决策略，不断提高泵站管理人员的技术水平， 加强泵站设备的日常管理，使机组设备保持良好的状态。同时，各级 政府、管理部门也要着力消除“重建轻管”的现象，并在政策、资金 等方面给予相应的支持，确保小型泵站不断发挥经济效益和社会效益。
