企业年度培训工作计划5篇.docx

企业年度培训工作计划5篇企业年度培训工作计划5篇培训计划是每年度企业制定的员工培训计划，关于企业 年度培训工作计划该怎么写的呢？我们一起来看看吧！下面 我给大家共享企业年度培训工作计划，希望能够帮助大家！企业年度培训工作计划篇1为深入开展我县20_年职业病防治工作，进一步加强对全 县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益， 结合我县实际，特制定20年职业卫生工作计划。一、工作目标1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清 晰2、对工矿企业监督掩盖率达100%,指导企业填写用人 单位职业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案 和用人单位劳动者职业健康监护档案表，建档率达100%o3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在 岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。二、工作进度第一阶段：3月一4月，各中队联合当地政府、安监部门 摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立用人单位职 业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案和用 人单位劳动者职业健康监护档案表。要求：做到本底清晰，不得、平安质量差不得、平安工作懒不得的意识。从而做到 “三度四到位”（思想熟悉有高度，奖惩考核有力度，员工 参加有广度平安教育到位，责任管理到位，巡检维护到位， 管理措施到位）2、班组全体成员，均应承担明确的平安责任，定时、定 点检查平安防范措施。使每项平安因素都有专人负责，对平 安生产的每个环节都不能放松。执行“四全”的平安管理体 制（全员、全面、全过程、全天候）。3.定期组织学习国家平安法律、法规、公司的平安规章 制度和平安技术。3. 1对新员工和调换工种的员工必须进行“三级平安教育” 和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须 做到“九必须、十不准”。使其正确使用平安防护设施，执 行平安作业规程和规章制度。3.2对在职员工的平安教育的内容为：岗位生产任务、特 点、把握要点、主要设备结构原理性能、操作留意事项、岗 位责任制、岗位平安技术规程、事故案例和预防措施，平安 装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方 法等。3. 3教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。 使大家变“要我平安”为“我要平安”，尽而达到“我懂平 安、我会平安、我管平安”。4、定期开展平安活动，平安竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，沟通阅历，提高平安技术责任，实现公司平安、环保 目标。5、常常检查设备的平安装置、防尘防毒和消防设施，发 现问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、 事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有执行防范措施 不放过）。6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。7、树立“平安第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事 件，猜测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业严格执 行环保排放标准严格遵守进入厂区的十四个不准，动火 八大禁令和进入容器的八个必须。8.做好平安检查工作。8 . 1平安检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查 生产设备、设施和平安工具、查平安教育、查平安隐患整改 情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。9 .2平安检查形式：自查、互查、专查一班三查（班前、 班中、班后）定期组织平安生产大检查。10 3检查前打算工作：确定检查时间确定检查范围、对象 和标准制定检查方法鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法 如何反映，谁负责整改，谁负责监督。11 4平安检查原则：检查和总结阅历相结合检查和竞赛相 结合检查和嘉奖相结合抽查和整改相结合。12 5平安检查出的问题要做到“三定”，“四不准”（整改平 安因素要定人员、定措施、定时间落实整改任务时做到个人 能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间 能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司）O13 平安日（周一）活动。14 1.活动内容：9.1.1 学习公司平安文件、事故通报、平安简报、平安规 章制度召开平安专题会、现场会。并结合班组实际，提出防 范措施。9.1.2 开展平安演练：平安设施使用方法演练、模拟故障 训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训 练、查处各类事故源训练。9.1.3 一周平安状况分析、讲评、总结，以及下周平安工 作要求和安排，专心贯彻“五同时”（计划、布置、检查、 总结、评比）。9.1 . 4检查平安工器具，设备平安设施以及班组平安台帐。9.2 平安日活动要求：9.2. 1学习平安知识要专心、完全、彻底，不能马虎从事。9.2.2 班组人员均应全部参加，专心做好记录，缺席人员 应急时补课。9.2.3 学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题， 找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的异常、 事故情况当作自己的问题来检查。9.2.4 班长、平安员在平安日活动前要作好充分打算。平 安活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效, 不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。9.2.5 车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组 参加平安日活动，了解指导平安工作。并将参加人员记入活 动记录薄的名单中。9.2.6 每个人应做到联系实际，乐观发言，记录要专心齐 全，字体规范。10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。 由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较 短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四 确定”（人员、工具、环保、对象），并将把握措施逐项落 实到人。11、每个班组设一名兼职平安环保员，切实履行自己的职 责，搞好平安、环保和消防工作，并准时、真实、规范地填 写班组平安环保台帐。台帐主要内容：平安环保计划、 总结平安日活动记录异常情况、事故讨论记录月度平安情况 小结、平安评价分析、平安实绩记录平安工器具检查登记表 平安设施的型号、规格登记平安检查及隐患项目整改记录平 安培训考核平安奖罚记录现场设备平安设施的检查记录违 章记录外来人员平安管理记录。企业年度培训工作计划篇5、熟悉公司1、学员之间相互介绍让销售员之间相互熟悉2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及 提成方案二、熟悉产品1、销售员要先熟悉了解自己公司的产品，全方位了解自 己所做业务的专业知识（不需要精通，但必必要了解、明白 在向客人推销你的产品时假如无法正确明白地描述产品，是 没有人会信任你的产品的）2、熟悉公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要 拓展产品的知识，通过多方面的别的渠道。2、在熟悉产品这段过程中可以安排一些熟悉产品的教程, 比如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网 上视屏去了解等。3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销 售员多接触一些实际操作的见习三、了解市场1、熟悉目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后 再进行区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体 （把握客户群资料，包括工厂的选购人员的相关资料）2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质 量高，服务高的优越性。3、熟悉竞争对手。四、开发客户1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进行良好有效 的沟通，对于初次拜访客户的销售员可与阅历丰富的销售人 员一同前往，可在拜访的过程中学习到一些必要的技巧，收 集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮助。2、连锁法。在渐渐的实践过程中，熟悉的客户也会越来 越多，可通过旧客户熟悉新客户3、中心法。在日后的销售过程中去发现有影响力的中心 人物，通过中心人物去拓展业务。4、个人观察法。销售人员在平时的日常生活中可以多观 察，去发现潜在客户。五、维护客户1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或 发祝福短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样 可增进公司销售人员与客户之间的关系。六、怎样做好销售1、对于一个新手来说，怎么样去做好销售，是很重要的 课题。而新手往往不知道如何去做好销售，特殊是刚刚踏入 这个行业的生手，销售没有头绪，这样一来就会很容易在初期不在状态里。 所以要多专心去请教前辈。不要一开头给自己订过高的目标, 但看准一家客户后一定要持之以恒（但请不要过于功利，让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认 同那个人的产品）2、对于新手，公司要有一定时期的培训计划，包括制定 定期的培训计划。可以是产品的培训或是与客户之间的关系 处理的培训。对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的 企业名单报综合科。第二阶段：5月一6月，对各种原因导致不能进场的工矿 企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导, 并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿 企业的“职业卫生三档”建立工作。第三阶段：7月一H月，由各中队自行安排时间对辖区内 企业依照职业病防治法对工矿企业进行现场监督指导, 对存在的问题下达监督意见书，要求其限期整改。要求：辖 区内每家工矿企业都必须进行现场监督指导，监督掩盖率达 100%o第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20一年职业卫 生工作开展情况、存在问题及执行措施、建议，以书面形式 报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对 各中队的职业卫生工作开展情况进行检查，检查情况纳入年 终目标考核。同时，各中队要继续做好职业病防治知识的宣传工作，执 行新闻媒体报道、现场询问、培训沟通、在所在辖区主要街 道悬挂宣传标语等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提 高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康保护 意识，从而削减和消除职业病危害。企业年度培训工作计划篇2一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项 规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工 作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司 对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训打算A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安 排、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交 相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关 人员熟悉。D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人 办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部一相关部门一公司领导总结一讨 论一结束）C、培训内容a、人力资源部门（9： 00-12： 00）公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要 业务、荣誉、组织构架企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、 爱心协会公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问 责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制 度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保 制度、平安制度公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅 览室、提供食宿员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、 同行沟通、参加相关活动主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技 术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、选购部 经理b、相关部门相4： 00-16： 00）部门业务介绍工作岗位职责介绍业务知识与技能操作流程制 度与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工讨论时 间（约1小时）三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18： 00-19： 30）2、茶话会（20： 00-22： 00）3、人力资源部主导，后勤支持。四、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？口是口否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？口是口否3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？口是口否4、你是否已熟悉部门里全部的同事？口是口否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？口是口否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？口是口否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？口是口否8、你是否了解公司的相关管理制度？口是口否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？新员工试用表现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员 工一周内的工作表现的总体评价：口优口良口一般口差2、新员工对公司的适应程度：口优口良口一般口差3、新员工的工作能力：口优口良口一般口差4、新员工的工作态度：口优口良口一般口差5、新员工业务知识把握情况：口优口良口一般口差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：部门主管签名：日期：企业年度培训工作计划篇3一、培训目的为了准时有效地对全部从业人员进行平安知识的学习，落 实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高 广阔员工平安知识水平和平安操作技能，以削减和避开各类 平安事故的发生，特制定公司20_年度平安培训计划，以此 来规范公司各类平安培训的管理，保证平安培训教育工作井 然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目标1、主要负责人、分管负责人、平安管理人员持证上岗率 为 100%o2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。3、新员工参加三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上 岗率为100%o4、员工每年平安再培训参训率为100%, 一次培训合格率 298虬三、培训内容1、国家及地方平安生产法律法规标准、新出台政策文件 通知2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文 件3、平安管理方法知识4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通平安技术 知识5、职业卫生平安防护知识6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练8、事故案例分析总结。四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要 以激发员工的学习爱好为导向，以提升员工的平安素养为目 标，灵活创新培训形式，尽量执行职工喜闻乐见、公众易于 参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达 到培训目的。可执行的培训形式有：1、采纳ppt课件授课。2、召开座谈会讨论。3、现场操作演示、展现。4、事故模拟演练。5、事故案例分析讨论。五、培训要求1、各部门要充分熟悉到教育培训工作在平安管理工作中 的重要性，教育培训是端正职工平安态度、强化职工平安意 识、提升职工平安知识、提高职工平安素养的重要手段。因 此各部门务必根据计划安排要求，照实开展培训工作，若由 于特殊原因需要更改培训计划的，须向平安环保部提出申请, 并根据实际情况安排临时计划，以保证全部人员都能接受培 训教育。2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各 项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、 培训场所等设施）的打算工作，同时明确培训讲师，培训讲 师要做好授课各项打算工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有： 答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、全部平安培训教育必须做好相应的记录档案管理，相 关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到 表、记录表（详细表格样式详见附件二）。a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实 全面有用易懂。b、培训过程中必须保存相应的影像资料。c、培训执行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到 表上签字确认参训。d、以上培训资料需专人保管，以备查验。5、公司各级部门应为平安培训教育提供各方面的资源支 持，以保证培训的质量及效果。六、考核要求1、未根据培训计划开展培训的，对责任部门罚款200元， 参训率达不到要求的，对责任部门罚款50元，合格率达不 到要求的，对责任部门罚款50元。2、培训工作打算不到位，敷衍应付的，视情况对责任部 门罚款50-100元。3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对责 任部门罚款20-100元。企业年度培训工作计划篇41、班组全部成员都要重视平安环保工作，要树立平安思 想偏不得、平安规程违不得、平安知识缺不得、平安费用省