金钼集团党委书记、董事长程方方：在公司十一届六次职代会及2023年工作会议上的讲话（摘要）.docx

在公司十一届六次职代会及2023年工作会上的讲话（摘要）金4目集团党委书记、董事长 程方方各位代表、同志们：大家好！本次会议是在公司贯彻落实党的二十大精神，奋进新征 程的背景下召开的一次重要会议。会议对贯彻落实党的二十 大精神，准确把握形势任务，凝聚发展奋进力量，推动2023 年各项目标任务落实，加快公司高质量发展具有重要的现实 意义和指导意义。2022年，是公司生产经营持续向好的一年。一年来，公 司严格贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安 全”的总要求，牢牢把握市场机遇，紧紧围绕年初目标不动摇, 全力以赴促发展、提效益、控风险、保稳定，整体保持了稳 中有进、稳中向好的良好势头。全年生产经营“硬指标”亮眼， “软指标”出色，很多指标实现了超同期、超预期、超历史。 一年来，公司深化改革三年行动实现圆满收官，公司现代企 业制度体系日趋完善，产业格局逐步优化，一些瓶颈性问题 得到有效解决，公司发展活力进一步凸显，科技创新取得丰 硕成果，公司民生福祉不断改进，职工收入稳步增长，生产 生活环境持续改善，公司呈现出蓬勃发展的良好态势，得到 了内外部一致认可。要求但我们也要清醒的认识到，面对高质量发展的新要求, 面对建设具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标，我们还 有很长的路要走。必须坚持问题导向和结果导向，再接再厉、 接续奋斗。目前的当务之急是全力以赴实现各项工作开好局 起好步，以精彩开局带动全年出彩。下面，我就做好今年的工作，提以下几方面要求：一、紧密对接形势任务，奋力推动高质量发展行稳致远 2023 年>>>>国内外环境将更趋严峻复杂。从国际来看，地缘冲突、 疫情蔓延将会导致国际秩序、经济运行机制面临深刻调整。 能源、粮食、资本、贸易等各项成本都将急剧上升，全球经 济恢复性增长缓慢。从国内来看，经济恢复的基础尚不牢固， 需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力仍然较大。从行 业来看，当前锢市场行情高涨，资本市场风起云涌。宁德时 代成为洛阳铝业第二股东，紫金矿业59.1亿元收购金沙专目业 84%股权，吉林大黑山15.51亿元入主吉林天池铝业。新的 资本进入，将会打破原有行业竞争态势和产业格局，铝行业 面临新的竞争局面和发展趋势。另一方面>>>>我们也要看到，我国依然处在重要的战略机遇期，经济 长期向好的基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变， 发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，中央经济 工作会议也提出，将突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作， 大力提振市场信心，推动经济运行整体好转。这为我们公司 发展提供了有利的外部环境。当前铝价高位运行，为公司提 升经济效益、推动高质量发展创造了良好的条件。总体来看»诸多因素错综叠加，机遇与挑战并存。我们要深刻认识 企业发展的形势，既要增强发展自信，又要坚守底线思维。 在埋头苦干中增长实力，在改革创新中积蓄动能，在拼搏进 取中开拓新局，牢牢把握市场机遇，全力推动公司高质量发 展迈上新台阶，取得新成效。二、加快调整产业布局，持续推动高质量发展提质增效 在铝产业高质量发展方面，我们要聚焦主责主业，优化 和稳定产业链供应链，充分发挥公司产业链优势，着力打造 现代产业链链长，推动产业链向集约化、精细化、规模化发 展。一是>>>>要进一步推动产业链各板块协同发展，夯实底板根基， 补齐短板弱项，锻造长板优势，推动产业链绿色低碳转型， 打造互利共赢产业生态。加快推动金堆城铝矿采选升级改造、 专目焙烧低浓度烟气制酸升级改造等重点项目，组织实施好废 石综合利用等项目，不断做强主责主业。二是>>>>要着力推动产业链的现代化水平。通过智能制造、数字 赋能，全面提升工艺技术、产品质量和本质安全，推动传统 钢产业向技术先进化、产品高端化升级。要加快信息化工作 进展，打造智能化应用场景，着力构建智能化生产管理体系， 提升精益生产管理能力和整合协同能力，提升各板块运行质 量和效益。在非铝产业加快发展方面>>»要积极研判锐液流电池发展趋势，全面了解市场当前供 需动态和资源、产能分布，持续推进全锐液流电池中试项目， 加快推动金诚锐业2000吨采选项目。要进一步夯实五洲矿 业管理基础，提质增效，推动历史遗留问题解决，增强竞争 实力，提高盈利水平。在资本运作方面>>>>在资本运作方面，要聚力推动产业运营和资本运营融合 发展，持续强化市值管理，利用金专目股份上市平台，加强资 本运作力度，盘活存量市值资产，优化金铝股份股权结构。三、谋划实施新一轮改革，不断为高质量发展蓄势赋能 1始终坚持改革方向不动摇，始终坚持两个“一以贯之”， 进一步推动党的领导融入公司治理。继续完善中国特色现代 企业制度和治理体系，提升治理能力。持续提升总部管控能力，加大各项分类授权事项力度, 明晰权责界限，优化“放管服”，有效释放基层单位自主性和 创造性，形成强大的自驱力。3进一步完善内部市场运行机制和激励约束机制，建立更 加精准的成本考核机制和收益分配机制，强化上下游有效衔 接，充分发挥协同效应。要全力推动“三项制度''改革在更深 层次破冰破局。科技创新是公司发展关键支撑，也是公司强链补链延链 的核心抓手。1一是要以国家战略需求为导向，结合公司中长期科技发 展规划，聚力锢锐高端原创引领技术的突破，着力打造铝机 原创技术策源地，促进产业链创新链深度融合，增强科技自 立自强水平。2二是要充分发挥秦创原、众创空间、“四主体一联合''等 平台优势，加大产学研融合力度，深化创新交流合作，有效 打破知识、技术、人才等创新要素流动壁垒，让科技创新成 果充分涌动。3三是进一步推进管理模式和机制创新，积极探索各类有 效途径和方式，激发技术创新活力，营造原创成果不断涌现、 科技成果有效转化的创新生态。4四是聚焦新产品研发，解决生产一线技术难题。加快高 精特新产品的研发与应用，推动进口替代、高端制造迈出新 步伐、开拓新领域，形成新的增长点。四、健全风险防控机制，切实筑牢高质量发展安全屏障1进一步强化合规性管理。要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措。 完善合规问题整改机制，建立健全规章制度，优化业务流程, 堵塞管理漏洞，加快历史遗留问题的解决，为提升整体管理 水平、推动产业经营和资本运营融合发展奠定坚实基础。2着力提高抵御和化解风险的能力。要严控各类经营风险，建立系统化风险防控机制，完善 决策审批流程，规范业务运行，细化岗位职责，实现经营风 险责任全覆盖。积极开展资产保全等相关工作，最大程度维 护公司合法权益。要持续加强安全环保风险管控，完善双重 预防机制建设，加强安全环保隐患整改落实，确保安全环保 平稳运行。五、坚持党的全面领导，把稳守正高质量发展前进方向 »»一是进一步优化党委前置讨论事项清单，严格执行“三重 一大”事项决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司业 务决策各个环节，有效发挥党委把方向、管大局、促落实的 政治引领作用。»»二是坚持党建服务生产经营不偏离，坚决把提高企业经 营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚 点，创新党建载体和发展路径，实现党建工作与生产经营的 有机融合、互促发展。»»三是坚持基层党组织建设不放松，持续完善干部激励约 束机制，积极营造干部干事创业的良好氛围，为做优做强国 有企业提供坚强组织和人才保证。»»四是进一步发扬斗争精神，强化干部职工“勤快严实精细 廉，的工作作风，切实将工作作风转化为知责于心、履责于行 的干劲，转化为担当有为、勤勉尽责的行动，以过硬的工作 作风推动各项工作迈上新的台阶。»»五是坚持群众路线，在事关公司改革发展和职工切身利 益的重大问题上，更加重视调查研究，坚持问计于民、问需 于民，凝聚发展共识，营造良好舆论环境，确保大局稳定。