企业绩效管理系统19绩效考核要点.docx

绩效考核：一、各层级绩效考核：1、高层人员考核以战略目标为主,如董事长考核利润、 市场占有率、系统化建设、关键人才培养；2、中层干部考核以平衡计分卡（BSC）为主，包括财 务数据、管理流程、客户满意、学习成长。如生 产部经理，考核产品交货及执行、生产系统建设、 次品率、生产干部培养；3、基层员工考核以目标指标为主，如业务员考核销 售额、生产员工考核合格产品生产量。二、考核表组成：1、由业绩指标80%、行为指标20%组成，前期可以暂 时先不考核行为指标，在成熟后再考核；2、上级考核占80%,自评占20%。如果自评打分偏高, 可以取消本人考核权；三、考核方式：1、先考核上级，再考核下级；2、上级没有给下级打分，则下级的所有绩效工资暂停 发放；3、一般原则下，下级的平均得分不得高于上级得分。上级本人造成的错误除外。四、考核周期：1、高管可以有两张考核表：月度考核表、年度考核表 2、中基层可以用一张考核表：月度考核表3、特殊类岗位，可以按项目考核，不按周期考核。五、考核委员会：1、由于总裁、董事长较忙，下级较多，可以委托考核 委员会对下级进行考核；2、考核委员会代表董事长考核，履行正常考核权力；3、考核委员会可以是副总裁担任，也可以由几个人共 同担任。六、五级工资晋升标准：1、半年考核表得分，达到X分（如平均95分以上）；2、行为指标或电网指标低于标准以下；3、技术通关合格（对岗位的技能进行培训，并考试通 过）；4、业绩非常卓著者，可以特殊处理。七、考核数据库:1、考核数据库是由财务部、人力资源部为主要搜集部 门；2、公司把考核指标罗列出数据库表，然后每月在5 号前完成。八、与工资、奖金对应的关系:考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0九、工资与奖金核算关系1、固定工资（与考勤挂钩）+绩效工资（与考核表挂 钩），适合会计、人事、后勤、保安等职能型岗位；2、固定工资（与考勤挂钩）+奖金提成（50%-60%与绩 效考核挂钩），适合业务员、公关人员、销售员、理单I贝寺网位；3、固定工资（与考勤挂钩）+计件工资（与技能匹配+ 绩效考核），适合生产人员、生产管理人员等岗位；4、4、定工资（与考勤挂钩）+绩效工资（与绩效考核挂钩）+分红（50%-60%与绩效考核挂钩），适合公司高ZrA- i_1_i官同位；5、定工资（与考勤挂钩）十分红（与绩效考核挂钩）,适合集团高管;6、6、定工资（与考勤挂钩）+绩效工资（与考核表挂钩）+销提（与销售额挂钩）+利提（与利润挂钩），适 合营销型子公司高管、总公司部分高管；7、零工资+销提/利提（与电网指标挂钩），适合于整 合专家