2021年质量年终工作总结集合7篇.pdf

You have to do things that others dont want to do today,so that you can have things that others cant havetomorrow勤学乐观 天天向上（页眉可删质量年终工作总结集合7篇质量年终工作总结篇120_年我院坚持以病人为屮心的服务理念，以提高医疗质 量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的 医疗服务。现将20_年的医疗质量管理工作总结如下：一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。1、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检 查，并进行汇总、分析。把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗 安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中Z重的工 作来抓。2、认真做好依法执业管理工作。做到了无执业资格医师资 格和执业护士资格人员严禁上岗。3、严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把 医疗质量始终放在首位，坚决杜绝医疗事故的发生。增强责任意 识，完善各项防范措施，防患于未然。4、加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习执业医师法、医疗事故处理条例等相关法律法规，提高法律 意识。5、加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价 值观、职业道德观。教育全院医务人员要以病人为屮心，以医疗质量为核心，改善服务态度，提高服务质量，减少医疗差错的发生。做好继续教育工作，有计划的安排人员到上级医院进修 及参加市医学会组织的短期培训班，积极参与市卫生局组织的全科医师培训工作。定期开展业务学习，狠抓各类医疗文书及处方 的规范书写工作不放松。二、加强医院感染管理工作。成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执 行各项造作规程，保障医疗安全。定期进行医院感染检查，并进行汇总、分析，组织全院医务人员认真学习医院感染管理办法和相关技术规范培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重 点部门（注射室）的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感 染，保证患者医疗安全。三、加强医院临床用药管理。对医务人员进行处方管理办法、抗菌药物临床应用指导原则 的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监 测报告制度，及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治、合 理检查、合理用药、规范收费，杜绝滥用药、滥检查现彖的发生。四、加强各类信息的报告、收集和分析。组织全院医务人员 认真学习传染病防治法，及时上报国家规定的传染病。20年，我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断提高医疗质 量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。质量年终工作总结篇2在质量岗位工作近一年，现结合自身参与的实际工作将20_年质量部工作总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法,环,测。人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的 提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体 现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对 员工的宣传教育和培训。机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的 质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在 最适合的工况下工作。温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们 的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总Z力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是 否合理，控制富裕系数是否合理。比如有机-无机复混肥料产品 单一养分允许偏差为正负1个含量，操作控制上可按正负0.6个 含量设定。在实践屮逐步对其优化，并提出建议性措施。检测要可控 化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场 测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周 期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记 录。巡检过程屮这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序 文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识 就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的 措施避免它。其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排 查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然 这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠 正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的 重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配 件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不 符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产 品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我 们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能 力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实 践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作Z上而侧重于 有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就 会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1,有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可 能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只 有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做岀很好 的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2,一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的 传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然 认识到沟通的重要性但是在具体的工作屮由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。3,工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有 主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定 时间的积累，逐步完善自己的工作思路。4,产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作 出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加 强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才 能准确的分析问题所在。5,一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自 己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解 与完善。6,体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工 作内容在体系和程序文件屮出处，并理解为什么这样规定等。质量年终工作总结篇320_年在护理部及科护士长的领导下及科主任的指导下，在 全科护士的辛勤工作下，取得了各方面的进步与发展，现总结如 下：自开展优质护理服务以来，本科根据优质护理服务总的指导 思想，认真学习各项文件要求，并制定及修订了一系列的制度：如：责任护士应聘细则、岗位职责的修订、考评制度等，加大和 细化对护理人员的考核，真正落实医院规范化管理的要求，以保 证护理质量和安全。规范病区管理，争创一流护理质量。组织大 家学习护理质量标准内容，并给每位护士分管护理质量包管的项 目，每月她们严格执行护理质量标准，通过质量自查，积极发挥 护士的主观能动性。另外，对于自查及护理部和质控组查的问题,每月在质量分析和讨论会上进行分析并提岀整改措施，不断提高 护理质量。在日常工作屮，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，真诚地对待每一位病人，充 分地把优质护理服务贯穿在临床护理工作屮。重视安全工作，落实到实际工作中。护理安全工作应长抓不 懈，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷，保 障病人就医安全。组织定期、不定期的质量管理查房，每月进行讨论总结一次。强调护理安全学习，提高护理法律意识。要求所 有的护士时刻把好安全关，注重安全护理前馈控制，抓好三高“高 危人群重点教育、高危环节严格控制、高危时段严格警示”坚持 护士长每日两次查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，重点查新入、转入、术前、术后、危重和有发生医疗纠纷倾向的病人。优化各班职责，统一各班流程，合理利用人力资源，实行弹 性排班，排班以规律、平等、弹性、科学合理为原则。保证护理工作质量，合理安排人员休息，以充分发挥其主观能动性。重视各项检查，进行常态管理。在今年的各项检查中，我科 虽然没被抽查到，但也时刻准备着。质量年终工作总结篇4我自年 月屮旬加入液溪府项目部具体负责项目部的质量 管理工作至此已两个多月项目部质量管理工作的相关内容、存在 问题已基本了解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介 绍一下我们质量部所做的相关工作1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材 料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标 准规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资 料报表、复验资料、工程施工的验收等。3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工屮存在的质量问题 以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单 位限时整改。5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单积极跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各 项指示。质量月报、质量活动、质量创优方案等7、按时参加项目每天的工程例会将每天现场施工屮存在的 质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改 通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提 出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾 两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题 现总结如下。1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不 能落实到位或不能及时落实到位。2、各种原因存在报验漏报问题。3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施 工过程屮控制好施工质量。5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差质量年终工作总结篇5年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程 质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要 位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可 靠，并逐步得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程 序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册，并在此基础上 编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发 布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。年，项目部更新了安全管理的各 项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项 目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值 班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产 检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况 列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维 持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队 都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进 行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有 效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突岀了疏解线特 大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防 范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗；技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导 书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅 自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击 等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演 练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁 方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据 专家意见修改完善后报上级部门批准。5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不 仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学 习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开 展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安 全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排 查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工 的安全意识，及时消除了安全隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进 行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准 严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检 查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保 将隐患及时彻底消除。7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在 进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办 法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工 的整个过程。项目部在施工过程屮严格执行安全预警与卡控办 法，做到防患于未然。8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项 目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工 组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了 安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证 措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导 盯岗制度。(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从 基础上消灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检 制”和隐蔽工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执 行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，克服质量通病，持续提 高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管 理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理屮 工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健 全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设 计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频 繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作 业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁 生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监 理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按 规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监 理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审 批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明 显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格 队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目 部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生 产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响 应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能 够安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于 发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提 高。四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的 落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度 来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必 须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与 解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托 培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接 组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作 队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项 目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处 置。项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习 课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意 识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按 规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人 员、安全管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍 合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技 能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人 员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即 工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安 全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生 产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产,并稳步提高工程质量。安全质量年终工作总结【2】2年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完 美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏 实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一 年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在 公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工 的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来Z际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包 括新X分离单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的 技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧 的困难。尤其是X二期技改项目X光化单元，包含超多的大件设 备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一 期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa,x%射线检测II级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅 相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不 断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图屮 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相 关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我 们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导 的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2xo 4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工 项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化 工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现 效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完 善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移 的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人 员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更 等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工 号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重 视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质 量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对 出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争 取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。质量年终工作总结篇6质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让 在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品 才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份 是公司的质量月，为有效地开展质量月活动，对质量月各项活 动进行了全面的策划和布置，为扎实开展质量月活动奠定了基 础。进入质量月，公司积极组织开展质量月质量月活动。以提高产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基 层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精 细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新 要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员 质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物 质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训 对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践 屮，为公司贡献自己一份力量。进入质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊 质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术 比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面 开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合 考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比 武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效 的促进了规范操作过程保质保量。进入质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进 行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合 实际，就生产过程屮应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程屮的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的 基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改 进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以 往生产过程屮发生的一些案例，从以往发生的质量问题屮总结经 验，吸取教训。通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量 是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪 一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己 的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后 工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。质量年终工作总结篇7辞旧迎新，转瞬间20_年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望未来，20_年度质量部从年初的3人发展到现在 的13人，本年度完成的主要工作有：一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法1.来料质量控制:R 熟悉发电机生产过程屮的控制要点，更好的理解图纸的技 术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点,不断完善，把相关注意事项加上去，避免再次犯同样的错误。b）根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提高检验数据的精确性。C）尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供 应商生产现场去检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。2.生产过程质量控制：R 依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相 应的测试数据，对过程质量进行全方位的监控；b）组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过程检验员的发现问题、解决问题的能力。c）对生产过程屮容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异常情况也汇总 起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素 造成的不良会有一定的处罚。c）编制对发电机生产过程屮的半成 品和成品的检验项目和检验方法进行了规定，检验员依据规程进 行检范文九九网验。二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平R 每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行及时整 改，提交整改报告，后续进行整改效果的跟踪验证。b）配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供应商签订协议，加强对供应商的质量监控，逐步完善对供应商的考核。三、测量、监视设备的管理将公司目前使用的测量、监视设备进行分类汇总，建立和，对测量、监视设备及时送检、定期维护，计量员负责监督这些设 备的正确使用和日常维护。质量管理工作有一个不断持续改进的过程，20年度虽然质 量部全员努力，但质量问题仍时有发生，主要存在以下不足之处:R 因检验手段、对实际应用的不熟悉，导致后续生产过程中 质量问题的出现;b）发电机的专业知识不足，实践能力不够。c）对过程质量进行动态审核及巡查力度，质量数据的收集、分析还不够。在即将到来的20_年度质量部会在今年的基础上再接再厉,继续本着严谨的工作态度，积极与各部门进行沟通，不断提高自身的能力，充分发挥质量部的职能作用，将质量管理工作做得更 好。