企业管理资料范本-某某公司干部后备队选拔标准V.docx

华为公司干部后备队选拔标准VLO一、目的为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。为 了规范和指导各部门机构干部后备队选拔工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有责任感、 有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀企业员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下 干部后备队选拔标准。二、适用范围适用于公司各体系部门机构选拔干部后备队的操作指导，各体系部门机构可根据本体系特点对选拔标准做进一步个性化工作，但 是不得超越公司总的选拔标准要求。三、选拔标准与操作细则核心内容选拔总体原则在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、口品德优秀的中外企业员工或干部。空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。（注:空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件）选拔工作总体思路以“干部四象限”要求为基掂，结合各级管理管控者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任 结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格的企业员工或干部进入干部后备队培养。具体选拔标准共分三类：三级管理管捽干部后备队选拔标准、四级管理管控干部后备队选拔标准、五级管理管控干部后备队选拔标准。三级管理管控干部后备队选拔标准:考察相关 项目考察要素测评标准测评方法关键备注否决条件（1个要素）品德共性要求1、发牢骁，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严两,自律性差,有赌博及出入不健康场所行为：3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行为准则。1、查阅党委诚信档案，是否有 有不良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监替时干部表现、拷 他性行为等方面），或一级部门 机构级的通报批评3、推荐部门机构干部部/处根据 情况需要，可以采用周边调查形 式来了解和评价推荐对象的品 融符合任否决条件苦，无需再看其 他条件直接免于入选资源池必要条件（5个要素）硬指 标绩效1、近四个季度绩效为3BIC及以上或关键事件表现突出 可以考虑2B2c以上：查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中：硬指标：要求每个考察要索必需符2、前一年度年终绩效评议结果为八或B且排名在各大部 门机构内相应层级考核的前20% 30%合,任一要素不符合者不能迸入资 源池任职专业技术任职资格在2级普通等及以上查阅任职资格记录四海为家愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个 人得失（工作地意向调杳结果为AA）。杳阅工作地意向调查软指 标劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良.前一年度年终劳动态度评议结果 为B或A2,品格要求： 有较强的贡任意识与服务意识： 敢于整持原则，善于坚持原则： 在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极 的心态面对压力、困难和挫折； 不断进行白我批判和自我超越，不断进取。查年终评议劳动态度结果.基 本 素 质影响力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 “素质区分方法”主动性达到主动性素质基线要求,得分需在2分及以上概念思维达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上参考条件（2个要素）参考 素质关注客户其所达素质级别仅作参考详见附】“素质区分方法”参考条件主要用r被推荐相关人 a在符合基本条件的情况下，参考 条件更好者可以优先进入资源池团队领导人其所达索质级别仅作参考成就导向其所达素质级别仅作参考其他1、同等条件下优先从优秀一线团队中选拔后备队员 （注:优秀一线团队即近4个季度组织绩效2B2c及以上的团队）：2、符合上述标准参加过A培的企业员工优先考虑；（A1,查阅企业员工所在团队组织 绩效2,查阅A培名单记录（公司人力 资源部任职资格管理管控部提培企业员工：2001年应届生参加过全审批流程A培培训 的企业员工）；3、有跨都门机构工作经验者优先。供）四级管理管控干部后备队选拔标准:考察相关 项目考察要素测评标准测评方法关键备注否决条件（1个要素）品德共性要求1、发牢骤,讲怪话.散布消极情绪；2、作风不严用,自律性差,rr赌博及出入不健康场所 行为：3、爱传播小道消息.如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行为准则：5、违背组织原则,有传播不该传播的工作信息和公司 保密信息行为；6.有任人唯亲、拉花结拜或根据个人好恶提拔及推荐 下属行为。1.查阅党委诚信档案,是否有 "不良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、拌 他性行为等方面），或一级部门 机构级的通报批评3、推荐部门机构干部部/处根据 情况需要，可以采用周边访谈形 式来客观r解和评价推荐对象 品德情况。符合任一否决条件者,无需再看其 他条件直接免于入选资源池。必要条件（6个要素）硬指 标绩效1、近四个季度绩效为3BIC及以上或关键事件表现突出 可以考虑2B2c以上；2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部 门机构内相应层级考核的前20V30%。查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中：硬指标：要求每个考察要素必需符 合，任一要素不符合者不进入资源 池任职已获得三级管理管控类任职资格普通等或职业等查阅任职资格记录经验已经担任三级管理管控岗位（含跨部门机构团队核心 成员）1年以上，且担任过管理管控导师或有授课经历。杳阅SAPi己录或公司任命文件四海为家服从“四海为家”的要求，愿到艰苦地区工作，不计 较个人得失（工作地意向调查结果为AA）参考工作地飕向调查结果软指 标劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为A或B。2、品格要求： 有责任心，有使命感,有敬业精神： 严于律己，具为奉献精神，忠于公司： 以高度的贡任感培养、选拔、推荐干部,做好部 门机构内干部梯队建设； 胸怀宽广，谦虚谨慎、戒骄戒躁； 实事求是，坚持原则，勇于承担贡任。查年终评议结果基 本 素质影响力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 ”素质区分方法”主动性达到主动性素质基线要求.得分需在2分及以上概念思维达到概念思维素质基线要求,得分在2分及以上参考条件（2个要素）参考素质关注客户其所达素质级别仅作参考详见附1 “素质区分方法”参考条件主要用于被推荐相关人 员在符合基本条件的情况下,参考 条件更好者可以优先进入资源池塑造组织能力其所达素班级别仅作参考跨部门机构合作其所达素质级别仅作参考理解他人我所达索质级别仅作参考其他1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及 以上）2、有参H周边锻炼或者跨部门机构1：作经验者优先1、查阅被推笄人所带领团队组 织氛围调杳结果2、食阅跨部门机构锻燎档案记 录五级管理管控干部后备队选拔标准:考察相关 项目考察要素测评标准测评方法关键备注否决条件 （1个要素）品德共性要求1、发牢联，讲怪话.散布消极情绪；2,作风不严肃，自律性差,有赌博及出入不健康场所 行为：3、爱传播小道消息,如议论待遇、职务、人事等4、违背公司诚信要求及商业行为准则：5、违背组织原则,仃传播不该传播的工作信息和公司 保密信息行为；6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐 下属行为；7、计较个人得失，不能接受组织意见：8、没有使命感、贡任感,不能从大局出发处理好公司 利益、部门机构利益和个人利益之间关系。1、查阅党委诚信档案,是否有 有不良记录2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、排 他性行为等方面），或级部门 机构级的通报批评3,推荐部门机构干部部/处根据 情况需要，可以采用周边调查形 式来了解推荐对象的品修情况。符合任一否决条件行为者,无需再看其他条件直接免进资源池。必要条件（6个要素）硬指 标绩效1、近四个季度绩效为3BIC及以上或近2个半年绩效结 果为IBIC及以上：2、前一年度年终绩效评议结果排名为八或8且在各大部 门机构内相应层级考核的前20%-30%查阅季度及年终绩效评议结果必要条件，其中:硬指标：要求每个考察要素必需符 合，任一要素不符合者不进入资源池：任职已获得四级管理管控类任职资格普通等或职业等查阅任职资格记录经验1、已担任四级管理管控岗位（含常量级跨部门机构 团队核心成员）2年以上2、担任过管理管控导师或者授课经历（包括答疑辅 导）查阅SAP相关人员信息四海为家服从“四海为家的要求,愿到艰苦地区工作,不计参考工作地意向调查结果较个人得失（工作地意向调查结果为AA）软指 标劳动态度和品格 要求1、劳动态度优良.且前一年度劳动态度评议结果A或B：2、品格要求： 具强烈的使命感与责任感，传播公司的愿景与 核心价值观,提升公司竞争力； 严于律己，具有奉献精神，忠于公司： 营造干部成长的环境,建立选拔和甄别干部的机 制： 在团队中营造讲原则、树正气，不捂盖r的氛围： 具有包容心、同理心、平常心、自信心： 有全局观，为r公司的利益可以柄牲个人的面子、 荣誉及得失。查阅去年劳动态度评议结果.基 本 素 质影枸力达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1 ”素质区分方法”主动性达到主动性素痂基线要求.得分需在2分及以上概念思维不断自我批判并具有面向未来的故略性思考能力，达 到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上参考条件（2个要素）参考素质建立伙伴关系其所达素质级别仅作参考详见附1 “素质区分方法”参考条件主要用F被推荐相关人 处在符合基本条件的情况下，参考 条件更好者可以优先进行资源池跨部门机构合作共所达素质级别仅作参考组织承诺其所达素质级别仅作参考战略思维大所达素质级别仅作参考其他1、同等条件下所带装团队组织维图好者优先（良好及 以上）2、有跨部门机构管理管控经验者优先1、查阅被推荐人所带领团队组 织氛围调查结果附件1:附件2：附件3：附件4：干部四象限图华为商业行为准则管理管控者任职资格标准（正在修订中）素质区分方法