项目沟通计划模板.pdf

.项目沟通计划模板填制时间：制定人：计划时间段：从到沟通时间每周一上午周工作总结及计划；存在的问题及处理办法里程碑日项目阶段性总结使项目组内部了解项目进展，统一思想；各小组成员对项目的想法。汇报阶段性工作会议邮件阶段性总结报告沟通内容沟通目的沟通渠道(方式)周例会、邮件会议纪要、项目周报例会：项目小组成员文档：与会人员，抄送领导小组、项目信息员、公司领导例会：项目组主要成员；领导小组成员；文档：与会人员，抄送领导小组、公司领导项目组筹备会议协助对方组建项目组。会议、邮了解对方对项目的想法。件XX项目组织结构表会议纪要项目启动会议标志项目启动，动员相关人员进入角色会议会议纪要 项目规章制度总体实施方案汇报方案，听取对方的意见，最终双方确认邮件、会议项目总会议：项目组主要成员、项目经理会议：对方重要领导、项目组主要成员和项目相关业务人员项目经理会议：对方项目负责人，我方项目组主要成员文档：与会人员项目经理实施经理或项目经理文档沟通对象负责人体方案、领导小组成员会议级哟调研报告（设计报告）讲解模拟实际业务，发现软件和实际之间的问题及时将问题通知公司开发经理、项目经理；实施问题存档会议会议纪要会议：项目组主要成员项目经理产生软件问题时每项任务软件问题邮件问题反馈单相关开发人员、开发经理、实施经理项目经理任务分配及控制项目经理将任务下发给执行人，并跟踪执行邮件任务单任务执行人、项目经理参考.资料.开始前每周二次开发进度及时了解和推动二次开发进展每项任务结束不定期项目发生重要事件交流会项目组交流任务完成质量跟踪下方任务的完成质量，便于保证质量和考核了解项目组成员对项目的想法和建议解决争端、统一思想专题会议备忘录/会议纪要与会人员、管理小组、公司领导谈话电话/邮件/谈话邮件每周进度表项目经理、开发经理、实施经理、开发小组人员项目经理、实施经理、开发经理、任务的受益人（主要是客户）谈话：项目组成员项目经理参考.资料