人文关怀制度.docx

员工人文关怀制度1、目的人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者 自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各 个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。2、范围本规范规定了人文关怀中各级员工职责、管理内容和要求。本规范适用于多媒体公司制造部电视机二厂所有员工。3、管理内容及要求1、政治关怀:切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境1.1、 尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障职工的一切合法权利。1.2、 引导员工发挥主观能动性，让员工参与本班组的管理:对于工厂的制度、 方针、决策多多听取广大职工的意见，并让员工参与实拖。2、生活关怀：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困 难2. 1、管理团队应从生活上关心员工疾苦。在分工会的组织下对于生病的员 工进行探视，对于生活困难的员工应积极予以帮助。2.2、 丰富员工业余文化生活。每年利用生产淡季至少组织一一次有益于员 工身心健康的文娱体育活动，增强员工对企业的认知度和归属感。2.3、 关心员工精神文明建设。各级管理人员应掌握员工的思想动态，加强 员工思想建设，增强团队凝聚力。每个月应由党政T团联席组织员T定期开展员 工县谈会，了解员工思想动态，加强与员工的思想沟通，并做好记录。2.3.1、 对员工在恳谈会中提出的意见与疑问，参与的党政工团人员尽量予 以解决和答复，对在悬谈会现场无法解决、答复的问题由恳谈会记录员记录汇总， 在会后将问题以书面的形式交相关人员，在恳谈会结束后第五个工作日，由工会 主席牵头与书面形式将各项疑问一一作出解答张贴在公共栏内。2.4、 通过 各种信息平台弘扬先进员工代表及集体，树立典型激励员工积极 进取，大力宣传好人好事，通过正面的引导使员工树立正确的价值观。3、制度建设:依法维护员工的合法权益，切实体现工厂人文关怀3.1、 实现工厂人文管理，切实保障法律赋予员工的合法权益。3.2、 在经济上要贯彻公司按劳分配原则，保障员工的物质利益。在劳动生 产率和经济效益提高的基础上，工厂应积极争取提高员工的工资水平，改善职工 福利。3.3、 保证员工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利;利用 层层问责制的方法在生产中注意加强劳动保护，努力为员工创造良好的工作条件 和劳动环境。3.4、 建立良好的沟通渠道，使管理团队能及时了解员工的思想动态。3.5、 增养、毛重人才的培养和使用，以人为本全面提高员工素质1.1、 利用各种资源为员兵提供培训机会，提高员工自身素质，帮助员工拓 展其职业生涯。1.2、 员王教育应该微到经常化需度化、正规化。培训内容应从实际出发， 坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习 制度，以保证教学效果。1.3、 培训人才的目的是使用人才。各班组一定要将人才的合理使用、合理 配置作为一个重要议题。1.4、 制订骨干员工职根规划表，对骨干员工的培训与职业生涯规划表充分 关联。创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，通过培训能逐步实现集想想和 人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的工人和工程技术人员，要给以足 够的支特和关心。5、环境建设:美化生产环境，有利于员工身心健康关心员工生产环境，对于特殊环境下工作的员工要给予特殊保护，落实保护 措施，明确安全责任人，特殊工种必须持证上岗。摆放绿色植物，开展“5S”活 动，美化生产环境，为员工提供-一个安全、舒适的生产环境。生产中将“安全 生产”放在第一-位，切实保障员工身心安全。公司人文关怀制度第一条为加强和改进全体干部员工思想政治工作，体现组织的关怀和温暖，增强 队伍的凝聚力和团体精神,特制定本制度。第二条公司工会（部门）应关心、了解干部员工生活情况，牵头协调和组织人文关 怀的落实，保障员工的合法权益，帮助解决家庭生活实际困难。第三条各部门负责人应增进与员工的沟通，掌握员工思想动态，及时发现问题， 努力做好员工思想教育和心理疏导工作。第四条员工因受工作影响、家庭矛盾、经济纠纷等产生思想情绪较大的，部门负 责人、公司领导干部应主动帮助做好思想安抚工作，确保员工的思想稳定。第五条员工举行嫁娶婚庆的，公司领导或派干部到场庆祝，送贺礼600元、礼仪 鲜花一束。第六条员工每年生日，办公室安排慰问200元内的蛋糕卷一份。第七条因自然灾害及事故家庭遭遇较大经济损失的，公司领导或派干部走访慰问, 送慰问金1000元。第八条员工及直属亲属（女随夫方）因重病就诊住院的，公司领导或派干部进行探 望，送慰问金600元。第九条员工及直系亲属因故逝世的，公司领导或派干部走访慰问，送慰问金600yc ©第十条员工子女被重点高校录取为一本、二本、三本，分别奖励1000元、800 元、500元。第十一条本制度由公司办公室负责解释，自2019年1月1日起试行。员工人文关怀制度1、目的人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者 自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各 个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。2、范围本规范规定了人文关怀中各级员工职责、管理内容和要求。本规范适用于多媒体公司制造部电视机二厂所有员工。3、管理内容及要求3. 1新员工关怀4. 1. 1凡有新入职员工，须由主管为其介绍在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况，并为其安排一位带教人员使其尽快融入公司，进入工作状态。3.1.2 新员工到卤两个星期内，上级主管要及时了解其进入工作卤位后的工 作状况及生活状况，对其给以关怀性指导；3.1.3 当有新员工入职时，各单位例会须增加“迎新”环节，由部门领导亲 自对新员工表示欢迎，并邀请新员工发言，使其能够更快速、融洽的步入工作岗 位。3. 2节日关怀3.2.1 中秋、春节等重大节日，集团公司将通过LED电子屏向员工问候、致 谢、祝福。3.2.2企管部完善钉钉信息平台，代表集团公司向员工发送关怀问候信息及节日祝 福信息。3.2.3中秋、春节等向全体员工发放节日福利，中秋节（100T20元/人），春节（200- -220元/人），三八节所有女性福利（50元/人）,夏季福利（50-70元/人）。3.2.4元宵节、端午节，冬至等福利，由集团公司统一安排采购发放。3. 3员工生病关怀3. 3. 1凡生病员工：A病情较轻者，上级主管须对其关怀性问候或慰问。B病情较重和工伤的员工，相关单位主管进行看望慰问。C病情特别严重的，高层领导或主管领导代表公司前往探望慰问，让病痛中 员工深切感受到公司的关怀和温暖。3. 4家庭拜访及亲属关怀员工家庭出现重大困难或急性重病时，公司及时安排探望慰问（200 元标准），情况特殊的可以申请爱心基金。3. 4. 2对于家庭困难的员工和工伤员工定期家访慰问。3. 5生日关怀3. 5. 1生日祝福:A、凡员工生日，上级主管须亲自致以祝福问候;并通过led电子屏发送祝 福。B、组长生日，可进行小型部门活动；组员工生日，本小组增送贺礼（50-100 元）。3. 5.2员工生日免费午餐关怀:凡员工生日当天，公司食堂免费提供一份午 餐（20元标准），使员工感受到鑫邦大家庭的关怀和温暖。3. 6婚丧贺仪3.6. 1员工结婚登记后，于婚礼举办日之前持结婚证至企管部备案。公司将 在婚礼当日致以结婚贺礼，由集团采供部提前准备。3. 6.2员工的直系亲属身故，公司致以吊唁花圈，公司分管领导或部门领 导亲自吊唁。3. 7员工活动3. 7.1所有员工均可参加公司举行的体育、娱乐或其它各项活动：A、季度进行一次分部门的公司员工体育活动比赛，如乒乓球、羽毛球、篮 球等比赛项目；B、每三年组织一次外出旅游活动；C、每五年进行一次公司的诞生日的大型庆典活动；D、公司倡导员工上下班骑行，成立华德自行车车队；E、其它活动如元旦越野赛、年会、春节活动、妇女节活动、劳动节活动、 周年庆、安全活动等，缓解员工工作压力，丰富员工文化生活。3. 8离职关怀3. 8.1欢送活动：公司部级以上人员正常离职时，举行小型欢送活动，特邀 集团高层领导及各部级人员参加，以感谢其在职期间为公司发展所做的贡献，活 动形式以具体方案为准。3. 8. 2活动邀请：以集团公司名义，通过电话、短信、微信等形式，邀请重 要岗位离职员工参加企业的庆祝活动，如周年庆、年会等，展示企业文化和人文 关怀的同时，也能通过不同企业文化、理念的碰撞、交流，获取进步。3. 8. 3离别赠礼：人员正常离职时赠送精美礼品，以感谢其在职期间为公司 发展所做的贡献，同时让其感到在公司的就职经历是一种值得感恩的回忆。A工龄10年及以上的，赠送具有公司logo标识,含有员工姓名感谢语的纪 念品（200兀标准）；B工龄8年至10年的，赠送具有公司logo标识的纪念品（150元标准）；C工龄5年至8年的，赠送具有公司logo标识的纪念品（100元标准）。3. 9公司文化设施3. 9.1设立公司阅览室及活动场地，让员工在闲暇之余可进行桌球、乒乓球、 羽毛球、篮球等健身活动，劳逸结合；3. 9. 2在生产现场设立简约式医护室，并配备相应车间所需药品、急救工具。3. 10其它关怀3. 10.1年度优秀员工，公司除了进行表彰以外，可视情况组织外出游玩或 聚会，由公司高层或主管领导陪同；3. 10. 2每月组织一次总裁接待日，邀请各岗位员工沟通会谈；3. 10.3每季度组织一次部长座谈会，充分沟通，了解员工诉求，关怀员工 工作与生活。