企业人力资源优化方案.pdf

企业人力资源优化方案 一、人力资源优化的目的 1、保证公司人力资源与企业发展相适应；2、保证公司人力资源与本项目发展相适应；3、做到编制科学，工作高效；4、做到因事择人，人尽其才，才尽其用。二、人力资源优化措施 1、建立人力资源的合理配置与管理制度（1）把合适的人放到合适的岗位 对所设的岗位进行全面的工作分析是合理配置的前提，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，对岗位设置的合理性能够一目了然，对各个岗位的工作任务、工作职责、工作所需具备的素质十分明确，为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的岗位描述，能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考察评估，之后就能够“对号入座”，履职人员对自己所承担的工作任务和职责也十分明确，努力使人事相宜、各尽其才。（2）建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制 根据企业现状采取适合的考核方法，采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等都是比较有效的手段。我公司要根据自身与本项目的特点，因地制宜地对各类员工采取有激励效果的措施，企业可对不同需要的员工采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。（3）对员工进行战略性培训 建立全员教育和继续教育的培训机构，并且可通过培训组织等把培训与企业的经营战略相挂钩，为团队提供培训的战略导向，让员工个人的主观能动性在培训中充分发挥出来，最终能够自如地应对来自市场竞争的各种压力和挑战。（4）转变观念，加大人力资本投资 对本项目的资本加大投入，把企业发展规划与人力资源开发的计划配套，对企业领导的业绩考核严把人才培养作为指标之一。对于管理层员工，要实行再教育，使其对项目认识、岗位责任与自身素质把握准确。对普通员工要实行在岗培训，来提高员工的积极性和创造性，从而员工的整体素质也能得到提升。2、高度重视人力资源管理工作 它不仅是通过人力资源管理工作来获取、培养和使用人才，还包括对人才的评价和使用，体现人力资源管理工作的实用性。企业人力资源管理工作的有序化、高效化和高效化，将直接影响项目品质的好坏以及企业核心竞争力的形成和发展，从而使人才的竞争成为企业的核心竞争力。在遵循人力资源管理规律的前提下，体现和尊重人才的个性，建立符合企业文化价值的、符合人才自身价值的人力资源管理模式，达到人本、组织、用人、留人、用人的效果，提高企业绩效，这是我公司必须确立的基本思路。3、人力资源管理职能的系统性整合 人力资源管理职能是相互联系又相互区别的，有效实现两者的相互衔接，将会极大地提高人力资源管理的效率。冗余的人力资源管理功能，不仅会增加企业部门职能之间的摩擦，而且会导致协调能力的下降。为此，需要从制度上对人力资源管理职能进行新的整合，一方面建立健全职能体系，使各部门、各职能之间的关系和运作符合制度的要求，另一方面确立统一的人力资源管理理念和人才战略目标。4、增强企业文化适应能力 企业文化伴随着公司的成长和发展，企业在不同的阶段，不同的市场开发所面对的事物是不同的地域文化，这就要求公司文化具有高度的适应性。对于不同市场、不同消费者的认知，可以在自身企业文化的指导下，实现本土市场的调整，及时适应市场需求和发展战略的调整。柔性企业文化还能提高企业人力资源管理的弹性，使企业内的各种文化、各种环境和员工都能参与到企业的发展中来。构建企业独特的文化个性，寻找文化之间的共同点，以一种非正式的和无形的方式来促进人才资源的有效利用，从而增强企业文化的生命力。