建筑工程成本控制存在的问题及对策.pdf

建筑工程成本控制存在的问题及对策 建筑施工的项目成本具体是指在工程施工中所消耗的各种资源和费用开支。进行成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。标签：建筑工程成本控制；问题；对策 生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入是建筑工程成本的主要组成，是企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况真实反映。建筑工程成本指标不但是施工企业的经营活动成果的反应，也可以作为评定企业工作质量的重要指标，能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施。这就要求在保证工程质量、工期等合同要求达到标准的前提下，对工程项目建设过程中需要的资金费用展开有效的计划、组织、控制，确保预定的成本目标能够按时实现。1 建筑工程成本管理控制存在的问题 1.1 成本管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种偏差：把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利，忽视本岗位工作对成本管理的积极意义，导致管成本的不懂技术和施工，懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，使企业成本管理工作难以落到实处。1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。1.3 建筑工程项目中资源的分配失衡。很多投资方在制定投资结构和建设项目规划时，都把目光放在眼前的经济效益上，把主要精力放在项目成果销售和宣传方面，致使施工周期过快，投资方也把更多的财力、人力、物力运用到商业经营之中，这些不合理的分配现象都导致了资源的浪费。2 建筑工程成本管理控制的几点对策 2.1 建立以项目经理部为核心的成本管理体制 在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下，项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。并通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生。从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。2.2 对施工进度及工程质量加强监理 在具体的施工过程中，施工现场情况是复杂多变的，经常出现施工返工和设计变更等类似情况。施工的返工会极大地增加工程的成本，同时，施工的周期也对建筑成本有着巨大的影响，如果施工的周期过长，则会加大建筑工程的成本。因此，在对施工进度计划及质量的管理工作中必须根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合建筑工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理地解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。最主要的质量评价标准就是根据工序活动的效果，即在施工现场时，加强对质量检验工作的重视，对质量状况进行综合的统计和分析，及时地把握施工的质量动态，始终保证施工的全过程所有工序活动效果的质量都达到设计的要求和规范，从而减少返工的次数，降低建筑工程的成本。2.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关 在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算、漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付之东流，所以最后的汇总尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。2.4 提高技术水平，降低成本 施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低施工项目成本，就需要不断总结经验，改进工作方式，提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差，项目的合格率就会下降，这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间，也使成本大大的增加了。我们应该看到市场明天的需求，引进先进的施工技术，先进的施工工艺，先进的设备，并加强对员工的技术、技能及道德品质的培训，让员工真正感受到自己是企业的主人，企业的兴衰与自己是密切相关的。2.5 加强机械费的管理 要严格控制非生产开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批，尤其要加强机械费的管理。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。2.6 重视合同管理 工程的合同管时间应从合同谈判开始，至保修期限结束止，尤其要重视施工过程中的合同管理。应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的标后预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术，用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。综上所述，施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。建筑企业只有不断总结、探索施工方法并在实践中运用，才能有效减低施工成本，不断提高经济效益。参考文献 1莫易华.建筑施工企业项目成本管理探析J.管理观察.2010(15)2田建红.建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之路J.中国科技博览.2010(15)3林木填.浅谈工程项目施工成本控制J.山西建筑.2007,33(5)