某某公司董事长在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx

某某公司董事长在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工 作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓 励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才, 某某同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我 代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺。希望受到表彰的同 志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再 创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职, 奋发有为。省局对省某某工作高度重视，福元局长亲自与会, 等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年 的重点工作讲几点意见：一、2022年主要工作完成情况2022年，省某某公司在省局党组的正确领导下，在公司 全体职工的共同努力下，聚焦省级某某管理核心职责，全面 落实新发展理念，以加强省级某某合规管理为抓手，抓实抓 细抓好各项主要工作。（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力一是加强省级某某常态化监管。公司努力克服疫情影响, 举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深 度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作, 确保上级各项决定有效落实。五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制， 提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作 流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神 文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业 归属感，为构建省级某某管理新架构、新格局提供更坚强的 文化凝聚力和精神推动力。六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大 力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工, 建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三 提高“教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核办法，设 定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台；建立 员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造 比先赶超、争先创优的干事氛围。同志们，2022年已经过去，2023年新年即将迎面而来， 在新的一年里，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，以省委、省政府关于确保国家粮食安全的决 策部署为重要遵循，切实肩负起保障省级某某安全的重大政 治责任，切实承接好新形势下地方某某的监管工作，落实好 省局赋予的各项重要任务，阵厉奋发、勇毅前行，为全面完 成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级某某事业高 质量发展而努力奋斗。自5月16日开始，历时20余天，严格按照省级某某仓储管 理规范要求，及时对全省69个省级某某承储企业（不含13 个全轮换单位）库存的省级某某（油）、政策性粮食开展了春 季普查。8月，采取“四不两直''的方式，对20个省级某某 承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合 检查组，赴全省各库点开展了省级某某秋季普。普查过程中， 我们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器 进行杆样，杆样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、 精准。从普查结果来看，省级某某（油）数量真实，账实相 符率100%；库存省级某某粮情稳定，质量良好；储存安全, “四无”某某率达某某。二是加强省级某某轮换管理。2022年下达省级某某轮换 计划某某万吨（早稻某某万吨，晚稻某万吨），省级储备油某 万吨，涉及某某个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮 食市场行情，及时调整省级某某轮出拍卖最低限价，并根据 省局相关要求，增加省级某某出入库环节的粮食质量安全卫 生检测项目，全年省级某某轮出任务完成100%,轮入任务 完成某某 （某某、某某未轮入已报告省局拟调整计划）；省 级储备油轮换任务100%完成，是近年来轮换任务和时效完 成最好的一年。三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实中央48号文 件、省委27号文件精神，有效推进省级某某相对集中管理， 在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主 管部门多次沟通，加快推进了某某国家粮食储备库的上收工 作。详细制定调研方案，并成立某某库划转工作领导小组， 开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理，实 现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用 地方资源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协 助省局初步制定了相对集中管理实施方案，现正逐步推进落 实。四是加快推进穿透式管理。督导全省某某家承储企业加 快信息化建设，截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入 库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块基本应 用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级某 某管理平台功能与操作等内容，组织开展省级某某管理平台 线上培训，参与人数达某某某人。同时，全面梳理“智慧赣 粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区） 粮食行政管理部门视频会议系统，实现了某某某个会场对接。五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同 步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性 粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生 产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规 范处理，库区电线铺（架）设规范。结合天气、粮情和仓储 工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和某某安全 度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及 二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全” 工作，确保无事故发生。六是加强省级某某资金管理。公司严格执行省级某某油 财政财务管理的有关规定，规范财务资金审批程序，全年向 省财政申请拨付省级某某财政补贴资金累计某某某某万元。 于2月及时清算2021年度涉粮财政补贴资金，并将结余的某 万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用 效率，今年将省级某某财产保险采购方式由邀标改为公开招 标，财产综合险年费率由上年的某。降低至某%。，2022年实 际投入某某万元为全省库存的省级某某办理财产保险。（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题 研讨、座谈交流等形式，组织学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的二十大精神，引导干部群众旗帜鲜明 讲政治。全年，党委书记讲专题党课2次、理论中心组和党 委扩大学习会某某次、青年干部理论学习座谈某次、举办二 十大专题读书班某期。有效推动组织生活制度落实，组织召 开民主生活会某次、组织生活会某次，开展了 “一先两优” 评选，不断增强党组织活力和战斗力。对标打造模范机关的 总体要求和目标任务，制定实施方案，提出5项任务、35条 具体举措，各项任务已基本完成。认真落实全面从严治党责 任，4月召开公司全面从严治党工作会议，要求全体员工要 汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严 治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司 党委还多次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反中 央八项规定精神问题相关通报，警示广大党员引以为戒。12 月组织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆， 进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识, 筑牢公司拒腐防变思想防线。二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点， 进一步强基础，树规范，先后建立了省级某某财政补贴资 金操作规程中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂 行办法某某省某某管理年度轮换业务会计处理规定，进 一步规范了省级某某管理及公司人员管理。提高工作效率， 改进工作作风，制定了落实上级重大决策部署和重大事项 督办制度，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面 贯彻落实。修订了业务接待管理办法差旅费管理办法, 进一步规范和强化了内部管理。提升省级某某监管力度，修 订了某某省省级某某承储企业监管考核办法，确保省级 某某数量真实、质量良好、储存安全。制定了公司下属各 单位党组织理论学习列席旁听制度，进一步推进下属单位理 论学习规范化。三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专 项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改 措施，6个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。此外, 全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自 纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完 善相关管理制度。四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点, 认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、 安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫 情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行 情况进行了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙 江省某某管理有限公司、湖北省某某油管理有限公司、中某 某南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构 运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构, 提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内 设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责, 员工进行了双向选择上岗。二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配 合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据 不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会 招聘三种方式。在省局相关处室及公司纪委的全程监督下， 通过严格落实选聘实施方案，于9月完成6名中层副职的选 聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1月校招一 名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单 位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年定向委培 学生某名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形 成了良好学习和工作氛围。三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作 要求，及时组织开展了仓储保管、绿色某某、省某某管理平 台使用，省某某财务软件等内容的培训工作。此外，为突出 专业人才培养，公司以某某省第六届粮食行业职业技能竞赛 为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与并安排集 训，公司共6名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖 1人的好成绩。（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理一是抓经营增效益。指导永修公司克服食用油“过山车 式”行情带来的挑战，全年某万吨省级某某轮换任务、某某 某某吨省级储备油轮换任务，及2021年11月新增某万吨轮 入任务全部完成。樟树国储库全年某万吨轮换任务，以及2021 年11月新增某万吨中晚稻轮入任务全部完成。此外，樟树国 储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年 增收某某万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源， 全年实现中转量某某万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工 稻谷某万吨。某某公司全年轮换任务某万吨全部完成；2022 年完成竞价采购成交某万吨。二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推 进，配送中心项目（库第五期）、新建油罐项目（库第六期）、 绿色某某改造提升项目、“四化”粮库仓储设施改造提升项目 （二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造 试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个项目。某某公司某 万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。此外，公司按照国企 改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真 做好永修公司，樟树库、某某公司向国资委大成公司的移交 工作，目前移交已基本完成。回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关， 迎接诸多挑战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。 展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共 同功坚克难的勇气和决心，我们一定要扛稳保障省级某某安 全的重任，进一步推进省某某事业的健康、稳定发展。二、2023年主要工作思路党的二十大的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开 启，也对粮食储备事业的发展提出了新的更高要求。当前， 公司步入改革发展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水 平，我们要围绕“省级某某相对集中管理，全省地方某某穿 透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理”三项重点工 作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落 实省局赋予的各项工作职责。一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持 “积极推进、稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主 动对接省局和各有关市县粮食行政管理部门，择优选定省级 某某承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业2023年度轮 换计划，对其中需要集中管理调整的计划，要认真制定操作 方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方 支持，确保省级某某相对集中管理各项工作顺利推进。二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动 配合省局相关处室，立足省级某某各承储单位的实际情况， 持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作 标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方 某某承储企业规范化达标管理标准。三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助 省局推进粮食购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统 升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财 务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地 方某某全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深 化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制， 以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并