SXXT市场发展部任务绩效指标.pdf

SXXTSXXT 市场发展部任务绩效指标市场发展部任务绩效指标市场进展部经理任务绩效指标市场进展部经理任务绩效指标指标类别指标类别指标项指标项营销与研发战略规划与公司进展战略的一致性考核目的考核目的保证公司的营销研发战略规划遵循公司的进展战略方向提高市场进展部工作开展的作的计划性有序性考核内容考核内容/方法方法营销战略与研发规划不符合公司进展战略的条数不超过条有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%员工按照市场营销计划实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过次上级领导对根据有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过条考核人考核人市场进展部工市场进展部工作计划的完成任务绩效任务绩效（100%100%）率确保市场进展部各项工作计划制定的成效分管副总营销计划实施步骤的合理性确保市场营销工作开展的顺畅确保准确把握信托政策导向，为开发信托产品提供支持政策导向的把握度掌握各类客户群消费特点的准确度为确立有效的营销策略奠定基础在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过处全面掌握市场研究要紧竞争对手的力度状况，提高产品的市场竞争力确保制定出有所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过%，对竞争对手情况的研究出现差错的情况不超过处（两者权重各占 50%）确立营销策略与目标客户群的有效性上级领导对营销策略提出意见的条竞争力的营销数不超过条策略保证研发工作的顺利开展确保所开发的研发管理制度的完善度研发管理制度出现遗漏或者失误的条数不超过条新产品市场调新产品符合市研的力度场需求保证本部门为项目立项建议公司不断推出的质量新产品保证公司获得精算新产品的稳固的投资收准确性益率上级领导对新产品市场调研报告提出意见的条数不超过条上级领导对项目立项建议提出意见的条数不多于条由于精算原因导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过次确保公司新老组织技术评审、产品符合国家鉴定、专利申请的力度技术标准并尽可能使新产品获得专利保护组织新产品开提升新产品开发方案试运作发方案的质量的力度逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%比例很多于%新产品开发方案试运作获得成功的组织技术评审、鉴定、专利申请并获得通过或者批准的次数很多于次产品推广计划的完成率确保产品推广计划制定的成效提升咨询服务咨询服务的客业务的服务质户满意度量确保及时撰写资产经营情况信托资产经营公告的及时性情况公告公司经营理念、提高公司市场公司形象的宣传力度开展公共关系的市场效果竞争力，培养潜在客户影响与培养潜在客户，保护客户关系客户流失率低于%，客户数量增长率高于%（两者权重各占50%）客户调查问卷中显示的客户对公司理念、形象等的认同度超过%未能及时撰写信托资产经营情况公告的次数不超过次客户对咨询服务业务的投诉次数不超过次备注信息专责任务绩效指标信息专责任务绩效指标指标类别指标类别指标项指标项收集宏观经济政策等有关信息的有效性掌握竞争对手各方面信息的力度掌握消费者有关信息的力度收集国际金融趋势等有关信息的有效性市场信息汇总任务绩效任务绩效（100%100%）分析报告的质量考核目的考核目的提升为产品开发所提供信息的质量确保所提供竞争对手情况的信息的质量确保所提供的产品品种设计信息的质量提升为产品开发所提供信息的质量确保市场信息汇总分析报告准确无误保证公司各部更新数据库内门得到有关的容的及时性最新市场信息提升实地调研实地调研的效的质量，汲取果消化各类信息对专业市场研究公司选择的准确性确保选择有较高专业水准的市场研究公司未能及时、有效的更新数据库内容的次数不超过次环境报告的份数很多于份考核内容考核内容/方法方法被采纳的国家宏观经济政策、外部考核人考核人提供竞争对手全面信息的报告份数不低于 份被采纳的消费者全面信息的报告份数不低于份被采纳的国际金融趋势、国外金融企业最新进展动态等全面信息的报告份数不低于份市场信息汇总工作出现遗漏、差错、延误的次数不超过次部门经理能提供出准确、全面、深刻地表述调研对象各类信息的报告的份数很多于份对专业市场研究公司撰写的专题研究报告不满意的次数不超过次，或者为否决性指标出现客户信用虚假而未被发现的次调查客户信用的有效性避免虚假的客数不超过次，或者为否决性指户信用标提交实地市场调研与专项调研报告的及时性保证按时呈交实地市场调研与专项调研报告市场状况分析、金融及信托产品市市场状况等的分析的准确性促进信托类产场走势分析、消费需求分析出现失品的销售误的次数不超过次备注未能及时提交实地市场调研与专项调研报告的次数不超过次市场策划专责任务绩效指标市场策划专责任务绩效指标指标类别指标类别指标项指标项考核目的考核目的确保公司的市市场进展战略报告的质量场进展战略具有前瞻性与可行性保证公司使用公司产品定位的准确性正确的战术手段参与市场竞争提高市场营销工作开展的有的计划性任务绩效任务绩效（100%100%）序性确保公司理念得到有效的宣传与推广确保公司理念得到有效的宣传与推广保证市场营销计划任务的完成考核内容考核内容/方法方法部门经理对市场进展战略提出意见的条数不超过条考核人考核人对公司产品的定位出现错误的情况不超过次有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过条宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%市场营销工作部门经理宣传公司理念的方案的质量执行宣传公司理念的方案的效果部门市场营销工作计划的完成率市场推广计划的完成情况确保区域式市场推广计划制定的成效设计信托产品投放市场的价格策设计信托产品的有效性提高信托产品的销售略、产品组合出现失误的次数不超过次信托类产品形象策划方案的质量保证产品被市部门经理对信托类产品形象策划提场认知，促进出意见的条数不超过条产品销售确保选择有较对广告公司选高专业水准的择的准确性广告公司协助有关部门开展产品宣传与销售的力度帮助有关业务有关部门对市场策划专责的协助工部门实现市场作不满意的次数不超过次营销计划目标增强客户对企保护客户关系业的亲与力与的有效性认同感组织各类信托知识培训班的力度备注普及信托知组织、筹划各类信托知识培训班的识，培养潜在次数很多于次客户诉次数不超过次客户对市场策划专责服务质量的投指标次数不超过次，或者为否决性对广告公司广告宣传方案不满意的产品设计专责任务绩效指标产品设计专责任务绩效指标指标类别指标类别指标项指标项组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度考核目的考核目的确保为提高产品有用性提供有力支持使新产品市场组织新产品市运行模拟过程场运行模拟的无差错、无遗有效性漏撰写产品品种类型报告的质任务绩效任务绩效（100%100%）量撰写的有关法律文件的质量提升实际投放部门经理对产品品种类型报告提出市场产品品种意见的条数不超过条的销售确保有关法律文件准确无误保证呈交的有审核有关法律关法律文件无文件的力度纰漏、无瑕疵保证有关法律呈交有关法律文件及时得到文件、报批工作有关部门的审的及时性批未能及时将有关法律文本呈交到监管部门的次数不超过次所撰写的有关法律文件出现错误、遗漏的条数不超过条部门经理新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过次组织各有关部门与行业专家对新产品进行研讨的次数不低于次考核内容考核内容/方法方法考核人考核人未及时发现有关法律文件中的错误、遗漏的次数不超过次，或者为否决性指标协调监管等部门关系的力度协助人力资源部有关培训工作的力度备注加强主管部门对公司有关业务的支持力度保证人力资源部市场推广等培训工作的顺利拜访监管部门、新闻单位等部门的次数很多于次人力资源部对产品设计专责的培训协助工作不满意的次数不超过次产品研发专责任务绩效指标产品研发专责任务绩效指标指标类别指标类别指标项指标项前瞻性技术有关报告的质量产品技术进展战略规划的质量考核目的考核目的保证前瞻性技术有关报告切合实际情况确保公司的产品技术进展战略切实可行意见的条数不超过条有无年度、季度工作计划，上级审部门研发工作的计划性提高研发工作开展的有序性核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处研发市场调研报告的质量任务绩效任务绩效（100%100%）新产品立项论证报告的质量提升研发市场的调研水平提升信托新产品的销售保证公司获得精算新产品的稳固的投资收准确性益率制定的方案论证计划与步骤的可行性会务落实的完善度保证新产品开发方案的论证工作顺利进行保证新产品开发论证会的正常进行会务工作差错次数不超过次部门经理对方案论证计划与步骤提出意见的条数不超过条不超过次达到公司要求的投资收益率的次数部门经理对研发市场调研报告提出意见的条数不超过条部门经理对新产品立项论证报告提出意见的条数不超过条由于精算原因导致新产品获益未能部门经理考核内容考核内容/方法方法上级领导对所撰写的前瞻性技术有关报告提出意见的条数不超过条部门经理对产品技术进展战略提出考核人考核人整理会议研究结果失误次数保证会议精神的传达贯彻确保新产品开经抽检发现会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过次技术、经济可行发工作的顺利性报告的质量开展保证所拟订新部门经理对技术、经济可行性报告提出意见的条数不超过条员工按照方案实施步骤开展工作时方案实施步骤的有效性产品开发方案出现工作交叉、工作重复的次数不实施步骤切实超过次可行协助有关岗位或者业务部门开展有关工作的力度备注备注帮助有关岗位有关岗位或者业务部门对产品研发或者业务部门专责的协助工作不满意的次数不超实现市场营销过次计划目标