2023年广播电视大学电大薪酬福利管理模拟试题答案.docx

薪酬福利管理参考答案2023年5月一、单项选绎题(每IS 2. 5分，共20分)1、 A 2、 C 3、 B 4、 D5, B 6、 B 7、 C 8, C二、筒答题(每题15分，共60分)1 .衢述薪削管理中域术姿的价理决策.(1)薪酬体系决策，薪削体系决策的亚婴任务烂拟定公司、拟定员工的用木芥制的 基础是什么.(2新SI水平决策，落削水平是指公司中各职位.各部门以及整个公司的平均济潮水 平,就州水平决定/公司薪策的外部竞争性.(3)前的纪构决策.前IW绪构指的是统组织内部的薪献等级数量以及不同薪掰等级 之间的薪酬差距大小，(“存州管理政策决策.所谓的科制常理政策m要涉及到公诃的存景成本与彼灯控制 方式以及公司的新MtW吱、新M规定和员工的薪册水邛是否保密的何趣.2 .他要说明技能薪酬体系的优点.< 1)技使盆附体系向员工传递的是关注自身发殿和不断提高技能的怡（2）技能薪潮体系自助于达成较高技能水平的员工实现对现织更为全面的理解.（3）技能新酬体系在一定限赛上有助r鼓励优秀专业人才安心本职工作.血不是去 供求报制虽然很高但是并不拘长的泠理职位.（|）技征就潮体系在员工制置方面为扭织提供了更大的灵活性.（5）技能薪酬体系有助高度参JJ型背理风格的形成.3.筒述斯京水平外部究争性市哪些决策（1）薪M领袖攻策.薪酬领袖政策又称领先型薪酬政黄.果用这种政策的公司通常 具有的特性：烧饺大.投资回报率较$薪州成本在公司抬营总成本中占的比例比较低' 在产品市场的克争者少.（2）巾场追班攻策，巾场追随政策又称巾场匹刖政策,事实上就是根据巾场平均水 平来拟定本公司的前M定位的一种凶法.这是一种最为通用的蓊州政策.大多数公司都是 这种政策的执行者.（3）箱聚滞后型政国，采用猛州滞后型策略的组织特性：往往烂规模相对较小，大 务处在竞争性的产M市场上,边际利泡率比较M.成本承受能力很弱.做多这种类型的组 想M于中小型组织.（I）«；M混合P政图.豕IM竟争型政策ift要合用于处在发展期的公司或力1.前述薪尚水平外部竟争性有哪些决策（1）新IW翔袖政策。薪酬领袖政策又称领先型薪酬政遍,采用这种改选的公司通常. 文有的特性：妙模大,投资I可报率较高，薪酬成本在公司经街总成本中占的比例比较衽、 在产部市场的竞争弄少.（2）市场追加政策.市场追用政策乂称市场区配政次.事实上就是根据市场平均水 平来拟定本公司的薪限定位的一种做法，这把一种最为通用的薪解政策,大多数公司都是 这种政策的执行者.<3）俱削滞后电政策,果用薪阱海后F策略的报加将性；往往是规模相对较小，大 多处在竞争性的产品市场匕边防利湖率比收低成本承殳能力很弱,很多这种类型的组 织M于中小型组织.（4）科由混合型政策.铝制竞争型政策也要合用于处在发展期的公司或匕三、案例分析题（每题20分，共20分）1 .简要说明喊尔中国的铜仰人员业缴造假对干公司的新系管理有何出示？答：（I）经营理念运用不妥.（2>覆面苞困的设计有江.（3）月制设立不完善. 没仃跟踪绩效完毕的情况.2 .的怡人员的薪削体系设计应当箪点关注哪几个方面的问？答；（1）殂油延图.在设计新的销竹人员防IW方案时，必须一方面拟定哪些工作寓于 带代工作哪些班工楹干神售人员.者常情况下,与销仰工作有关的活动涉及辨认客户. 说服,名户以及服务客户三个方面，<2） FI的妙案共卅H的钞票科州是指当员工让成狙织预期的3效水平时所可以获 资的新酬这个水邛要保证公司支付的前状对外尺彳j吸引力,同时不会由于前州水平支付 过晶而增长公司的成本承111.<3）蔡川世介，犹解扭合所强调的戊要是直接茄策内筋的构成，即基本农M和奖励 之制的比例.达,比例的大小取决于精优工作在客户的阙买决策中所起的作用.段如精仍 人员在客户的购买决策仲中起的作用嫉大.公诃投入奖励簿分的钱应当越多.U）的效衡址,通常情况下，对销密工作的缉败衡城应当从第伯数雄、利洞、mw 生产率.客户满强度等四大方面入手.在为某制常人员粉IW计划拟定绩效衡员指标时 一个常规性的糜则是：指标的故星最隹保持在三个或少于三个的水平上.在这三个指标中. 有个是反映产品报削的tn件数质指标，而其他指标则应当是对这指标的补充，以明确 指出那种形式的数出指标是鼠住的.（5）奖励公式,在设立奖的公式的时候，要注应几个何埋：；，.第假奖金®H、娈封顶 的何照：b.销仰奖金的门槛问题：c.绩效衡量以及箕金支付的周期问题：d.销仰缜效的认 定何忠.