2022年咨询工程师《方法与实务》真题及答案.docx

2022年咨询工程师现代咨询方法与实务真题【背景一】（20分）某地方政府投资建设一污水处理工程，预计施工合同金额4000万元，工程采用公开招 标方式选择施工单位。在招标过程中发生了以下事件：事件1：招标人2022年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投 标截止日期为11月25日。六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文 件。事件2： A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒 绝退回A的投标保证金。事件3：投标人在11月25日投标截止时间前，接收了 B投标人未按招标文件要求密封 的投标文件。事件4：评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标工程特点不符，征求 招标人同意后拟对评标方法进行修改，并据此评标。事件5：评标委员会推荐D,C,F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规 定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。问题：1、该工程是否必须采用公开招标的方式选择施工单位说明理由。2、分别指出上述事件中的不妥之处，并说明理由。第四大题1、组织专家进行概率估计的具体步骤：(1)根据需要调查的问题性质组成专家组；(2) 估计某一变量可能出现的状态数或状态范围、各种状态出现的概率或变量发生在状态范围内的 概率，由每个专家独立使用书面形式反映出来；3)整理专家组成员的意见，计算期望值和 意见分歧情况，反应给专家组；4)专家组讨论并分析意见分歧的原因，再由专家组成员重 新独立预测，直至专家意见分歧程度满足要求值为止。2、财务净现值期望值=2650*65%*60%+980*65%*40%-670*35%*60%-1020*35%*40%= 1004.8 万元该工程财务上可行。因为净现值不小于0的概率=65%*60%+65%*40%=65%>60%,产 品结构合理即可保证工程的净现值不小于0。3、投资强度二56000+9000+45000*5%) /40000=1.68加权平均资金本钱二(20000* 15%+45000*5%1-25%) ) 765000=7.21%4、盈亏平衡点产量=12000/ (45000/100-22000/100-3000/100) =60 万件第五大题1、根本预备费=20000+3100) *8%=1848 万元第一年涨价预备费=20000*50%*1+5% -1=500万元第二年涨价预备费=20000*50%*1+5%) 2-1=1025 万元涨价预备费=500+1025=1525万元2、第一年建设投资二(20000+3100+1848) *50%+500= 12974 万元第一年资本金=12974*40%+12974*60%/2*6%=5423. 13 万元第一年银行借款=12974*60%=7784.40万元第一年借款利息=12974*60%/2*6%=233.53万元第二年建设投资二20000+3100+1848) *50%+1025= 13499 万元第二年资本金=13499*40%+12974*60%*6%+13499*60%/2*6%=6109.64 万元第二年银行借款=12974*60%+13499*60%=15883.80 万元第二年借款利息户 12974*60%*6%+13499*60%/2*6%=710.04 万元3、经营本钱=8000+2000*60%=9200 万兀营业税金及附加=25000*60%*3.41 %=51L50万元长期借款还本=15883.8/5=3176.76万元第六大题1、该工程需要进行地质灾害危险性评估，因为该工程位于ft区泥石流多发地带，容易 遭受地质灾害的危险。地质灾害危险性评估的主要内容包括：(1)工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能 性；2)工程建设本身可能遭受地质灾害的危险性；3)拟采取的防治措施。2、该工程申请报告的环境污染防治措施还应该补充噪声防护措施、污染防治分区及地 下水保护措施、水土保持措施、建设工程的环保设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时 投产使用。3、ENPV= -310/1+8%) -400/ (1+8%) 2+ (48-40) / (1+8%) 3+ (140-40) (P/A,8%,6) (P/F,8%,3) +(330-40) / 1+8%) 10=287.04-342.94+6.35+366.97+134.33=-122.33 百万元-122.33<0,该工程经济上不可行。某市根据中央：十三五规划建议中提出的共享开展理念，着力改善低收入群体和农业 转移人口的居住条件，编制完成该市城镇保障性住房建设“十三五规划，按照规划要求，2022 年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区，以解决2000户低收入居民的住房 和1800名农民工的宿舍问题。工程总占地面积7.5万平方米，其中建筑物和构筑物占地6 万平方米，道路和绿化等占地1.5万平方米，总建筑面积15万平方米。工程建设投资主要 来源于中央政府投资和地方政府配套资金。甲工程咨询公司承当了该廉租房建设工程的可行性研究工作，并采用逻辑框架法进行了 工程分析。问题：1、简述共享开展理念的主要内涵。除了共享开展理念之外，中央“十三五规划建议还 提出哪些主要开展理念2、列列式计算廉租房小区的建筑系数和容积率。除建设廉租房小区之外，还可有那些 方式解决保障性住房问题3、除可行性研究的通常内容外，该工程的可行性研究还应重点分析哪些主要内容4、在采用逻辑框架法分析本工程时，产出层次的客观验证指标有哪些甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改良业务开展策略，甲公司委托乙咨询公司采用 波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。图3-1波士顿矩阵在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测 的时间序列方法，并预测2022年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数ta/2,n-2) =2.04, S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务开展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对 2022年和2022年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。表3-120222022年甲公司关键因素评价矩阵工程关键内部因素权重分值工程关键外部因素权重分值2022 年2022 年2022 年2022 年优势管理标准0. 2044时机市场成长迅速0. 2544生产设备先进0. 2033政策支持0. 2033资金充足0. 2022技术进步0. 1034劣势研发能力弱0. 15-3-1威胁竞争剧烈0. 15-3-4品牌认可度低0. 1E-2-1新的替代产品出现0.2-2-3产品性价比低0. 10-3-2客户拖延结款0. 10-2-1问题：1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A, B业务类型，并分别说明应对的策略。2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确说明理由。根据市场预测结果，分析2022年C业务的产品需求量区间。3、根据表3-1数据计算2022年和2022年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务开展战略，并说明理由。某工程咨询公司受托承当某工程可行性研究工作，该工程建设用地4公顷，总建筑面积 80000平方米。工程建设投资56000万元，流动资金9000万元。融资结构：资本金20000 万元，资本金本钱为15%：银行借款45000万元，年利率5%,按年计息。工程设计的Y产 品年生产能力100万件，预计达产年销售收入45000万元，年营业税金及附加3000万元， 年固定本钱12000万元，年可变本钱22000万元。（销售收入与本钱费用均不含税，所得税 税率25%） o该工程咨询公司通过调查分析认为，工程的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否 成功，由此形成四种可能状态见表4-1：通过组织专家进行概率估计，预测得到产品 结构合理和产品营销成功的概率见表4-2）表4-1工程可能出现的四种状态可能出现的 状态产品结构合理产品结构不合理产品营销 成功状态I:实现预计销售收入，财务净现值为2650万元状态H ：实现预计销售收入的50%,财务净 现值为-670万元产品营销 不成功状态山：实现预计销售收入的70%,财务净 现值为980万元状态IV：实现预计销售收入的38%,财务净 现值为T020万元表4-2产品结构合理和产品营销成功的概率内容产品结构合理产品营销成功是否是否概率65%35%60%40%问题：1、简述组织专家进行概率估计的具体步骤。2、计算该工程财务净现值的期望值，如果要求净现值不小于零的可能性不低于60%,判断该工程在财务上是否可行，并说明理由。3、计算该工程建设用地投资强度和加权平均资金本钱（税后）。4、计算该工程Y产品盈亏平衡点的产量。某企业拟投资建设某工程，建设期2年，运营期10年。工程的工程费用20000万元，工 程建设其他费用3100万元，根本预备费费率8%,涨价预备费基于工程费用计取，建设期内 年均物价上涨指数5%,建设投资中除涨价预备费外，各年用款比例均为50%,年内均匀投 入。流动资金1500万元，在运营期第1年投入65%,第2年投入35%,建设期各年建设投 资的40%为资本金，其余为银行借款，运营期前5年采取等额还本方式还清全部借款， 建设期借款利息当年使用资本支付，贷款年利率6%,按年计息，流动资金全部来源于工程 资本金。投产第1年生产负荷为60%,第2年及以后年份到达设计生产能力，达产年营业收入 25000万元，经营本钱10000万元，其中固定本钱8000万元，其余为可变本钱，可变本钱 与营业收入成正比例变动，固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限10年，期末无残 值，营业税金及附加按营业收入的3.41%计取。问题：1、列式计算工程根本预备费和涨价预备费。2、分别计算工程第1年、第2年的建设投资，资本金，银行借款额和借款利息3、分别计算工程运营期第1年的经营本钱，营业税金及附加，长期借款的还本额（注：计算结果保存两位小数）某工程咨询公司受政府投资主管部门委托，对某垃圾发电厂工程进行核准评估。经过现场 调查和分析论证，该工程咨询公司认为该工程申请报告存在以下缺陷：1、工程位于ft区泥石流多发地带，该申请报告没有附地质灾害危险性评估的相关内容。2、工程环境污染防治措施仅包括水和大气环境污染防治措施，以及固体废弃物和危害 废弃物处理措施。3、没有将工程运营期间产生的废弃物对周边农作物造成的损失计入工程经济费用效益 流量表见表6-1）中环境影响的经济损益分析说明，工程运营期间废弃物排放对周边农作物造成的损失，每年约为4000万元。计算期按10年计。表6-1工程经济费用效益流量表单位：百万元问题:序号工程建设期（年）运营期（年）123456789101效益流量1602942942942942942944602费用流量3104001121541541541541541541303净效益流量-310-40048140140140140140140330.该工程是否需要进行地质灾害危险性评估说明理由，地质灾害危险性评估的主要内容是什么.该工程申请报告的环境污染防治措施还应该补充哪些主要内容1 .计算该工程经济净现值，并判断该工程在经济上是否可行。【注：1.社会折现率取8%, 2.计算结果保存两位小数）表6-2复利系数表 1nF/P, i,nP/F, i,nA/P, i,nP/A, i, nA/F, i, nF/A, i, n8%31.25970. 79380. 388032.57710. 308033. 246461.58690. 63020.216324. 62290.136327. 3359102. 15890. 46320. 149036. 71010. 0690314. 4872022年咨询工程师现代咨询方法与实务真题答案第一大题1、该工程必须采用公开招标方式。因为该工程为政府投资建设工程，且预计合同总额 超过了 3000万，依据招投标法规定，属于必须公开招标的工程。2、事件1在地方报纸上刊登招标公告不妥，应该在国家发改委指定的媒介发布招标公 告。事件2招标人拒绝退回A的投标保证金不妥。依据招标投标法，招标人在投标截止时 间之前有权撤回其投标文件，并收回其投标保证金。事件3招标人接收B投标人未按要求密封的投标文件不妥。依据招标投标法，未按招 标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件，予以拒绝。事件4评标委员会仅在征求招标人同意后就对评标方法进行修改并据此评标不妥。依据 招标投标法，评标委员会不得以招标公告中未明确列明的评标方法对投标人进行评标。如果确 实需要修改评标方法，应该在投标截止时间前15天予以公开的书面澄清，并书面通知所 有的投标人。时间缺乏15天的，需要延后投标截止时间。事件5招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人不妥。依据招标 投标法，当第一位的中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金时，招标人应该选择排名第 二位的中标候选人作为中标人。第二大题1、共享开展理念的主要内涵：共享是中国特色XX的本质要求。必须坚持开展为了人 民、开展依靠人民、开展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享开 展中有更多获得感，增强开展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。除了共享开展理念，十三五规划还提出创新、协调、绿色、开放等主要开展理念。2、建筑系数=6/7.5=80%容积率=15/7.2=2除了建设廉租房小区，还可以通过建设经济适用房、公租房、棚户区和城乡危房改造、 普及住房公积金制度等方式解决保障性住房问题。3、除可行性研究的通常内容之外，该工程的可行性研究还应重点分析工程建设的必要 性、资金来源、经济影响、弱势群体支持、社会影响、工程与社会的互适性、社会风险、社会 稳定风险、不确定性与风险等内容。4、产出层次的客观验证指标有：工程总占地面积、建筑物构筑物占地面积、道路和绿化占地面积、总建筑面积等。第三大题1、A属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可 能地回收资金，获取利润。B属于明星业务，应该采取开展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。2、不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线 性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间4000204* 120, 4000+2.04* 120,即3755.2,4244.83、 2022 年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0-2*2-0.15*3-0.15*2-0,1*3=0.75时机威胁=。-25*4+0.2*3+0.1 *3-0.15*3-0.2*2-0.1 *2=0.852022 年彳尤势劣势=0.2*4+02*3+02*2-015*1-015*1-01 *2= 1.3时机威胁=0.25*4+0.2*3+0.1 4-0.15*4-0.2*3-0.1 * 1=0.7甲公司的业务开展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的时机。