人力资源实习心得体会参考范文.docx

精编人力资源实习心得体会参考范文【一】在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了 关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会 上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也 在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过 两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的 重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、 育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要 有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是 真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天 我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到 的。在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保 有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的 规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的 内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个 公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配 合、协作。一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做 好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用 了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩 效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分 割的，更不是单独存在的。2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为 企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力 资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力 资源部门的职能与存在。精编人力资源实习心得体会参考范文【三】一、实习目的：？将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本 上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完 善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知 识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。理 解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加 深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动， 锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就 业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。?二、实习时间：？?20 _年_月一日至20 _年月_日？?三、实习地点：？9999 ?四、实训内容：？?我们的实训主要分为三个阶段：？?第一阶段从_月_日-二月一日我们组主要是进行了任务的 确定。明确了每个人的任务。?第二阶段从_月_日-_月_日，我主要是负责编写人力资源 规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成 了我的任务，人力资源规划图基本完成。？?第三个阶段从_月_日至结束，我们组的每个人都很成功 的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动 成果制作成ppt的形式一一展示给我们的指导老师。五、实训心得：？?首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。？9? 1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师， 有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。老师只说最 后只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜 浪费自己的时间来帮助我完成我的任务！ ？99 2、积极进取的工作态度。如果学习态度不够积极就可能会 完成不了自己的任务，所以平时就更需要主动争取多做事，这 样才能多积累多提高。？9? 3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在 完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事 的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团 队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽 所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得 好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾 于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时 也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证 自己成功的最重要的因素之一。？99 4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长， 而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是 客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对 方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。？?其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。？?1、缺乏工作经验。？?因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些 实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会 逐渐积累经验的。?2、工作态度不够积极。？?在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时 虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不 能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努 力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工 作时作到自主学习。？?？3、工作时仍需追求完美。?在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人 员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训, 从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作 中不断地得到印证。精编人力资源实习心得体会参考范文【四】时间飞速，我不知不觉就已经在公司人力资源部实习45天 To回忆在公司实习的日子里，经历了陌生的环境、人际的复 杂性以及各种突发性事件，都要求自己进一步提高认识问题、 分析问题、随机应变处理问题的能力，不断在思想上提高工作 的自觉性、责任感，从而使自己在工作中游刃有余，沉着应 对！ ！总的来说，自己很多的收获，体验了社会实际工作中的现 实问题，大概总结一下：1、自己去实习，工作了，千万别老是想着自己是刚刚出来 的学生，没有什么工作经验，可以犯错，可以迟到，可以散漫、 可以偷懒等！但是公司毕竟不是在学校，公司有自己的规则， 不遵守公司规则的人，必将遭到公司的处罚！2、领导布置的工作最好一次性能够做好，做对了，不然自 己可能就不会有第二次机会去做事了，在领导的眼里，你就失 去了信任！有什么突发事件，一定要及时上报给领导，不要认 为自己可以处理，就不如实及时上报领导。这时自己就大错特 错。3、在公司上班，不要认为自己刚刚出学校，比公司同事有 想法、有活力。但是你一定要学会低调做人，学会和同事相处, 不然自己就会被同事冷落了。4、在公司上班，一定要学会给领导提供有建设性合理的建 议，这样对自己未来的发展才有利，领导会认为你很有潜力。5、在公司上班，不要认为自己在学校可以滔滔不绝的说话, 要学会保密，不该说话的绝对不要随便发表评论，因为你的话 必须在特定的场合说才有实际的作用，否则随便发表评论必然 遭到同事、领导的反感。6、在公司上班，一定要从苦事、脏事做起，比如扫地、拖 地板等工作，你一定要主动做事。7、所做的事情虽小，但真正把每一件事情做好也不是想象 中的那样容易。8、一定要学会不断总结自己所做的每一件事情，从方法、 工作流程、效果等总结经验，不断听取别人的意见，这样自己 才能不断改善自己，不断提高自己的能力。不管别人说的对， 还是错误，都是代表别人从另一个角度看待事情的方式。9、走过的每一步，都要求自己力争踏实、稳重、应变、执 着、追求、辉煌！这是每一个成功人事必备的素质和特征。在这里，我非常感谢古总经理对我这次暑期实习的大力支 持，感谢公司给我的这次实习机会，感谢人力资源部主席、喜 哥、恒哥在这段时间里给我的帮助和指导。这段时间的磨练， 使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也 有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢公司给予的这次宝贵的实习机会。虽 然这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会记住一句话：“书本学来的东西，终究是要经过实践 的，实践才是检验真理的唯一标准。”精编人力资源实习心得体会参考范文【五】时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好 的了解所学专业的情况，所以我在20_年_月_号结合自身专业 在人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已 经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。它使我在 实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到 的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下 坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。一、人力资源部门了解概况：人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子 的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职 业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管 理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求: 一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力 资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资 源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等 现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理 部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位 更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全 身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具 备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任 来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评 估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持”唯才是用的原贝L 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程 和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持 公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科 学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面， 一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接 触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类 人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立 广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条 件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些 知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计 的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力。人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作 为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自 信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能 力。当前X东方锂业集团公司正在进行深化改革，以强化科学 管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的， 以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按 照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业 制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、 监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、 符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自 身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源 部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配 置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措 施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快发展步 伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控 制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休 政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续； 规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产 岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历 或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业 技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称; 后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身 份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配 体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和 辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工 资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工 现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技 能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低， 劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资， 由于东方锂业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两 大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确 定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的 国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴 组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结 合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行 一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子 的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务 部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、 职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求 大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数 为1,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要 求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以 启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行 全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会, 对适应社会是很有裨益的。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部 进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作，了 解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特别对人力 资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配备 的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了责任感。三、实习成果：通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程， 对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成 一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作 能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提 高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通 能力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议：1、公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企 业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方 便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工 作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各 部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时 出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签 字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、 制作2011年全厂管理人员年休表；11、领导安排的其他工作。二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的 能力。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻 体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生必须 拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了 很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也打开了 视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基 础。回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛 酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题， 都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而 不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人 力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目标：1、充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态 下，员工只能发挥20%30%的能力，如果充分调动员工的积极 性，其潜力可发挥到80%90虬 所以，为了充分、全面、有效 地开发人力资源，应该积极调动员工的积极性。而员工的积极 性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利 状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调 整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2、扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资 本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3、实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力资 源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为：人的使用价 值二限度地发挥人的有效技能人的有效技能二人的劳动技能X适 用率X发挥率X有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能 的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限度 地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。3、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资 源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管 理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调 人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强 调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能 是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员 工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的 主动性和创造性。4、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其 激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、 专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬 分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术 人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重 要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。5、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本 价值的化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、 地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需 的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进, 同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织 就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未 来最成功的企业将是学习型组织，因为未来持久的优势是比你 的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力，为 员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整 体人力资源管理水平。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工 作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习 后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易 的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能 回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误, 所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开始 上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只 有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。 但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工 作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还 是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的。经过两个星期的实 习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总 体情况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能 有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工 作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、 相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进 的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后 就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这 样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这 样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出 错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以 前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西, 也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习， 学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中, 我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的 工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和 新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试, 一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的 工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的， 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色, 老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你 当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。”实践是检 验真理的标准”从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们 可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人 与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言 语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无 关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不 出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。 失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校, 有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有 云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识, 关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告 诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从 打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始 接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新 手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以模具为 主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的, 所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识， 听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手 大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力，试想一下如果 刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有 时候寄点钱给父母补贴家用，常常所剩无几，一不留神可能就 入不敷出成为月光一族，通过，这次实习我深刻理解了父母 赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向 父母伸手要钱，因此我想到很多时候我们要合理支配我们手中 来之不易的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着 利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘 寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手 段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时 候无法适应。比如我们同一办公室的同事，为了能得到领导的 赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系。正因为如 此办公室的关系时常显得有点淡漠，人与人之间的关系有时候 显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个 冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的 机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不 高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同 事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造 一个齐乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险 恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能 做的就是“低头多工作，抬头少闲话且通过，这次的实 习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。三、总结我是学商务管理的，在书本上学过很多套经典理论，似乎 很能说服人，但从未付诸实践过，也许等到真正工作时，才会 体会到难度有多大。虽然这次实习的时间不是很长，但我确实 从一个学生开始慢慢的转变，思想上也是。非常感谢和我一起 工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回忆。我们在 老师那里或书本上看到过很多精彩的知识，似乎很容易，又觉 得很难，总不喜欢钻研进去。也许亲临其境或亲自上阵才能意 识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这五个半月期间，我 拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的 是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走向工作 岗位之路做准备。实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会 从调整心态来舒解压力，面对挫折。我常想一句古话“天降大 任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身, 行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到挫折时我会进行冷静分 析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原 因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持 自信和乐观的态度，我会提醒自己正是挫折和教训才使人变得 聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。我学会了自我 宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。 我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松, 重新争取成功，从而让自己目光面向未来。无论怎样，能来这 里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸 运。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自 己的工作任务，不能草率敷衍了事。“如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么 事情都要有条理，"这是我刚进办公室时一位领导教给我的， 我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不 起关心自己的人们。精编人力资源实习心得体会参考范文【二】一、实习目的：通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解 现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流 程，形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能 力，为步入社会工作岗位积累经验。二、实习时间：X年x月x日三、实习单位：XXXX有限公司四、实习部门与岗位：人力资源部人事专员五、实习内容（一）招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基 础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作 内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布 不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更 新和维护。2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大 量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出 比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄 选。3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者 信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应 聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线 等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用 应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景 资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、 职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度， 例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最 后根据面试结果决定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应 聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。（二）日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：（1）核实报道者身份，检查其身份证。（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书 及相关材料复印件。（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相 关材料是否齐备，整理归档管理。（5）为新员工安排宿舍。2、离职员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续（1）员工提交辞职申请。（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。（4）将员工辞职申请离职结算单整理归档。（三）新员工培训新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化, 明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根 据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训 内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的 工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案 的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、 时间地点、部门等基本要素。2、备课根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并 做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要准备一些培训过程 中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培 训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方 式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会 处理培训过程中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评 估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式, 然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方 案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。六、实习感悟对公司人力资源部的建议：