房地产工程部工作总结（5篇）.docx

房地产工程部工作总结篇1我于20xx年3月进入公司工程部工作，在20xx年3月至11月期 间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从20xx年12月至 今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的 各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任, 有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协 作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给 五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五 一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监 理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工 期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房 创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部 分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工 作带来了一定的管理困难。oooooo二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图 纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前 过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们 就工程部一年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续一年的工程管理工 作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事 的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后 完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工 备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御 景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越 业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远 超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理 方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与 信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了 管理措施。L定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、 进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较 理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1） 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出 现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松解, 现场管理不到位，计划得不到落实。2 .注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极 协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工 程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比 较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对 合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制 度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师 去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调 整。3 .抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全 文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部 门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工 作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用 施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持 协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危 险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和 临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火 设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和 社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居 民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复, 尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”, 认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期 目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做 法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与 并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必 须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料 方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度 减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高 问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以 妥善解决。强化过程的'质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关 健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑 扎、碎浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定 坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工 方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进 行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况, 协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现 不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货 真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理 服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工 作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部 门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监 理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交 接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发 生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正 视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新 台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理 更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结 协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人 员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用 规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好 一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施 工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体 系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训I、 长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明 确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻 的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢 抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工 作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 年工程部将重点做好以下几项工作：1、御龙湾商住小区的竣工备案工作；2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；3、51#地块的开发推进及协调工作；4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理。房地产工程部工作总结篇4一年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成 为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依 赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的 关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰 辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露 出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下 工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划世纪综合楼项目按照年公司制定的目标计划为办公楼主 体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至年12月12日，办公 楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够 完成公司制定的全年工作计划。年7月21日项目被青岛市建筑工 程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全 国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在 建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时 纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉 网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。年将是世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计年5月 底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水 暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将 全面展开施工。确保年7月世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照年公司制定的目标计划为施工 全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项 目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排 不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。 年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼 主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至年12月12日， a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本 完成，cl、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、 cl、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。年综合服务中心项FI计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装 饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30 日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”项目，按照年公司制定的目标计划为全 面开始施工，无具体施工计划和施工安排。一年是本项目前期工作全 面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让 合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因 市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地 下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新 增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等 影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通 的市政雨污水、喑渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电 线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能 顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织 和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边 坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换, 两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化, 办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计 等工作，做好了施工准备。年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为 详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18 个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任 的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程 等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选， 设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核 等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互 推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工 程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量 约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单 位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明 管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意 识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工 作。5、工程部试推行内部评优考核制度 期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度 之前，避免影响工程施工进度，例如：。的建筑标高定位位置（地暖 铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高 计算错误等问题。于20xx年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作， 在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自 律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展 工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰, 外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%, 地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室 外工程的进场施工等工作。房地产工程部工作总结篇2自X月XX日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整 体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控 制措施。通过和多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能 够发现问题解决问题的.人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定， 公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制， 作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖 罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理 办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资 源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极 为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作 方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业 工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审 批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意 见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精 细化管理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质 量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技 术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。_X_即 将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们， 是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。 X_年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同 仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满 意的答卷，创造新的辉煌。房地产工程部工作总结篇5尊敬的领导：非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是 本人一年来在工程部工作的总结报告。自3月15日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个 工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综 合性控制措施。通过和 多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目 经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综 合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、 分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习o 安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得 以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合 管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式 的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强 化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合 管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实 际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件 和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常 运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场 文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理， 对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总 承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防 措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优 秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思的企业, 通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情， 只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不 做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项 工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保 证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平 屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方 便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到， 这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件 编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准 及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定 位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标 和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后 进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料 进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合 格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68 份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、 黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格 要求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工, 上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部 尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、 梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把 钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护 等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我 抓了以下关键：一是病的湿水;二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量, 其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监 督控制。4、现场监督控制在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件 养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试 块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到 合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份， 实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工 中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题, 施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知 施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做 好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整 光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处 渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基基础和主体结构的质量情况在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土 配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括 土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统 计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构的质量情况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验 收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和 混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评 和工程部、监理验收，全部达到合格标准。8、装饰分部质量情况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般 抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各 为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。9、质量控制资料情况本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该 工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好, 质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的 时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、 社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的 进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事 们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。 这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学 习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的 大家庭更加美丽更加温暖。回首过去，展望未来。在新的i年里，我将继续加强自己的工作, 并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与 领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同房地产开发有限公 司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目 经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综 合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、 分项质量的缺陷与优越这儿个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。 安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得 以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合 管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式 的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强 化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合 管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实 际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件 和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常 运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场 文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理, 对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总 承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防 措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企 业，但我们的企'也却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的 企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法 的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情， 只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不 做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项 工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保 证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平 屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方 便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到， 这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件 编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准 及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定 位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标 和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合耍求后 进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料 进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合 格证、质保单齐全，其*查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份, 水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄 沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要 求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工, 上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部 尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、 梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程 的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把 钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护 等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我 抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量, 其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监 督控制。4、现场监督控制在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件 养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试 块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到 合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份， 实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工 中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题, 施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发现后通知 施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做 好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量 取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整 光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处 渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基基础和主体结构的质量情况在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土 配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括 土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统 计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构的质量情况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验 收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和 混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和 工程部、监理验收，全部达到合格标准。8、装饰分部质量情况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，-一般 抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各 为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。9、质量控制资料情况本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该 工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好, 质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的 时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、 社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的 进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事 们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。 这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学 习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家 庭更加美丽更加温暖。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与 领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同XX房地产开发有限公司一 起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。房地产工程部工作总结篇3时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞I日迎新之际，我们对过往 的一年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司 各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为 公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托, 从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控 制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成 一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、 9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾