2022年二级建造师《施工管理》章节考点分析（1）.docx

2Z101010施工方的工程管理第一局部：考情分析本章内容在考试中的重要性：重要。2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年单项选 择题8题8分10跑10分15跑15分16跑16分14跑14分12跑12分16题16分10也10分13跑13分多项选择题3遨6分2超4分1期8分2遨4分5遂10分5地10分4送8分3鹿6分1超8分合计11想14分12 SS 14 分19 K£ 23 分18通20分19题21分17题22分20题24分13题16分17 SS 21 分本章内容在近9年考试题中占的分值在14-24分之间，占本科目总分的质。预计2022年本章考试分值在19-22分左右。第二局部：难点内容本章难点有：(1)组织结构图与组织结构模式：(2)工程目标的动态控制方法：(3)旁站监理的职费：(4)施工方工程经理的职责与权 限：(5)风险管理工作流程：(6)建设工程施工合同(示范文本)中涉及工程经理的内容：(7)风险量与损失属：(8)纠偏措施。笫三局部：系统讲解 2Z101010施工方的工程管理 本节主要考点：般考点(1工程管理的核心任务：(2)建设工程工程管理的概念:(3)建设工程工程阶段划分：定要考点(1)工程参建各方工程管理的目标和任务:第一节 施工方的(2)施工总承包方的管理任务：工程管理(申(3施工总承包管理方的主要特征：点)(外建设工程工程总承包的特点。历年没有出过考题或出题很少的内容：无。工程管理的核心任务是工程的目标控制.2Z101011建设工程工程管理的类型第二个考点：建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其 中：(1)工程的实施期：自工程开始至工程完成：(2)工程筹划：工程目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标；(4)工程决策期管理工作的主要任务：确定工程的定义：(5)工程实施期管理的主要任务：使工程的目标得以实现。补充内容：建设工程工程承发包模式第三个考点：建设工程工程阶段划分工程管理 类型目标任务工程管理 类型目标任务2Z101012施工方工程管理的目标和任务第四个考点：工程参建各方工程管理的目标和任务涉及的阶段涉及的 主要阶利益乂中，业主方的工程管理是管理的核心.业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，也是建设工程工程生产过程的总组织者。段业主方的工程管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质地控制： 平安、合同、信息管理； 组织和协调实睡阶段全过实施阶 程（5个阶段）段业主设计方的 工程管理设计的本钱R标、设计的进度日 标、设计的质*目标、工程的投资 目标设计本饯和工程造价、设计进度、设计质矶控制：设计平安、 设计合同、设计信息管理；设计处织和出调实施阶段全过设计阶 程（5个阶段）段工程的第体利益和设计方本身的利益施工方的 工程管理席工本线目标、施工进度目标、施 工质量:目标施I：本钱. 施工进度、地防玻控制：施工平安、施工合同.施工信息管理：施工组织和协调实施阶段全过施工阶程（5个阶段）段I：程的整体利益和 施工方本身的利益供货方的 工程管理供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标供货本找、供货进度、供货质次控制：供货平安、供费合同、 供货信息管理：供货组织和协调实施阶段全过施工阶 程（5个阶段）段工程的整体利益和 供货方本身的利益工程总承 包方的项 目管理总承包方本钱目标、总承包方进度 目标、总承包方质量目标、工程总 投资目标总承包方本钱、总承包方进度、总承包方质量控制、工程总投 资控制：总承包方平安、总承包方合同、总承包方信息管理 总承包方组织和协调实施阶段全过实施阶程（5个阶段）段工程的利益和建设 工程总承包方本q 的利益第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负贡整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2 .施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织考。除了完成自己承当的施任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。3 .代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。1,分包方必须接受施匚总承包方或施匚总承包管理方的1：作指令，眼从其总体的1程管理。第六个考点：施工总承包管理方的主要特征L一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞 标）获得一局部施工任务，那么它也可参与施工.2 .股情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管 理方负贡整个施工的招标和发包工作。3 .不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任“4 .施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1 .本质区别（2）施工总承包管理模式：组织者2 .合同关系（1）建设工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。（2）采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的工程管理是管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方r正确答案a答案解析此题考杳的是业主方工程管理的目标和任务。对于一个建设工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是，业主方的工程管理是管理的核心。【例题2建设工程工程的实施阶段可以进一步划分为假设干阶段，以下不属于工程实施阶段的有（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制工程建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告正确答案J CE【答案解析J此题考查的是业主方工程管理的目标和任务。选项CE属于工程的决策阶段。工程实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶 段、保修阶段。【例题3J均具有投资目标的工程管理包括（）的工程管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.工程总承包方正确答案J ACEI答案解析此题考杳的是业主方工程管理的目标和任务。选项B1）只有本钱目标，没有投资目标。【例题4】设计方的工程管理工作主要在建设工程工程的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段正确答案J C答案解析此题考杳的是设计方工程管理的目标和任务。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及工程实施阶段的儿它阶 段。【例题5建设工程工程总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动玳价合同正确答案J A答案解析此题考查的是建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务.建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥 匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以到达为工程建设增值的目的。即使采用总价包干的方 式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同.