2022年有关工程部工作总结.docx

2022年有关工程部工作总结我们带着自信与喜悦走进了充满希望的2022年。回顾 过去的，所走过的路程，心中感慨万千。因为2022年对于 我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的，下面我就把 2022年的工作做以总结如下：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有 从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员 工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和 自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够 的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越 自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱 乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流, 通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。通过形体 比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通 过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作 中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同 时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职 守。但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为 人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见， 认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱, 为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到 勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒 适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们 的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心 脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输 送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将 会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和 形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一 切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：去年冬天进九以来， 我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都 反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我 们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房 提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造 成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我 经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造 为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能， 全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正 常营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常, 时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发 现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我 们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了 电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改 造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节