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建设工程项目风险管理心得体会建设工程项目风险管理心得体会篇120_年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工，全线总长2.509公里，共11个 竖井，下穿越铁路为中铁六局施工，现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段 10号井南分支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段3号井至6 号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完成，在将要过去的一年工作情况总 结如下：一、安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的暗挖施工现场管理制度执行，保证专职 安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员24小时有人值班。并严格要求特殊工种持证上岗。2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理， 严格控制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的 彩钢板临时活动房。要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫， 发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的裸露地块进行了喷 淋和丝网覆盖等措施。在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废 弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清理，沐 浴等排水通畅并与市政管线连接。4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有合格生产资质的，并经消 防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房 等。施工现场防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括 安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品 和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫生部门发放的卫生 许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。5、文明安全工地创建：项目部按照部里要求，开展了安全文明工地创建工作，下发 了创建安全文明工地达标工作安排，对各分包单位创建工作提出了具体要求，但受到 亡人事故影响，没有通过集团初审。我们开展了三个课题的研究，即：在小学阅读教学中培养学生求异思维的实验研 究、现代教育技术促进小学数学概念教学，培养学生探究、自主学习能力的实验 研究、运用信息技术，培养学生信息素养。50%以上的教师参加了课题实验，其 中第一个课题研究已经结题，被省教科所评为一等奖。第二个课题论文获省级研讨 会二等奖，其阶段性研究报告获省第四届现代教育技术成果评比二等奖，该课题实 验阶段性成果注重知识建构，促进师生发展在西乡召开的“十五”课题研讨会上 交流获得省电教管理建军馆长的高度评价和肯定。其中期研究报告以人为本搞实 验，顺应时势促课改在市课题研讨会上交流，在汉中日报上进行了报道。第三 个课题研究也在有效推进中，这些实验工作的扎实开展，促进了教师和学生的快速成 长，形成了我校颇具特色的“三练二导”和“AB双线”的教学模式，促进了教育教学 水平的提高。总之，我校的项目实施工作，思想上高度重视，行动上求实创新，体现了务实求发 展，开拓谱新篇的生存竞争理念和奋斗决心，虽然付出了一些努力，取得了一些经验, 但纵观我校的项目实施，经费依然是制约瓶颈，现代教育技术所需的资源（特别是物 质的）环境仍不完善，运用多媒体课堂教学所需的教师精力、体力支出与平时工作量 之间的矛盾还需要进行大量调节，满足运用信息技术进行教学的师资力量还显薄弱， 师资培训任重道远，远程教育环境下的教学理念、模式、策略、制度建设等教研教改、 课题研究还需积极实践、大胆探索。今后我们将在这些领域用心尽力，争取出成绩、 出成果。建设工程项目风险管理心得体会篇5一、工程流程顺序招投标工作合同及相关协议签订组织整编项目经理部项目管理竣工移交二、具体工作1、招投标工作A、投标文件包括技术标及商务标两大类。B、技术标为整个工程的施工组织设计及安全文明设计。施工组织设计必须包括整个 工程的各个分项，且应根据工程具体情况详细设计，应尽可能采用新型技术工艺，减 少不必要的浪费。安全文明设计主要包括工程各分项施工的安全文明，且应设计详细, 对工程当地有可能发生的紧急情况设计紧急预案措施，做到有案可依。技术标不得出 现章句语病错误，更不得出现错别字，否则会变成废标。C、商务标为工程经济专业人员根据建设单位提供的图纸，依照国家规范以及公司自 身实际情况编制而成的工程预算。商务标务必要做到精准，不能出现任何漏项、错项、 重复项，且工程各项预算总和要与报表总数准确一致，标底只以报表总数为准，避免 出现不必要的麻烦。D、商务标和技术标必须签章装订完整，且密封包装加盖公章封存。标书必须在规定 的时间内递交招标单位，开标时公司指定的注册项目经理（携带岗位执业证书和身份 证）必须到场，否则按废标处理。2、合同及相关协议签订A、合同内容包括工程概况、具体工作内容、预付款进度款支付形式、如何竣工结算、 明确双方权利及义务、工程专用条款、如何解决争议，以及国家规定的通用条款等。B、补充协议是在工程施工进行中合同不足或不适用，进行的合同外的补充。3、组织整编项目经理部项目经理部以项目经理室为中心，项目经理室以下设置相应的配套部门，配套部门 大致可分为技术部、施工安全部、成本部等。a、项目经理室设置项目经理和项目总工；项目经理对整个工程项目负责，要对工程 进行有效的宏观调控，同时确保与外单位的交涉及时顺畅；项目总工主要是配合项目 经理具体安排各部门的工作，以及协助项目经理与建设单位、监理单位、设计单位等 进行交涉。b、技术部包含技术人员、资料员等，主要负责工程技术及资料方面的工作，要确保 工程技术、资料要与工程施工同步。c、施工安全部包含施工人员、安全人员等，主要负责工程施工现场的具体工作，依 据项目经理部的方针确保工程质量、进度、安全及班组间协调；d、成本部包含造价员、财务、材料员、仓管等，主要负责工程材料的量价控制，做 好材料的及时采买、妥善保管、材料下发工作，以及工程款入账和班组工程款发放工 作，确保工程顺利进行和工程成本控制。4、项目管理A、与建设单位签订总合同后，将工程预算总价中的各分项工程的工程量、人工费、 材料费、机械费分别计算出来，然后根据这些费用来分别处置确定人工、材料、机械 的单价，尽可能确保不超出整个工程的人工、材料、机械费用的总和，保证工程利润。B、单价确定a、造价员将各分项工程的工程量以及工程款（人工费、材料费、机械费要区分开） 计算出来。b、项目经理室根据造价员计算出的各分项的工程量和工程款，计算出单价，同时做 好当地的市场调查，然后相互配合来确定班组的实际单价，与班组签订的施工合同要 依据图纸具体明细，不能有漏项、错项、重复项，且合同中要明确各自的权利、义务 和责任，且要具体确定班组中途变卦退场解决方案，如有班组想在中途退场，在退场 结算前必须要求现场管理人员配合统计班组实际完成量，将为施工到位处具体统计出 来，然后具体考虑如何结算，同时这也能确保后续班组顺利进入施工结算；在材料和 机械方面应尽可能地压缩成本，在量价上都要进行压缩，因为实际人工费太高班组单 价往往会超出计算单价，超出的工程款就得靠在材料费和机械费方面节省出来，这样 才不至于超出成本而降低利润额。C、施工现场管理a、项目经理室要做好质量、进度、安全的控制，制定出具体的工程施工计划，使现 场施工人员有方向、有目的的进行施工，同时要定时对工程施工实际情况进行总结， 弥补不足、脱节之处，制定出下一步的具体方针；制定具体的奖罚制度，以便做到奖 罚有据可依；编制各分项工程的安全及技术交底，以便现场施工人员施工有据。b、技术部要配合好项目经理室编制、收集、整卷各项施工资料,，要做到与工程施工 同步且不得遗漏；工程施工图纸、变更及项目经理室制定的各项文件要及时下发；对 其他单位发放的文件及时上报；现场出现的技术难题要及时解决回馈，不得推诿，解 决不了要及时上报；工程竣工要提前将各方面的资料按要求收集、整卷。c、施工安全部要切实管理好班组的每一个细节，切不可脱节、放纵，要依据项目经 理部制定的技术交底对班组进行交底、跟踪、纠偏，减少不必要的失误造成成本浪费。 结构施工时要提前进行复核，确保无遗漏、无偏差、无错误、无安全隐患，成品完成 后要进行尺寸、轴线、标高复核，对出现的问题要及时的整改，该是谁的责任就由谁 负责整改，如不及时要求班组整改日后将很难划清责任，这也会造成不必要的成本浪 费；建施施工时要对房间净空以及门窗洞进行尺寸、标高进行复核，对施工工序要认 真协调核查，做好成品保护尽量减少质量缺陷，质量缺陷越少、返工越少也就是在降 低成本。现场管理人员要依据项目经理部的总体进度计划部署，制定出具体的施工进 度计划，再安排班组进行有序的施工，这样才能尽可能的缩短工期，压缩成本。d、材料员、仓库管理员要确保工程施工材料的采买供应，同时也要控制好材料的发 放、使用，不得多领、冒领，同时也要不定时的到现场查看，确保所领材料物尽其用, 这样才能尽可能地节约材料降低成本。造价员、财务要做好月季度的成本预算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程 价款的核实统计，及时上报监理、建设单位，这样才能确保与建设单位索费有据，不 至于延误工程进度款；要核实班组实际完成工程量，做好班组进度款的发放，且要跟 踪各班组的款项发放情况，确保每一个工人都能拿到各自的钱款，避免矛盾冲突；工 程竣工后要及时上报决算书，以便审核决算。5、竣工移交工程竣工前，现场管理人员要做好检修及成品保护工作，按户进行彻底检修，检修 时要定人跟踪，修复完成后保洁锁门不再进入，最后进行竣工验收、移交；工程移交 后就开始进行竣工决算。三、总结工程项目施工从头到尾要做到凡事有据可依、遵据而行、行则必效。项目经理部各 部门要责任到人、过程掌控、通力合作、相互沟通、信息共享、团结一致，这样才能 确保工程在盈利的情况下顺利圆满完成。建设工程项目风险管理心得体会篇6一、泰安陆军预备役高炮团工地1、工程概况：本工程于年2月18日开工，于年4月10日竣工。合同造价为66. 8万元，审计 定价为749658. 52元。2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1 mm）,板边注胶处理必须细致。楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂 的效果明显不一样）。楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、 增加消防管道保温）。油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队 伍。工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。材料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。安全施工管理方面与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。二、财校学术报告厅1、工程概况：本工程于年4月16日开工,于年5月30日竣工.合同造价为29. 8万元,审计定 价为 335112. 76 元.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。1g优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处 理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门 扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注 胶是否严密、顺直、光滑。工程进度控制方面工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够 的施工人员。材料控制管理方面本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。三、上梨园美容院1、工程概况：本工程于年6月1日开工,于年8月1日竣工.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处 理完后用拉丝布擦干净。白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注 意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。工程进度控制方面工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。材料控制管理方面材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方 面的教育不够，奖罚力度不够。四、财校南楼大教室1、工程概况：本工程于年7月21日开工,于年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价 为 141130. 49 元.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目 的。考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有 效的进行分割板材。在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。工程进度控制方面本工程属于单体项目，工程进度合理。材料控制管理方面材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲 缝），造成白色防火板浪费。五、京卫制药1、工程概况：本工程于年9月3日开工,于年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定 案.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面i吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必 须完成，必须有相关单位的工序交接记录。风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在35 nlm内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1 mm、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进 行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在57 mm内。明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象； 风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc 顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。ii涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平;阴阳角做到横平竖直。踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位 （不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。石膏板接缝处板边必须有35 nlm缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处 理。造瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题：墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管 线位置。墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位） 不得继续使用。过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到 位，不得有缝隙。卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。iv隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨 的连接采用拉钾钉搭接牢固。隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。v对外包项目的管理：严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题 主要有：毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。 限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不 到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间 1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个 别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。工程进度控制方面幕墙整体截止到年12月6日全部完成，年12月6日后的施工项目为增加项目。 合同范围内项目内容进度基本合理。材料控制管理方面本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出 入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。安全施工管理方面本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护 设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。外墙铝塑板施工需要注意事项测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做 到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍 相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合 理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距 离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中, 要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈 处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目 部检查核实）。铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工 误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑 板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检 查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置; 检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边 是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致， 不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须 贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有 光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到 位，要防止积水。撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要 求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。六、劳动力市场1、工程概况：本工程于年10月1日开工,于一年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定 案.2、施工管理经验总结：工程质量管理方面（写入京卫制药工地）工程进度控制方面开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。材料控制管理方面本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。七、施工队伍评价以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比 较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。八、综合自评从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提高，工作经验 在不断积累，人际关系的处理上在不断学习。以后每个工地完工后都要及时总结经验, 发现不足。我相信在来年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的更好。建设工程项目风险管理心得体会篇7尊敬的各位领导、同事：20_年弹指间已过半年，总结我这半年来的工作，可以说是忙碌而充实。目前整个项目建设除个别几个特殊原因外还在建设中，其他全部进入收尾工作。当然，收尾工作也不是一帆风顺，数量多，分布广，建设施工进程要求又高，现进入 收尾阶段，在今年端午节全部完成合同结算。但是也因为存在资金缺口问题，不包括 不少项目其他超出合同成本的工程就其核算就有复杂性等原因成为收尾工作最大的难 点。这段时间，我在各级领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作6、安全教育培训情况：新工人入场都经过了三级教育，并考试合格，转换工作岗位 和离岗后重新上岗也都经过了三级教育，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操 作证持证上岗，我项目部全线全过程施工人员受教育面达到了 100二、主要工作及采取措施1、定期检查及日常巡查项目经理部坚持每周进行联合检查，每日进行巡查的安全检查制度，全年查出隐患 1560余条,下发整改通知单220份，违章180件，罚款5万余元。2、教育培训情况项目部全年共组织安全管理人员培训25人次特殊工种人员的培训136人次，参施人 员的三级教育和培训工作1600人余次。3、迎检工作情况：20_年全年共迎接上级检查27次，其中北京市朝阳区建委（两次），北京市重大办 1次，市住建委（质量监督总站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次： 迎检资金投入20余万元。4、积极参与安全月主题活动六月份是全国“安全生产月”，其活动主题为：“落实企业主体责任，保障城市运 行安全”，建设系统“安全生产月”，其活动主题为：“推进标准化工地达标,提升施 工现场形象”。项目经理部紧紧抓住两次“安全月”活动契机，突出主题，成立活动 领导小组，制定活动计划，积极开展多种形式的宣传、教育活动，从法律法规学习、 规章制度落实、推行标准化管理入手，提升项目部安全管理的水平，做到有布置、有 检查、有评比。5、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，为了加强安全生产，全面贯彻落 实“强化管理、落实责任、文明施工、消除违章”的管理措施，通过抓基础管理，改 善和提高施工现场安全管理水平。重点做好个人入场教育、安全防护用品、“三宝、 四口、五临边”安全防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及 日常管理、临时用电配置及日常检查等工作。6、落实消防安全管理的主体责任，加强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火 审批制度，并设现场监护人，督促各分包单位按要求配置消防器材，建立义务消防队, 做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作,加强对施工现场安全生产检查、监督， 检查必须结合消防，发现隐患及时整改，做到防而不懈。目前开展较为顺利。但工作仍在继续，原先预期收尾工作完成时间一而再往后移期， 接下来我将继续与各乡镇、各相关单位紧密联系，加速工作进程，争取早日完成。在工作中，我不断学习，态度端正，工作中尽职尽责。同时也存在不足，主要是业 务知识水平严重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相关业务，涉及到 工程质量，工程安全、工程成本等等，可以说是完全外行，只能边工作边讨教专业人 员恶补，还要面对随之而来的各式各样的矛盾问题，甚至一度心身憔悴。还好领导给 与鼓励以及各单位同事支持配合，大部分矛盾问题予以解决，只有少数矛盾问题还在 解决中。以上是我这半年的工作总结，总体而言，总觉得时间是过的相当快，到有点怀念以 前上学读书的时候，那时候是度日难熬，不像现在的时间飞逝，让人感叹，也有丝恐 慌，生怕年华虚度.在接下来的工作里，我将积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别 人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足, 工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努 力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作，尽量早日完成其收尾工作, 谢谢。7、组织应急预案演练，全年工作组织应急演练四次，通过演练提高各参施单位应对 突发事件的处置能力。8、做好防汛工作，结合项目部施工特点，有针对性的做好重点部位的防汛工作，做 到早准备、物资齐、勤检查，遇有重大汛情时，项目部应急办全体成员坚守岗位，应 对突发事件。在六月份是全国安全生产月活动期间，项目部应第一项目管理中心的要 求，在军东区间河湖内进行了防汛演练，从演练的效果看，参演人员职责明确，各步 骤衔接比较顺畅，基本完成了演练的预定科目，通过演练达到了熟悉抢险工作流程、 锻炼抢险队伍的目的。三、存在的问题1、个别施工单位领导对安全工作重视不够，平时不过问，罚款后到处求情。2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施队更差。3、各单位安全管理人员综合素质较差，很多新人业务水平低。4、安全资金投入不足，整改不到位，能凑活就凑活，造成问题隐患反复出现。5、安全管理人员权力有限，对安全管理老大难问题素手无策。回顾过去总结经验， 展望来年充满希望，我们有决心、有信心在艰苦的安全管理环境中，团结协作，克服 困难，认真贯彻执行安全生产法律法规及各项规章制度，在新的一年里全面推行标准 化管理，努力提升安全管理工作的基础水平，力争达到并通过安全文明施工验收，为 确保业主提出的通车目标做出我们应有的贡献。建设工程项目风险管理心得体会篇2为了全面掌握公司各项目部工程质量状况，正确引导施工人员规范施工，进一步完 善施工过程的质量管理，以提高公司承建工程质量水平。根据公司的质量管理计划， 公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。一、检查情况本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西 套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼 工程工程;贺村十里牌居住小区楼）工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原 御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目-车间一、综合楼工程7个在建工 程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数 的合格率100%,签发整改通知单3份其中，整改意见10条。（一）主体工程1、主控项目：主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。2、一般项目：主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%, 允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98. 33%o3、质保资料检查情况：基本符合要求。二、各工程好的方面、存在的主要问题1、贺村中原御苑商住楼工程项目经理：周水林检查部位：9T1#楼四层柱存在问题：部分剪力墙钢筋偏位；部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施；部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋碎过梁；部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌石专角度不 符合要求；部分柱在磴翻沿处未断开。2、贺村镇南农贸市场工程项目经理：夏井凉 检查部位：四层存在问题：部分柱接头不平整；屋面存在渗水现象;部分拉结筋不符合要求。3、航埠商务楼工程工程项目经理：明庭金检查部位：二层部分柱筋接头焊渣未清理干净;部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。三、下一步质量控制措施1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必须认真整改，并及时将 整改回执报公司质量科。2、加大在建工程的巡查力度，督促各项目严格按照图纸及施工规范规定要求施工， 确保工程质量。3、要求各项目部认真落实江建建(20_) 3号文件通知的有关规定及江建建(20_) 10 号文件，严格按照规范及衢州、江山有关要求进行施工，坚决遏制各种影响施工质量 的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理 机制。建设工程项目风险管理心得体会篇3从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业 的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达 到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下， 灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既 知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位, 在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为 管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建 立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做 到：1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情 况，同其他专业对接情况等。我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图, 结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全 面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各 机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个 过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者, 但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通 企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出 现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预 防措施。长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工 作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强 电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验 收，又利于日后维修。二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：1、同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要 求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不 必要的冲突，才能保证质量越做越好。在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们 业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾, 闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质 量自然也就好不到哪里去。2、快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面 既能及时解决问题，同时也可以树立自己果断的风格。3、积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据， 问题不难解决。4.牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立"，我觉得只要不被私利所左右，这一 点是容易做到的。5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：1、检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所 有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。2、尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个, 具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。3.竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进 一步做好如下几点：四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立 管等重点部位。五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细， 还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于 平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管 理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临 时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施， 但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部 门上报，予以纠正，如设计问题等。我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人, 事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以 利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职 责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。建设工程项目风险管理心得体会篇4我校是一所县直小学，现设30个教学班，有1867名学生，94名教职工，系“一校 两园”办学模式。现为省级现代教育技术实验学校，全国信息技术幼苗培训基地，市 素质教育示范学校，县实施素质教育、提高教育教学质量先进单位。我校现代远程教 育工程项目的实施从去年开始至今，始终以提高教育教学质量为中心，以资源、环境 建设为重点，以提高认识、更新观念，整合资源、师资培训和课题实验研究为主要途 径，积极探索，大胆实践，不断反思，扎实有效的开展此项工作，积累了一些经验， 取得了一定的成绩，现将我们的一些做法汇报如下。一、提高认识、更新观念是项目实施的关键。随着教育改革的不断发展，素质教育已成为基础教育的长远目标和根本任务。我们 认识到，传统的教育方式、教育内容、教育手段已经远远不能适应素质教育的需要。 一支笔、一本书，老师讲，学生听，这种教育方式与