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公司年度个人述职报告通用范文（5篇）L公司年度个人述职报告通用范文篇一岁末临近，新春将至，不知不觉，xxxx年转眼间就要过 去了，回顾这么多年的工作历程，心情是紧张而愉快，工作 是繁琐而充实。我一直在输变电运行一线上班，从最初一名 普通变电值班员晋升正值班员，在不断的工作累计中，我对 工作的各个方面有了更深的了解和认知，对发生的各类事故 有一定的分析能力，做好了一名正班应尽的职责。一、思想方面自工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过自 身的不断努力，无能是在思想上，学习还是工作上，都取得 了长足和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国 家大事，自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。二、工作上我相信一分耕耘，一份收获，所以我一直努力，不断的 努力学习，不断的努力工作。XXXX年我参加四川西华大学电 气技术脱产学习，用三年的时间，以优异的成绩取得了大专 毕业证书。同年11月，还在四川电力职业技能培训中心参 加了变电值班员高级工培训，同样以优异的成绩拿到了高级 工证书。在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。变电运行的正常和 千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细 致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理 定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建 项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面， 我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓 的资源和条件。三、xx年的工作初步打算xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、 稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响力的 房屋建筑施工企业。XX年我们计划完成总产值X亿元。实现 利润XX万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个, 市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量 合格率XXo事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提 高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一 起带领公司全体员工解决XXXX年我们存在的包括企业治理、 项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远 发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对 我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。XXXX年， 我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建 议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更 加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在XXXX 年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家！4.公司年度个人述职报告通用范文篇四各位尊敬的领导、同事们：大家好！xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在 集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的 总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成 了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇 报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计 划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督 查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排 忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们 集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提 高团队精神。加强xx集团机关作风的管理，展示XX集团的 精神风貌。7、抓好xx集团企业文化的完善、提升工作，扩大xx 集团对外宣传，增强xx集团在社会的知名度、赞誉度和信 誉度，树立企业形象。二、一年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面 的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理.， 并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进 一步补充、完善各项规章制度，基本完成了XX集团员工守 则和XX集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的 制度化、规范化、程序化。2、档案管理在xxx的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和各种资料归档工作；(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个 人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、 驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审 批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。 根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集 团公司24人,建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12 人，xx酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建 筑公司包括挂 靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师 33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质 获得了很大的提高，为XX企业的发展奠定了坚实的基础。(2)重新整理了各种工程档案按“xxxx”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜 子，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的 制度。“xx集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“XX集团 机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作 行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方 案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期 在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备 库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、 建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优 秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需 大量某类专业人员，而另这类专业人员的'招揽渠道有限， 在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这 迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的 招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人 才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息 录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进 行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接 入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源 发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节 约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位 的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想， 可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可 行性。5、举办演讲比赛xx日，我们在xx酒店七楼会议室举办了 XX集团首届以 “回首展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但 总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对xx发 展历程的全面了解，激发员工对XX事业的热爱，坚定员工 对XX美好未来的信心，教育员工以XX为家，做好XX人都 有着重要的意义。6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“xx宣传栏”，通过一 系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和 各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真 正处理办公室工作的只有我和xx,同时夏云还经常抽调到各 部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们 能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽 量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习来XX工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他 们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的 第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言, 认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、 循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地 帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向XXXX等同志 请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的 态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。 在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有 一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展 新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进 一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我 都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、 方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好 一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没 有到位，顾此失彼。四、XX年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不 断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台，做好 内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作 的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采 用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖 惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是 公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以 让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开 展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归 属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进 行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管 理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和 阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营 造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力 工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全 面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样， 不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现 象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这 一点就可以省下不少机会成本。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责 任意识；三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面 的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识 和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家！5.公司年度个人述职报告通用范文 篇五不知不觉，一年的时光又在忙碌中匆匆而过，在这一年 里，我严格按公司要求办事，积极主动做好本职工作，维护 公司的利益，下面我就我这一年来的工作情况向公司领导作 一汇报：在万家福工作期间，以公司“企业管理年”为动力，加 强我们卖区的制度建设、管理建设、品牌建设等，调动员工 的工作积极性，经过共同努力，圆满完成公司下达的销售、 利润任务。在这段时间里，我主要做了以下工作：一、灵活机动，不断完善业务建设1、积极抓好年关，促进销售。1月份正值阴历的腊月， 是人们忙着办年货的时候，这是我们服装针织鞋帽卖区的黄 金销售季节，这个时间的销售对我们完成全年任务至关重 要。为此，我们特召开调度会，根据这个时间的销售特点， 将羽绒服、羊毛衫、皮鞋、西服作为销售重点，制定每天的 计划，细分任务到个人，充分调动大家的积极性。“祥羽”“美 波雅”的特卖活动，是我们的亮点，吸引了大批的人，为了 应付这忙碌的场面，我们卖区a、b类员工，加班加点，帮 忙卖货。在卖区全体员工的努力下，1月份我们的销售取得 了显着的成绩，六个卖场全部超额完成销售计划，比去年同 期增长86%o2、通过特价促销拉动销售。万家福附近村庄较多，消 费者消费水平偏低，他们更看重实惠，为聚集人气，我们积 极做好特价让利活动。在一楼大厅申请特价摊位，根据季节 特点不断推出应季特价商品，像夏季做的童凉鞋、拖鞋，每 天的销售都在200双以上，春秋季做的羊毛衫、休闲服、外 套等都吸引了大批的消费者。在春节、“五一”“十一”等重 大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋10元一双， 童凉鞋2元一双，皮鞋69元一双，购物还进行赠送。这一 系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。3、做出自营商品的特色。自营商品主要是采取现款进 货一次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占绝对的优 势。三月份羊毛衫卖场从烟台一次性买断购进了 20800套，荣 超”运动服，以发放、赠送内部职工福利券的形式搞特价促 销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零 售出9400多件。针织卖场从莱阳一次性买断购进一批床上 用品，皮鞋卖场一次性买断购进560双“波仕龙”男士皮鞋, 以特惠价销售。自营商品一次性买断经营，有力的拉动了我 们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的 基础上，继续实行买断经营。4、签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时， 不断调整思路，针对羽绒服卖场计划大，季节性强的特点， 为确保该卖场全年销售计划的完成，我们几经努力，凭借公 司雄厚的实力，与6月6日与东营实力公司一一海盐华伦天 奴有限公司签订了华伦天奴羽绒服胶东半岛的总代理资格， 确保了我们的利润。在6月26日我们成功的召开了各县区 经销商座谈会，落实华伦天奴的批发业务。5、实行品牌的优胜劣汰。品牌建设对我们的长期发展 至关重要，为打造我们卖区品牌，我们严格品牌管理，实行 品牌先申报，后上货制度，对质量差的商品坚决不予上货。 对现有经营品牌，根据实际情况，压缩小牌，取消杂牌，对 经常出现质量问题的予以取缔，引进，提高商品档次，树立 起我们的质量信誉品牌。二、完善管理1、严格商品管理。我们服装针织鞋帽卖区联营单位多, 经营品牌广，商品容易出现良莠不齐的现象，为保证商品质 量，维护顾客利益，我们加强了对商品的质量管理，加大了 验收力度，制定验收制度，从经理到员工明确各人责任，从 根本上杜绝三无产品上柜，保障顾客的利益。2、落实好公司的规章制度。随着公司管理制度的不断 完善，组织员工学习公司的各项规章制度，并做到学以致用， 题，都要做到虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省， 绝对不允许出现自欺欺人。而我自己身为一班之长，既是生 产者，又是不成名的管理者。我始终明确一点，只有以身作 则，身先土卒，班员才能信得过，听得进，以自己的实际行 动去影响班组成员，带动他们。今年公司组织两次安规考试，一次调规考试，每次都取 得较好的成绩，11月10日我们班还参加由公司组织三个部 门的标准化演练，得到其他部门的认可和公司领导的肯定。 在具体操作中严格按安全规程做事，杜绝违章作业和误 操作事故的发生，能与副班严格执行“两票三制”能正确地 根据调度命令完成好每一个操作任务，做到定期巡视，定期 检查，发现设备的隐患要及时上报并记入值班记录薄和 设备缺陷记录薄中，尽快消除，以免事故的扩大。为提高我们处理事故的能力，我们在正常的学习技术之 外，变电运行中心领导还为我们准备了一些反事故预演，以 提高各位运行人员在遇到事故时不慌乱，能准确判断，及时 汇报，尽快处理在短时间内恢复了供电，把用户的损失减少 到最低。虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成 绩，但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务, 积累实际经验，拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行 和班组管理逐步提高水平，努力为企业的发展作出更大的贡 献。2.公司年度个人述职报告通用范文篇二能领会运用到日常工作中。对公司的改革，采取宣传、引导、 教育及个别谈话相结合的方式，端正员工思想，统一认识， 保证公司各项改革的坚决执行。3、加强人本管理。针对联营促销员流动性大，素质相 对较低的现实，每天早上利用班前时间，由各卖场主管带领 进行培训、学习，练习说好第一句话，学习抓住顾客的需求 介绍商品，商品陈列等。我和其他主管根据公司的规章制度 及我们卖场的实际，具体制订了各项管理措施，加强员工管 理，并实行经理、主管轮流值班制度，落实检查制度的执行 情况。4、加强消防培训。消防安全一直被公司作为重点来抓, 我们根据公司的统一要求，对员工进行有关消防知识的培 训，并统一组织考试，不合格者继续培训。积极配合安保部, 落实卖区的消防责任人名单，将消防器材落实到人，对二楼 游戏厅进行消防安全整顿，消除了存在的火灾隐患。十一月、十二月在X的工作情况：一、全力以赴，抓好店庆工作。我于10月27日调到X 工作，11月15日是X的周年店庆，刚到X就马上召开主管 会议，筹备店庆活动。我们首先做好充分的宣传准备工作。 我们在卖场内外面挂起了火红的灯笼，营造节日气氛。做店 庆dm,并派出大量的人发放。dm甚至发到了坊子、寒亭， 广泛的宣传，是我们店庆成功的首要前提;诱人的特价引 来消费者。店庆期间，X和供应商携手共同推出了大量的超 低价商品，这成为吸引消费者的主导因素。抢购鸡蛋，白菜、 芹菜8分钱一斤，易拉罐9角钱一听，大米2. 38元一斤， 特价西服49元一套，这一系列的特价活动，有力的吸 引着顾客；团结一致促销售。店庆时间，人流一下子倍增， 后勤人员一有时间就到卖场来帮忙。文娱大餐拉人气。店庆 期间，X还组织了丰富多彩的文艺演出，既有自己举办的， 也有与可口可乐、澳优奶粉联合搞的，这些演出既有演员的 精彩表演，还有与现场观众的互动演出，中间不时发放礼品。 气派的场面，优美的音乐，搞笑的游戏，有力的吸引了过往 的人流。二、加强完善管理。X经过近一年的发展，管理上不断 完善，但仍存在一些漏洞。针对退货制度乱，手续不完善， 经常有供应商反映少货的现象，制定了退货管理制度，严格 退货手续，明确规定了各负责人的责任，做到出事有按可循, 有人负责，并在验收处做上卷连门，定时开放，防止人员随 便进出，减少了商品丢失。针对仓库人员进出随便，经常发 生少货，偷吃货的现象，制定了仓库管理制度，严格仓库进 出管理。对卖场布局进行调整，适当压缩洗化、百货、工艺 小家电卖场，撤掉部分销量不畅的商品，扩大服装卖场，引 进部分商品，特别是引进皮鞋，健全商品品类。三、做好自营商品。我和吴家红及相关卖场责任人协商, 通过充分的市场调研，购进大量自营商品。利用前一阵白菜 比较便宜的的机会，购进大量白菜及芹菜、西红柿等，由于 是直接进货，价格相对便宜，我们搞的特价活动吸引了大批 的人前来抢购。冬季来临，又到商品城购进许多圣诞、新年 礼物、贺卡及一些丝巾、手套等，由于价格低，销量都比较 不错。在集团公司及连锁超市的领导下，经广大员工的共同努 力，X取得了一定的成果，逐步受到消费者的认可，销售额 有了大幅增长，但同时也存在着一些不足，管理人员经验欠 缺，管理还不到位，业务基础差，名优品牌商品有待进一步 引进等。针对不足，我们将在XX年做好以下工作：1、规范进、出口管理。现在X仍存在商品丢失问题， 主要是两“口”问题，即进口验收处，出口收银台、防损。 建立相关制度，确定工作流程，奖惩原则，明确责任。进行 培训教育，增强相关人的责任心，确实保障超市利益。2、规范供应商管理。现在X的供应商多、杂，我们将 对他们摸底，对那些没有实力，商品销量不畅的予以撤柜， 引进有实力的供应商，扩充畅销商品的排面；规范理顺与供 应商的合同，统一标准，对联营单位，我们要有保底收入， 承包单位，承包费一律追缴齐，否则坚决撤柜，树立我们的 威信。3、多劳多得，提高员工积极性。尽量将我们的员工反 聘给厂家，一家承担不了，就多家承担，提成比例由我们从 货款扣除，直接发放给员工，确保职工收入。对自营理货员, 为充分调动起积极性，我们计划不再吃大锅饭，一个大卖区 提一样的比例，而是卖什么的提什么，多劳多得，少劳少得, 不劳不得，刺激员工积极做好工作。4、将职工食堂开起来。为让职工吃到热乎乎而又便宜 好吃的饭菜，体现公司的“亲情管理。让职工感到家的温 馨，也为现在收入不算高的职工省下点钱，我们计划充分利 用三楼的闲置资产，将职工食堂办起来，改善大家的伙食。5、做好招商引资工作。现在X三楼大部分资产闲置， 四楼北区则自开业到现在就一直没得到利用，造成资源的严 重浪费，对X的形象也造成一定的影响，我们将在总公司及 连锁超市的协助下，积极做好招商引资，争取早日将三、四 楼的闲置资产利用起来，增加超市的收益。以上是我这一年的工作述职及今后的工作打算，请公司 领导审阅。各位尊敬的领导、同事们：大家好！我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企 业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作 着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同 努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿 元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；员 工年均收入x万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。 回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广 大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因 素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工 把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中 去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的 人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促 进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、 情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱 岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设， 强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一 体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期 等方面全面兑现对业主的为公司树立良好的信誉，为共 同事业的长远发展打下基础。2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、 “疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展 等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益 方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成, 非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成 既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业 的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问 题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集 思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗 位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物 发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、 市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规， 依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长 线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目 管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序 贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展 的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展 这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场 竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖 潜增效势在必行。4、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企 业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应 该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我 们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、 重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了 可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会 议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思 路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变 化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围 和施工领域的目的。5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经 理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终 把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务， 坚决贯彻执行上级政策法规以及上级的指示、决定，一切从 公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和 员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦， 并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在 我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间 存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不 相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问 题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提 意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学 习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导 班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、 项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长 远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建 议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战 略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取, 为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 3.公司年度个人述职报告通用范文篇三尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年x月份，由于工作需要，安排我担任xx集团总 经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下, 带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治 理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情 况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的 共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工 程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值x亿 元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的 工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发 展机制。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司， 实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理 层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了 道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调 整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集 团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐 患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向 集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台 了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等 制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈 进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了 “企业形象 视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外 宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各 施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某 某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的 成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接 工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施 工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工 作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预 期的目标。全年交付工程质量合格率100,重大安全性事故 为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优 良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的 成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年 的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团 背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素 让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题， 处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、 积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律 师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结 算上报3. 9亿元，审计核定额2. 5亿元，为公司能够尽快回 笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了 市场经营的力量，决定去迎接市场经济的.冲击，参与市场 的竞争。到12月底，共承接了 10个项目，合同价款共计xx 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用XXXX二级的资质优势，以股份制的形式 成立了 XXXX分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是 不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份 成立了专业劳务公司。XXXX年主要完成了劳务技能培训及鉴 定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素 的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳 务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步 把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、xx年工作中存在的问题和不足xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉 到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于 我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个 方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来, 观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够 强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个 健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但 离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提 高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好， 整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理， 从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。