员工交接管理制度.docx

交接管理制度一、本公司员工交卸部分.主管人员交卸。1 .经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人 员。三、.主管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、单位人员名册。2、未办及未了事项。3、主管财务及事务。四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、所经管的财物事务。2、未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可 由该单位主管人员监交。六、木公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具 处理意见呈报上级主管核定。七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。八、经管人员移交应于交卸之FI将第四条规定的事项移交完毕。九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三 日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后 三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后,指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。晋升第一条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤 能，特制定本制度。第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员 工给予工资的晋级或职务的升迁。第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升 的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1 忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；2 .积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰 者；3 .业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4 .连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生 重大经济效益者；5 .非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；6 .领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或 成绩显著者；7 .领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8,有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖 者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同 时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第五条晋升程序如下：1 .员工推荐、本人自荐或单位提名；2 .监察委员会或监察部会同人事部审核；3 .董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核， 总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由 监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。第六条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。第七条晋升手续由劳动人事部负责办理。