模具员工个人述职报告范文3篇.docx

模具员工个人述职报告范文精选3篇模具员工个人述职报告范文篇1时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这 一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和 各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得 了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的 队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业 计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了 解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克 服了工作中遇到的种.种困难，基本完成公司制定的年度生 产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 20xx年共生产成品xxxx万件，数量xx万只，达到产值：xx 亿元，较去年同比增长25%二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、 注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的 分析解决。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产 线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达 到提高速度、提高质量的目的。靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产 品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了 一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定 的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量 要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位， 加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管 理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单 培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜 任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长， 是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6s现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务 实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索, 对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通 知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向 班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足 等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止 境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌 较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企 业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中 加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡 检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现 违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的， 进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了 广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我 们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力 支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效 益。在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的 管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐 患进行排查，形成安全生产检查记录表，发现问题及时 制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海 特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕， 做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作 方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作, 使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了 一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方 面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高， 但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢， 工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续 的加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消 耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的 现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物 料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报 废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强 这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性, 今后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无 法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一 致性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了 便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制， 建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到 妥善解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业 知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对 内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞 争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风 景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要 定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过 去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司 的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩, 最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模具员工个人述职报告范文篇2时光飞逝，转眼间年就要过去了，回首过去，自己成长 了，又忙碌又充实，有许多值得总结和反思的地方，现在就 一年来的工作学习情况总结如下：工作回顾，开始的三个月时间，主要是熟悉工作环境， 融入团队，学会开机，注重安全和品质。在师父手把手的教 导，如何安全操作，叫我们品质，怎样提高效率，让我在工 作初始收获不少，尽快融入冲压团队，跟上前进的脚步。在 转正后的工作中，我严格遵守安全操作规程，按照产品品质 标准生产，在此基础上，再追求效率。因为没有安全，就什 么也得不到保障，没有了品质，就没有核心竞争力，就等同 与没有客户没有市场，我是这样认为的。通过八个月的工 作与学习，工作能力都有了一定的提高。对于冲压件质量问 题处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。现工作介绍：现在是辅助装模工，要承担起装模具的工 作，做好产品的首检和抽检工作，还有车间生产纪律的监督。一个岗位并不是想象中那么简单，每个岗位都有它独特的一 面，也有很多让我可以学习的地方。在此我非常感谢部门领 导给予我这个学习的机会，也感谢组长和装模师傅对我的指 导和教诲。自身缺点：1。工作角色没能转换过来，导致工作思想 还停止不前，已影响装模工作，后续会积极改正；2o品质 方面业务不熟练，三检耗时过长，这种问题会向装模师傅请 教，和质检员沟通协调，积累经验，学以致用；3O装模速 度慢，模具找不到，经验不足，工具准备不充分，以后的装 模生涯会一直向师傅虚心请教，强化自身，所需工具提前准 备，库存不足时，会报上级请购。人无完人，个人始终不能 发现自身不足，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各 位兄弟来批评指正。总之，学习是无止境的，我将更加努力工作，在各个方 面积极拼搏、努力进取，认真完成工作任务，为班组做出更 多的贡献，力争成为一名更优秀的员工，谢谢模具员工个人述职报告范文篇3我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xxo 过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。 20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务,一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模 具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的 模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具, 共xx付，模具产值xx万。2、20xx年月份在公司和部门领导的指导下，在没有影 响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资 工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积 极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加 班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的 思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了 改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基 本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模 具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产 效率降低了生产成本。5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于 模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准 备备件。二、20xx年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还 很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考 核制度还不够健全。三、20xx年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车 间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经 依，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具 设计开发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模