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    包装制品公司采购控制程序规定.docx

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    包装制品公司采购控制程序规定.docx

    包装制品公司采购控制程序规定1目的为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、 适量的采购职能,确保公司采购产品符合规定要求,满足顾客的要求。2范围适合于本公司采购的所有产品。3职责3.1采购部负责A类、B类、C类产品的采购信息的收集与分析 并实施采购,负责供方的管理。3. 2设备部负责D类产品的采购信息的收集与分析并实施采购。 负责确定D类产品的技术要求并予以验收。3.3经营部负责确定A类、B类产品的技术要求,质保部负责进 行验证。3. 4生产各车间负责提供所需C类的规格要求,并负责对其进行 验收。4. 5总经理负责批准采购的产品的单价、金额及付款方式。4程序4.1采购的产品的分类本公司将所有采购的产品分为四类,即A类、B类、C类、D类、。4. 1.1A类:指构成产品的原材料及二次加工材料,如油墨。4. 1.2B类:产品辅助材料,如外包装材料(如纸箱、衬板等)、 特殊要求的清洗材料。5. L3C类:低值易耗产品(如PE袋、封箱带等)。4.L4D类:设备、设施,配件、备件、备品。对于所有物资的采购必须满足有关的法律法规要求。危险物品 的管理详见危险品管理制度5采购控制6. 1. 1公司对供方实施控制的方式和程度取决于采购的产品对 随后的实现过程和最终产品的影响。当合同规定时,本公司应从顾客 批准的货源处采购产品。若需更改,须通知顾客和得到顾客的批准。 当合同未规定时,应从本公司确认的合格供方处予以采购。6.1. 2对有多年业务往来的关键原材料的供方,应提供充分的书 面证明材料,可以包括以下内容,以证实其质量保证能力:5. 1. 2. 1体系认证证书;5.1. 2. 2本公司对供方质量管理体系进行审核的结果;5.2. 2. 3本公司及供方其他顾客的满意程度调查;5. 供方产品质量、价格、交货能力等情况;5.1 . 2. 5供方的财务状况及服务和支持能力等。5.2 采购文件5. 2. 1新品、样品米购对第一次供应关键原材料的供方,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试及小批量试用,测试合格才能供货:5. 2. 1.2新供方根据提供的技术要求提供少量样品;5. 2. 1. 3技质科对样品进行验证,出具相应的验证报告,填写新 品、样品试验单中相应栏目,反馈给采购部;样品如不合格可再送 样,但最多不能超过两次;5.2. 1.4样品验证合格后,采购部通知供方小批量供货;经技质 科进货验证合格后,交车间试用,并由技质科出具相应试用后的验证 报告,填写新品、样品试验单中相关栏目,反馈给采购部;5. 2. 1.5小批量进货验证或试,用不合格则取消其供货资格。样品 验证、小批量试,用均合格的供方经质量负责人批准后,可列入合格 供方名录5. 2.2首批采购在进行产品首批采购时应编制详细的采购合同或订单,内容应 包括:5.2.2. 1产品的质量要求、接收标准。5. 2. 2. 2产品的验收方式,验收方式一般包括:a)本公司对采购产品进行入库前验证。b)本公司顾客在本公司实施验证。c)本公司在供方处实施验证。d)本公司顾客在供方处实施验证。6. 2. 2. 3产品的检验报告及产品的试验报告的适当需求,本公司 主要是指A类产品的试验报告。7. 产品单价、付款方式。5. 2. 2. 5产品的名称、类别、型号、数量、供货时间及服务要求,必要时提供本公司的降价计划。5. 2. 3常规米购常规采购的采购文件一般只提供产品的名称、类别、型号、数量、 供货时间信息以及与5. 2. 2其他要求不符的信息。5. 3采购计划编制与实施5. 3.1采购计划以月为单位采取填写“月采购计划表”的形式。 在编制计划时应充分考虑业务状况、财务状况、采购周期、价格、产 地、兼容性等因素,“月采购计划表”应在每月第三个工作日前完成 审批。5.3. 1.1采购部负责编制A、B类产品采购计划,在编制计划时 应按库存量管理规定的相关要求计划库存采购,严禁超额采购。 厂务经理予以审核,总经理批准。采购部实施采购。5. 3. 1. 2设备部负责D类产品采购计划按照设备、设施管理程 序、监视和测量装置控制程序的规定相关部门负责编制,总经理 批准。设备部自行实施采购。5.3. L 3人事部负责编制办公用品、劳防用品的采购计划,财务 总监予以审核,总经理批准。行政部自行实施采购。5. 3.2临时采购中请主要是针对不可预知的突发事件而采取的 反应措施,必要时也可作为一种纠正措施,但所导致的额外支出应纳 入部门的质量成本。临时采购申请应由中请部门填写“临时采购中请 单”并按5. 2. 2的审批程序予以批准。5. 3.3 “月采购计划表”及“临时采购中请单”均一式三联,原件 提交财务部,采购单位及中请单位各一联。5. 3.4采购单位在接收到经确认、批准的“月采购计划表”或 “临时采购中请单”后应立即收集技术文件、规范、要求、样件等并 向供方下达“采购订单或同供方签订供货协议。对于A、B类产品,采购部应及时准确撑握供方的生产状 况,协调处理因供方的生产异常而导致的各种影响,确保供方100%的 按质按量按时供货。5. 4采购验收5.4. 1A、B类产品由技质部按照检验和试验控制程序以及相 关的检验文件予以检验和验证。5.4. 2D类产品由设备部按照相关的技术规范予以检验和验证。5. 4. 3生产设备、备件、配件由维修部按照规定用途予以调试和 验收。5. 4. 4测量设备由技质部计量管理员予以验收。5. 4. 5其它物资由使用单位予以验收。5.5不合格处理5. 5. 1所有不合格产品各部门均应按照产品标识和可追溯性控 制程序以及不合格品的控制程序的要求和规定进行适当标识、 隔离等处理。5. 5.2其他物资须使用部门确认,不合格时一般退回采购单位, 由采购同供应商予以协调处置,一般包括:退货、换货、上门服务、 降价等。5. 6供方监测本公司通过下列指标对供方表现进行监测5. 6. 1已交付产品质量。5. 6.2顾客中断包括市场退货。5. 6. 3交付时间包括超额运费。与质量交付有关的特殊状态顾客通知,详见供应商管理 制度及供方评价准则6相关文件6.1 供应商管理制度及供方评价准则6.2 检验和试验控制程序6.3 不合格品的控制程序6.4 设备、设施管理程序6.5 监视和测量装置控制程序6.6 产品标识和可追溯性控制程序6.7 库存量管理规定6.8 危险品管理制度

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