包装制品公司车间管理制度.docx
包装制品公司车间管理制度为调动每个员工的主人翁意识,提高员工劳动的积极性 和创造性,使车间生产规范化,贯彻“质量第一,用户至上, 信誉第一”的方针,真正做到低消耗,高产出的经济效果, 从而全面提高生产率,为企业的振兴发展创造良好的基础, 特制订如下制度。一、全体员工必须按时上下班,上班下班按章程都要进 行打卡,不准无故迟到、早退。严禁找人带打卡,一经发现, 有找人代打或代人打卡的行为,双方都应给予成长赞助100 7G o二、员工上岗工作,必须经过专业培训L只准对岗操作, 不准随意换岗和改变工位。员工在上岗期间,必须服从生产 管理人员(车间主任或厂级领导)的安排,要自觉地遵守厂 纪厂规。三、自己操作的仪器设备、器具,要注意爱护,必须经 常检查,保养,用后要妥为保管,防止丢失,对丢失的工具 等要按价赔偿。四、员工加工好的成品合格后应在标签上盖上工号,不 准以次充好,实现质量跟踪检查。五、员工在生产中发现机器有异常现象要及时向车间主任汇报,做好登记六、生产重地要保持严肃,不准在车间玩耍、打闹、睡 觉,更不准影响他人工作,以玩忽职守,造成不良后果者, 要追究个人的责任。七、员工离开岗位时,必须把机器的电气系统关掉,并 把照明灯、窗户、关好,要节约用电,严禁员工离岗后不关灯, 不切断电源的现象发生,如有事故发生,将给予违犯者严肃 处理。八、员工在生产过程中要注意文明生产,工件、工具, 不准乱放,下班要清理好现场,保证车间的卫生干净整洁,然 后方可离开岗位。九、员工在生产过程中特别注意人身设备安全,严格按 机器操作规程所造成的不良后果,由自己负责。十、车间主任(生产主管)要全面落实生产计划,负责 调度各工序的工作,并注意统计生产进度,质量、十一、生产车间要注意防火,做好配备的防火设施。十二、未经许可,外来人员不准进入车间,否则要追究 本人责任。十三、全体员工必须遵守“员工文明守则”和熟悉“岗 位职责”。