2022年部门季度工作总结.docx

2022年部门季度工作总结2022年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为 确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改 造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更 加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然 而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于 承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购 批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技 术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这 种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自 岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第 三季度主要完成工作做以下总结。一 部室建设1 ,对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更 换，保证生产需要。2 .对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等 维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3 ,坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工 作及传达公司有关工作要求。4 ,为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流 程图制作。5 .清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并 向集团公司上报。6 .保证为生产一线技术服务和指导总体要求。7 .及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过 2022年12底对供电系统改造完善后，X年第三季度用电量 比去年同期减少534413度。（X年增设项目用电量除外）。8 .公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上 报。9,认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于 8月x日起执行。二,基础工作1 .对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5. 87吨x3500 元二20545 元，镒钢 8.77 吨 x4500 元=39465 元,合计 60010 yG ©2 .组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信 公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。3 .聘请莘东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管 理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。4 .制定一区至总库照明线路实施方案，用一周时间使该 线路投入供电运行。5 .为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备 检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三.生产管理1 .新增一区备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节 约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200 元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2,二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节 约11000元。其安装、调试投入生产运行。3 .设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4 .协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉工作。5 .节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000 个，并投入生产运行。6 .对2022年9X10月购进不合格井下使用300毫米通 风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由 供货方进行赔偿3409元。7 .制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及 投入生产运行。8 .制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩 机投入生产运行。9 .认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全 大检查，参加人员部室领导及部室业余技术。10 .对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方 协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11 ,对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时 与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12 .对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购 备件，及技术服务人员到现场指导修复。13 .制定各生产单位生产主要生产设备规范。14 .对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障 碍物清理。15 .对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由业余 技术人员检查。16 .二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证 生产运行。17 .在7X8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷 电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在 此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四.改造项目1 .选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过 程，总费用节约10000元。2 .选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过 程，总费用节约6000元。3 .选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产 运行，此次改造无成本费用。4 .公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实 施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，锅炉节约3000O5 .选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产 运行。