销售工作计划表格模板17篇.docx

销售工作计划表格模板17篇（工作方案）是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别， 他的着眼点和动身点会不尽相同。下面我为大家带来（销售工作方案） 表格模板17篇，盼望大家喜爱！销售工作方案表格模板精选篇11、依据公司下达的年销任务，月家具销售任务依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、 每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时 段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动， 制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行） 此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专 业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推动大型终端。2、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管 理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家 具销售状况及实力状况，进行公司的（企业（文化）传播和公司20_ 年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来 临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行 定期（访问），进行有效沟通。销售工作方案表格模板精选篇7一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的进 展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销 售人才是关键。或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上 门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多 要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问 题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20及20_上半年汽车市场 始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员 才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它 成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。这其中的东西绝不是一个 一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有 分散力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰， 好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本 素养缺一不行，那就是：正确的态度、专业的学问、（销售技巧）、自 我约、履行职务。2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己， 才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学 问，把握更多的信息。我们要制订好方案，定期进行专业培训。销售 礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。 在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售 的正规军。3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具（体操）作例如将底 薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（详细细节 具体汇报），这样做能促进员工乐观性，提高工作效率，实现公司与 员工的双赢。二、规范展厅管理：1、推行展厅5s管理（整理，整顿，清扫，清洁，修养），打造规范 化现代化展厅。（详细细节制定方案）2、人员规范要有具体周密的展厅值班方案分工明确，责任明确， 渐渐养成良好习惯。三、加大对风行品牌的宣扬力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌 效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行 车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风 行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深化了解也是近 段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明 显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买欲 望，所以，我 们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬：1、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾 客面对面的口头宣扬、印发（广告）资料、品牌店面标志的小礼品等 等。2、户外广告宣扬。建议在高速大路连接段或汽车城等位置至少有 一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。 风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让 它更加深化人心。（考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节省成本花最小 的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，DM宣扬，可充分利用店内 现有资源进行有效的宣扬）4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随 时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。四、（市场调查）、分析与猜测1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞 品做调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，把握这些对 于我们有很大的关心。（对竞品信息本人还有待具体了解）2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。3、对周边城市特殊是同行4s店的价格、政策也应准时了解。4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利 于二级经销商，提高公司整体销量（详细细节制定具体方案）五、完成销售目标。依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布 置。在时间与人员的支配都要落到实处。个人的力气是有限的，团队 的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作 好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为, 只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一 切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项 指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。销售工作方案表格模板精选篇81、销售指标的完成状况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同 努力下，市场完成销售额157万元，完成年方案300万元的52%,比 去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去 年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2 个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。2、市场管理、市场维护依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发 货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和 倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜” 营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合 公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品 陈设，并动员和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整 齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源 进行品牌宣扬的目的。3、市场开发状况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超 是成县规模的购物广场，所上产品为52。系列的全部产品;2家酒店 是分别是酒店和大酒店，其中酒店所上产品为52°的四星、五星、 十八年，大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零 售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并 大部分是42°系列产品。4、品牌宣扬、推广为了提高消费者对“白酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立 消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣扬标示，在人流量大、 收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并帮助广告公司制作各 式广告宣扬牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，（其它）形 式的广告牌6个。5、销售数据管理依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经 销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月 报表和每月要货方案，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形 式保存。对销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得 的每月的要货方案更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总 分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售工作。销售工作方案表格模板精选篇9作为一名销售人员，需要不断提高自己的综合力量及对产品的了解, 下面是我个人20_年工作方案：一、努力学习，提高业务水平其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面尤其是白酒营销方面 的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工 作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场 上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场 运作和把握到（人际交往）等各个方面都有一个大幅度的提升。二、进一步拓展销售渠道市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售 的。在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒 店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人 数和接待任务比较多的工商、（教育）和林业三个系统多做工作，并 渐渐向其他企事业单位渗透。1、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案 数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性， 来弥补（阅历）和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒 品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状 况，并准时调整营销策略。2、与经销商亲密协作，做好销售工作帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网 络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚, 听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发， 此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明 白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的 事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种 方法掌握事态的进展。3、提高个人的综合素养，特殊是业务技能方面的素养必需较快提 高，以适应企业进展需要。4、以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业 良好形象，增加企业内在活力。销售工作方案表格模板精选篇10一、市场方面：1、客户维护：回访不准时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不 能及客户所需。2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。4、竞争对手：依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。二、管理方面：1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司全部对外 文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。2、进出库商品要有具体的明细台帐和管理制度，特别产品设立最 低库存量。3、细化出货流程，确保商品的出货质量。4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。三、销售回款方面：本月回款比前期有不良现象消失，如：金鸿商行和宏州酒业，肯定 要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特别客户确定好时间应准 时收款，每月底外欠款不得高于五万元。四、五月份的工作重点：1、市场开发：（1）展现与我公司合作的优势。（2）阐述公司的经营 理念。（3）解读公司的进展战略。2、维护客户：（1）对于老客户和固定客户，要常常保持联系，在有 时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 （2）在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市 场行业信息。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。要有 好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式, 把做业务与沟通技能相结合。4、红酒略。五、五月份对自己有以下要求：1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改 正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有 可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与 同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要 先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探 讨，才能不断增长业务技能。10、以公司为家，惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。11、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探 讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己的贡献。12、开发客户：以a类客户主（当月提货不低三万元）其他为帮助客 户。13、自有产品（红酒）的业务聘请，培训和市场开发。六、为充分发挥大家的乐观性，实施多劳多得，不劳不得，实干加 巧干，确保本月的销售工作方案能如期完成，故立此责任状。销售工作方案表格模板精选篇11一、日常工作和之前的客户维持好的联系，在时间条件都允许的状况，节假日送一些小的礼物表达自己的心愿，或者宴请客户，保持良好稳定的关系。二、拓展工作除了维护老顾客，更重要从各种渠道中获得更多新客户的认可。乐 观主动的去沟通、坚持协调好各个方面的工作，使自己的工作忙而不 乱。三、坚持学习除了基本的工作之外，我还要坚持学习，提高自己的业务力量。利 用空闲的、碎片化的时间汲取能够利用的学问，拓宽自己的学问范围, 进一步丰富自己的学问体系，将学习到的学问运用到实际中去，将业 务沟通的力量加强。四、工作目标1、真诚的对待每一个客户，拥有自己的忠诚的客户，达成互惠互 利的合作。2、每个月要增加1个以上的新客户，为自己的业务添砖加瓦，登 记有哪些潜在的客户，为开展新业务奠定基础。3、在与客户达成交易之前，从多方面了解客户的需求，在当时的 状态时什么样的，做好预备的工作才会有更高的几率胜利。4、加强对于自己姿势，语言的学习，在与客户沟通留下好的印象， 为公司树立一个好的形象。5、对一周的工作有一个小结，每一个月有一个总结，找到自己在 工作消失的问题，在工作还有什么不到位的地方，提示自己不会再去 犯错误，争取每一个细节都做好。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至20_年度协作及执行公司的定期品牌 宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活 动，提升品牌形象。如“20_空调健康、环保、爱我家”等公益活动。 有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力, 还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外 静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的（渠道）拓展）依据公司的一年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加, 依据此种状况随时随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、 园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求 进行）。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工 作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统 一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在20_年一月一_月家具销售旺季进行， 第一严格执行公司的家具销售促进活动，其次依据届时的市场状况和 竞争对手的家具销售促进活动，敏捷策划一些家具销售促进活动。主 题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突 出重点进行策划与执行。销售工作方案表格模板精选篇2一、我们可以和驾校合作，通过我们学车网报名胜利学车的学员，6、在去年我没有做到对公司产品的了解，对自己不够自信，所以 任务完成的不够抱负，因此在今年我要建立起自信念。常常对自己加 油鼓舞，使自己拥有一个乐观乐观的工作态度，来面对工作中的种种 挫折与磨练，完成上级下达的任务。7、和同事有一个信息的沟通，一起探讨进步的方法，吸取别人的 阅历，加强自己的业务技能。销售工作方案表格模板精选篇12总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方 法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20_年自己方案在去年 工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）确保完成全年销售任务，平常乐观搜集信息并准时汇总；（二）努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以 及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；（三）销售报表的精确度，认真审核；（四）借物还货的准时处理；（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！最终，想对销售过程中消失的问题归纳如下：（一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量, 但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下， 建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状 况大多于库存量不足有关。（二）选购回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人 员的态度大多都是事不关己，很少会想着怎么去与供应商解决，而是 盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降 低。（三）质检与选购对供应商退货的处理。许多不合格的产品，由于时 间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售, 这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的 东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多 已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员 以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！（五）各部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他 人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情 就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。（六）发货及派车问题。（七）新产品开发速度太慢。总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并乐观关心他人。 也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开 发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都 会洋溢着幸福的笑容。销售工作方案表格模板精选篇13年的方案如下:一、对于老客户，和固定客户，要常常坚持联系，在有时间有条件 的情景下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多 样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自我有以下要求1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改 正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有 可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问 题上你和客户是一向的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与 同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理必需要尽全力帮忙他们解决。要 先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要常常对自我说你是最好的，你是独一无 二的。拥有健康乐观进取向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探 讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为 公司制造更多利润。销售工作方案表格模板精选篇14不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在15年将结束，我想在岁末的时候写下了 2022年工作方案。转瞬间又要进入新的一年2022年了，新的一年是一个布满挑战、 机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱 使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本（年度工作方案）， 以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7. 5万 元二、方案拟定：1、年初拟定年度销售方案；2、每月初拟定月销售方案表；三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同 客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订（学习方案）。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时 的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、 都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持 每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系 一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的 开发状况。做好业务工作以上，是我对2022年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指 正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和关心。 展望2022年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取 更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接 2022年新的挑战。销售工作方案表格模板精选篇15一，工作思路1,人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合，连续公司原先的销售方向 及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自我 的本领和部门的分散力，坚持一个优良并且简便的工作环境，坚持创 新营销的理念，做到管理与敬重的统一。2,打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务 和客户管理，制定销售目标，保证公正公正，这样才有利于队伍的长 期进展（分散团队，构成合力，共同前进）。3,做好预算及成本管理预算需要积累许多的管理数据才能进行科学的分析和掌握，我会加 强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理，我会从制度, 指标，掌握和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后 的跟踪服务；即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人 员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员 明白该怎样做，保证业务人员在实际工作中做到有针对性，提高效率, 为公司尽可能地节约人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做 到结果管理和过程掌握有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手 段还要有相应的精神嘉奖，构成一种健康的、主动向上的工作氛围。 业务人员的收支，报销，工作汇报都要根据制度、程序有序进行。4,销售销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满足。销售的本质 是靠产品，技术和服务来很好的满意客户的需要从而实现利润，最终 构成品牌和信誉，我会与部门全体职工一齐努力，摸索出一套独特的 销售策略和销售技巧。二，工作方案1,尽快进入主角，开展工作;对公司，产品，客户及市场，还有既 有销售模式进行充分了解。2,协作负责人初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的方案 并执行。3,搭建销售部框架，制定基本制度及流程4,做好培训工作，组织好，协调好，到达幻想效果培训I （这是初期 方案，具体培训方案将依据实际情景适当调整）A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，基本 销售模式，行业情景，公司的管理制度，怎样开展业务等一些基本学 问，组成为一个有战斗力的团队B培训资料a、产品（新老产品）原理，功能，性能特点，质量的情景等（由技术 支持负责讲解）b、生产实践（由车间负责，我来协调）c、公司情景，进展远景，市场情景，业绩，客户情景，卖点，销 售技巧，案例等。（由负责人亲自讲，有鼓动性为佳。）d、做业务的基本学问和公司规章及要求，财务请款及报销规定（我 负责，财务帮助）e、新老业务员的沟通，实战模拟（我负责）3培训考核（我负责，并向负责人汇报结果）B、培训进度：基本根据上头的挨次，也能够适当交叉。C、培训时间：在一个月内完成。D、培训地点及材料：需要预备一些培训资料及白板，笔，（笔记本） 等;培训在公司内部进行，所以费用会相对较少。5,做好业务员的工作安排，让他们清晰该干什么、怎样干;与新老 业务员沟通，熟识并把握他们的个人情景及工作情景。业务人员工作 支配（新老业务员区分对待）A、区域安排：依据新业务员的培训情景及个人特点结合区域工作 的需要而定。老业务员的区域暂不作重大调整B、确定工作目标：老业务要明白他下一步想干什么。新业务要让 他搜集（能够经过网络）所安排区域的客户情景，并帮忙筛选确定重点。C、预备工作：进行战前动员会议（培训结束后，工作前），为业务 人员预备好资料，名片，内部通讯录，出差业务人员的差旅费，火车 票以及所需资料等三，中后期的工作A、在做好近期工作的基础上，下市场，了解业务落实和客户服务 的详细情景。同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳 定进展，做好远期工作规划，为明年的销售工作打好基础。B、制定、完善售后服务工作和措施。销售工作方案表格模板精选篇16一、销售部年度工作方案之办公室的日常工作：作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的 交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系 八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务 人员做好保障。在一些文件的整理、分期（买卖合同）的签署、银行 按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、 售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务， 要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有 着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是 在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效 力，一旦数据和内容消失错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集 用户资料时也比较简洁（包括：户口本、婚证、身份证等证件）。在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通， 银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又 慎，按揭合同更具有法律效力。三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况：作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作, 主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否准时，关系到公 司的资金周转以及公司的经济效益，我们要准时了解购机用户的工程 进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报客 户到期应收账款明细表是，要做到准时、精确 ，让公司 领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。销售工作方案表格模板精选篇17一、市场分析。年度销售方案制定的依据，便是过去一年市场形势 及市场现状的分析，采纳的工具是目前企业常常使用的SWOT分析法, 即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析， 从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和 优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，清楚地知道市场现状和将来趋势：产品（档 次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪， 营销组合策略将成为下一轮竞争的（热点）等等。二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售方 案的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要 常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定详细的营销思 路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有方案、有重点地指 导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策 略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化, 高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营 销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而 且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售 方案中，都曾发挥了很好的指引效果。在我们网站买车，能够优待，优待比例后续再争论。也可以和一些跟 我们原来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优待力 度等等。二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务, 并且前期确定有比较大的优待力度，才能吸引用户。三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板 块。四、查找一些地方型的社区网站，跟他们合作。五、网站不定期做促销优待活动，拉近客户关系，使客户知道我们 网站的汽车价格优势。六、跟一些汽车（保险）公司合作，拿到一些优待的互惠互利的保 险价格，对我们来说应当也是一种优势。七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫, 熟识把握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分 析。假如销售员的业务学问明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在 产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直 接影响销售。在销售与培训过程中，准时发觉问题，准时解决。快速 提高销售员的力量。八、售前售后服务，客户买汽车确定是盼望简便简洁，没有人会情 愿花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的 真正的需求和担忧（无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服 务、售后的索赔、售后修理的优待、销售人员的专业性，公司的诚信三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此， 科学、合理的销售目标制定也是年度销售方案的最重要和最核心的部 分。那么，如何制定销售目标呢？1、依据上一年度的销售数额,根据肯定增长比例，比如20%或30%, 确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量 化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详 细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。 比如，依据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形 象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）二2： 3： 1,从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使 其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业 销售目标的有力保障。依据行业运作形势，结合市场运做阅历，制定 如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要 充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组 合战斗群，避开单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强 调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利 模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定 价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细 作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大 力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、 立体式的突破。4、促销 策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了 “连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制 经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞 争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同 时消失，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过 富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路 激活促销之目的。5、服务策略，细节打算成败，在“人无我有，人有我优，人优我 新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了 “5S”温 情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、 售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的 制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块，主要锁定两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售方案，合理人员配置，制定人员聘 请和培育方案，比如，年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍 要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等, 都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的（口号），并依据这个 目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典 章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修 订和补充。比如，制定营销人员日常行为规范及管理规定、营销 人员“三个一”日监掌握度、营销人员市场作业流程、营销员管 理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如, 制定全年的培训方案，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜 能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一 些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。3、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提 拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。 旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支 分散力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。销售方案的最终一项，就是销售费用的预算。即在 销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，销售目标5个亿, 其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万， 培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比 2%,通过费用预算，可以合理地进行费用掌握和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏 离市场进展轨道。做年度销售方案时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分 解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体 现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直 观和易于理解。年度销售方案的制定，达到如下目的：1、明确了企业年度营销方案及其进展方向，通过营销方案的制定， 不仅理清销售思路，而且还为详细操作市场指明方向，实现了年度销 售方案从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量 化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人 员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新的 一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了 “铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售方案的拟订， 确定了 “铁鹰”打造方案，为优秀营销团队的快速进展以及创建学习 型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础度、