销售管理人员工作计划10篇范文.docx

销售管理人员工作计划10篇范文你对接下来的工作有什么方案呢?销售是一门技术活,我们作为销 售管理人员，更加需要统筹规划接下来的销售工作。下面是我为大家 整理的关于销售管理人员（工作方案），假如喜爱可以共享给身边的 伴侣喔！销售管理人员工作方案篇1一，（阅历）（总结）这些年来，走过了几家公司，通过平常的所积所学得出一些管理和 销售的体会。一点浅见供您参考。1,关于管理管理就是把公司的人财物信息等资源进行有效的整合，去完成企业 的目标。管理的核心是人。许多公司都是压力（文化），层层施压，用鞭子赶着员工用劲跑。 但我们小公司要依据实际状况，管理力度要松紧适度，逐步规范，逐 步严格。情，理，法，综合运用。不能照搬书本，不能照搬大公司的 东西，而是渐渐摸索出有自己特色的一套管理理念和文化。您说，要打造一支有战斗力的销售队伍，我很赞同，并把之看作您 对我的期望和要求。在对待与业务员的关系上，要做到公正公正，不 拉帮结派。这样才有利于队伍的长期进展。这是由于厚此必定薄彼, 我要始终处于多边形的中心，才能带好队伍，形成合力，共同前进。销售管理人员工作方案篇4公司的销售部门作为关系公司经营命脉的关键部门，在新一年的工 作当中，需要严格遵照制定的工作方案执行工作，现将工作方案制定 如下：第一，公司（人力资源管理）方面。1,依据公司目前的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅 历，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管 理模式。2,做好公司人力资源规划工作，帮助各部门做好部门人力资源规 划。3,工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的结果， 设计工作作出准时，客观，科学设计公司的职位描述。其次，办公室后勤保障方面。1,方案到铁通公司为市北分公司开通（400）免费电话，年前已上 交300元话费存款。2,联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，询问和其他物业 相关事宜。3,帮助王伟勤总经理做好办公室相关工作。第三，销售工作实际运作方面。1,在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领悟销 售工作要领，依据实际市场变化状况转变销售策略。2,做好日常工作记录，具体了解公司每天销售状况。3,定期做销售工作汇报，依据新状况、新问题、新难点做探讨分 析。销售管理人员工作方案篇5一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了肯定的客户群体，包括已成 交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的 长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的机 会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。二、金牌销售员的认定及培育对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销 售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机会, 我好观看出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望 公司多赐予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天， 其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状 况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其 快速提高，以达到公司的目的。三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及 到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。 自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1、营造乐观进取团结向上的工作氛围主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都独自担当”的典型, 主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要 公平，充分调动每个成员的乐观性。在生活中，项目主管需要多关怀 多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。2、制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应当成为遵 守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成 员做到？3、建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展方案，并 使之与项目目标相协调。四、落实自身岗位职责1、应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司 应具有肯定忠诚度。2、帮助销售经理共同进行项目的管理工作，听从上级的支配，竭 尽全力做好每一项工作。3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼 部与其他部门的关系。4、制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的乐观性，并保持 团结协作、优质高效的工作气氛。5、准时传达公司下达的政策，并不断的考核。6、负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进 行。7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核 对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确 性。8、负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不 断提高业务水平。9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进步，望 自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销 售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作方案深表 感谢，祝福公司领导工作顺心，身体健康！销售管理人员工作方案篇6第一、督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开头，是不知道 每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应当充分发 挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。假如销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的关心, 来关心每一位销售人员顺当的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：1、参加制定公司的销售战略、详细销售方案和进行销售猜测。2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3、掌握销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下 达的任务指标。5、收集各种市场信息，并准时反馈给上级与其他有关部门。6、参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的 进展。7、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8、帮助上级做好市场危机公关处理。9、帮助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10、妥当处理客户投诉大事，以及接待客户的来访、其次、销售业绩的制定：销售业绩的制定要有肯定的依据，不能凭空想象。要依据公司的现 状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。 我应当以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分 到每一个销售人员日销售业绩应当是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月 销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三、销售方案的制定：制定一份很好的销售方案，同样也是至关重要的事情。当然销售方 案也是要依据实际状况而制定的。销售方案的依据其实就是以销售业 绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售方案可以分下面这几个方面进行：1、分区域进行2、销售活动的制定3、大客户的开发以及维护4、潜在客户的开发工作5、应收帐款的回收问题6、问题处理看法等。第四、定期的（销售总结）：销售总结工作是需要和销售方案相结合进行的。销售总结主要目的 是让每一位销售人员能很详细的回顾在过去销售的时间里面做了些 什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售胜利的 法则。当然，我们可能也会碰上销售不胜利的案例。如果遇到这样的 事情，我们也应当乐观面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没 有考虑完善，什么地方以后应当改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的沟通沟通的好机 会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，遇到什么 样的问题。以便可以赐予他们关心，从而使整个销售过程顺当进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无预备之 仗。知己知彼方可百战百胜。销售管理人员工作方案篇7一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学 习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的 先进阅历。3、做好每天的工作（日记），具体记录每天上市场状况4、连续回访六县区经销商，把年前限于时间关系没有回访的三 个县区：市、县、一县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的 经销商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场 及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算 及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会（保 险）。2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅 历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资 源管理体系。3、做好公司20_年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部 门人力资源规划。4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位（说明书）。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请（人才市 场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、 内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛 选方法（筛选求职（简历）、专业笔试、结构性（面试）、半结构性面 试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐 作业、管理嬉戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、 六西格玛管理、is。质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可 应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业 生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与 开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开 发的组织管理。一、项目内容1、项目名称2、主要产品3、生产纲领（分阶段实施的要注明）二、项目单位简介1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、全部权属（包括 固定资产、无形资产、专利、品牌）2、公司人才：一是领导班子整体素养，二是项目主管和技术主管 的个人素养，二是技术队伍的整体素养。素养包括学历、职称、阅历、业绩、团队精神、背景。3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技 术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场掩盖 率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值4、公司现主要产品和生产力量，现新产品开发状况。三、项目技术1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比， 将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列 表进行比较。二是用论证（报告）、用户反馈、获奖证书、实物展现 等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创 新力量。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。2、技术升级的规划和措施。四、产品质量即从原材料、外购外协件的选购、生产过程的掌握、质量保证体系 的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。五、市场需求1、市场定位：经过（市场调查），分析顾客群体，按地区、消费目 的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进 入市场的方向。2、市场分析：（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别猜测市场占有率;(2)目标划分：即目标区域和目标占有率。(3)目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所实行的战 略战术。(4)市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需 求作定量和定性分析。3、行业分析：(1)明确行业现状，特殊是主要竞争对手状况(包括竞争对手的人才、 创新力量、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等)(2)明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上绽开竞争，从消费对 象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配 套等。4、市场猜测六、产品成本和价格定位1、产品成本：一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料选购、 生产、管理来降低生产成本。2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略，静态价格定位和 动态价格定位等)。七、销售策略1、销售模式;2、销售政策;3、销售措施;4、促销手段;5、销售网 络;6、售后服务体系八、投资总额及构成1、投资总额销售经理的一个职能就是搞好预算。这需要积累大量的管理数据才 能进行科学的分析和掌握。要精益求精，就必定是一个长期的过程。管理讲究层级，业务员的挂支（借款），报销，工作汇报都要按程序 逐级请示。对于业务员的管理，我的体会是抓住三个关键即指标，制 度，流程。抓住三个过程即事前，事中和事后。三个关键的核心是掌 握和考核。我重点说明一下这三个过程。事前要宣讲企业的（规章制 度）和理念，让业务员明白什么该做什么不该做为什么做。事前还要 进行培训，使之明白该怎么做。培训好了，业务员在实际工作中才能 有的放矢，提高效率，公司能节约大量的人力和财力。这项工作肯定 要长抓不懈!事中要加强监督和指导，进行过程掌握，而不能简洁地 只用结果（也就是指标）来管理。事后要考评和奖惩。除了物质手段还 要有精神嘉奖，比如选出公司年度优秀业务员，形成比学赶超的乐观 向上的氛围。2,关于销售销售就是把企业的产品或服务卖出去，并使客户满足。不能简洁的 把销售理解为拉关系。当然，做关系很重要（尤其是客户关系），但绝 不是销售工作的本质，而是手段。纵观企业的进展史，没有一家百年 企业是靠拉关系获得长足进展的。销售的本质是靠产品，技术和服务 来很好的满意客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉。这就 需要通过营销来实现。只要肯动脑筋，我想我们是会摸索出一套独特 的销售战略和销售模式的。二，工作思路2、筹资渠道3、建设方案时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸 上;对大项目而言，切忌要求资金一步到位）九、财务分析1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、 单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。2、收支平衡分析，包括与生产力量相适应的最小产出、最在产出 所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡 点。3、方案损益：估计各种风险可能带来的损益额度。4、方案现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在 途发出商品计算资金流量和资金周转周期。5、方案资产负债表。十、政策1、国家宏观产业政策。2、地方或行业微观政策。十一、风险1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有 不同的风险，体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。对可猜 测风险，要有客观的、有规律的分析，对不行猜测的风险点到为止, 不必赘述。2、预防消失风险的手段和措施。一、业务的精进1、加强团体的力气在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更 大的关心，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有 许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的, 这种性格上的互补，在详细的工作中可以关心我们查缺补漏，提升自 己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、生疏项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单 不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客 的过程中，还是不断的有新问题的消失，让我无法流利的回答顾客的 提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项 目的学习，对房产学问的了解，是生疏项目的首要。调盘，新年后又 新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象 的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月 初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任 务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。 在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客 中消失的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素养的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品 卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及 推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售力量 开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读 有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准 时的充实自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理 论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的 做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对 顾客关怀的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在 与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不 断的提升自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是 在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的 解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解 答。最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家 的关心和支持。20年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情 和才智制造效益，让事业布满生气和活力!我们是一个整体，奔得是 同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!销售管理人员工作方案篇8时间过得真快，转瞬间又要进入新的一年了，新的一年是一个布满 挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。因此我制定 工作方案，现将方案制定如下：一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7. 5万 元二、方案拟定：1.年初拟定房地产年度销售方案2、每月初拟定房地产月销售方案表三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同 客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1 .熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立 了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作 责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2 .制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接 关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依 据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、都 是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3 .在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每 个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一 次。对于已成交的客户常常保持联系。4 .在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的 开发状况。做好业务工作。以上，是我对一年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。销售管理人员工作方案篇9俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的 成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我, 也对20_年的工作做出了新的方案。20_年的工作已经做完.虽然不算很顺当。但依据销售（工作总结） 回款状况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售 主管的我对于20年的销售主管工作方案有了新的方向：一、工作方向1、对员工增进及管理估计其次季度增进新员工两人。培育事业型员工。培育员工的士气. 并尽可能利用公司的资源为他们供应培训及满意他们的诉求，为其自 身的进展服务，熟识他们的共性（爱好），实行相应的授权、管理服 务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作，鼓舞士气。2、实行奖罚分明制度管理体系决因同行抵触造成的市场威逼，以大产品带动小产品进行粗销。3、销售渠道进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房.在终 端的走访中.针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前， 我们的目标还需积聚在老年高校老干局这一块，我们还需要在产品质 量上查找相应的切入点。二、目标市场将对一局部市场进行开发，实行自然销售，特别区域可视状况而定， 是否增派销售人员。三、销售队伍人力资源管理1、人员定岗固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑 南北市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2、人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格 化，流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员，终端方面的供 求信息和网络资料由流通人员支配解决，大家交换看法，进行信息沟 通，为销售做好全方位的工作。3、关键岗位定义，技能及力量要求终端人员销售面对直接消费者进行服务，要求在沟通技巧有所提高, 要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠 道，通过分销过程，最终到服用人群，流通人员要具备糊涂的思维， 长远的战略眼光，擅长沟通、分析、仔细看待问题的启发性和套路背 后的规律性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺当分销。4、培训赐予全体员工进行定期的培训，在销售技巧上进行实战的演习。对于20_年工作方案我心里已留底，我信任一切在于行动，把我们全部的方案和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会 有不同的收获。销售管理人员工作方案篇10一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件 的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系，销售主管 工作方案。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息及业 务信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多 样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；明年对自己有以下要求1: 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改 正下次不要再犯。2：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作争取 这个客户。3：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问 题上需要和客户达成全都，超越自己的权限，要准时向上级领导汇报 申请。4：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与 同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象，工作方案销售主管工作方案。6：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要 先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。7：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无 二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。8：和宾馆其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探 讨，才能不断增长业务技能。9： 20_年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决（市场营销） 的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动 权,20_年要带领销售部全体员工共同努力，为宾馆制造更大利润空 间。工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共 同努力克服。为宾馆做出自己最大的贡献。不过现实来说，我目前还 是有着许多的不足之处需要我来解决的，我信任自己能够有着更好的 进展，不过前景才是最重要的，我信任自己能够做到最好，这是我应 当做好的。以后的道路上，我会走的更远，由于我的人生旅途才刚刚 开头，我信任自己会做的更好！以上就是我担当销售部主管工作以来 的小结，也是我个人20_年下半年工作总结，不足之处，请领导批 判指正。下面是我工作上的一些详细想法，还需经您批准才能执行。1,销售部经理的基本职责A.帮助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈B.制定并执行销售方案和指标，销售管理制度及流程C.选拔任用培训监督指导考评一支属于公司的有战斗力的销售队 伍D.费用掌握及回款E.跟踪重点客户（客户管理），重点项目（项目管理），重点（渠道） （渠道管理）F.为公司做好各种资料的整理保存和分析，并留意保密G.日常工作（如例会）及紧急大事处理，协调与公司内部横向部门 的关系H.售后服务及销售内勤管理2,我近期的主要工作就目前的状况来看，主要是先练好内功。然后再进入市场。A.尽快进入角色，开展工作。对公司，产品，客户及市场，还有 我们B.既有销售模式有充分了解。搭建销售部框架，制定基本制度及 流程与新老业务员沟通，熟识并把握他们的个人状况及工作状况做 好培训工作，组织好，协调好，达到培训效果 业务员的工作安排， 让他们清晰出去该干什么配和总经理初步制定老产品市场巩固和新 产品市场拓展的方案并执行。3,培训的事这是总经理眼前非常关注的事，我做了较为具体的规划。当然，有 些状况我还不了解，培训方案可以依据实际状况适当调整。A培训目标。要让业务员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售 模式，行业状况。公司的管理制度。怎么开展业务等一些基本学问。 使之出的去，出去就是战士！（售后服务的事我再与您商议）B培训内容产品（新老产品）原理，功能，性能特点。变压器的状况等。（由技 术支持负责讲解）生产实践（由车间负责，我来协调）公司状况，进展远景，市场状况，业绩，客户状况，卖点，（销售 技巧），案例等。（由总经理亲自讲，有鼓动性为佳。）做业务的基本学问和公司规章及要求，财务请款及报销规定（我负 责）新老业务员的沟通，实战模拟（我负责）培训考评（我负责，并向王 总汇报）C培训进度。基本根据上面的挨次，也可以适当交叉。但都在四月 下旬完成。D其他。需要一些培训资料及白板，（笔记本）等。由内勤做会议 记录。培训都是在公司内部进行，所以费用估量很少。4,业务员工作支配这需要与总经理充分沟通才能确定。新老业务 员区分对待。A区域划分依据新业务员的培训状况及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域建议暂不作重大调整B确定工作目标，老业务要知道他下一步想干什么。新业务要让他 搜集（可以通过网络）所安排区域的客户状况（变压器厂家和设计院）， 并关心筛选确定重点。（这些工作都要在五一前完成）C出差预备。进行战前动员（最好总经理请一次客）。为业务员预备 好资料，名片，内部通讯录，差旅费，火车票等。（在五一后做这些 工作，争取五月上旬都派出去）5,需要王总关心的事A关心协调销售部所需房间及办公设备B召开两个会议，一是销售部全体会议，宣布成立及人事任用。在 外的业务员要办公室电话通知。表示要走上正规化管理。二是公司中 层干部会议，宣布销售部成立及人事任用，盼望各部门协调协作。由 主任主持，总经理讲话，我也说几句客套话。（这些事的尽早落实， 是销售部工作全面开展的基础）。C帮我全面了解客户及市场状况，给我一些必要的资料。D帮我协调培训的事以及亲自讲一次课6,中期的工作。我在做好近期工作的基础上，要下市场，跑业务。 同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳定进展。 做好远期工作规划，为明年的工作打基础。销售管理人员工作方案篇2承上启下的销售工作，除了要忠实履行本（岗位职责），更要有糊 涂的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、 驾驭、分析、解决问题的力量和剧烈的使命感。工作方案如下：一、加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学 业务与沟通技能向结合，而且要和团队一起共享成长。二、方案拟定：1、年初拟定年度销售方案；2、每月初拟定月销售方案表；三、严格要求团队每一个成员，没有特别缘由，每一个人每天的电 话量必需保证80个，否则，我留下和他们一起加班。四、对自己有以下要求1、增大邀约量，争取两天至少邀约一个客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改 正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做 好预备工作，才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问 题上你和客户是全都的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与 同行们沟通，向他们学习更好的方式（方法）。6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要 先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无 二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。五、实施（措施）：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订 立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订（学习方案）。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时 的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、 都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持 每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系 一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的 开发状况。做好业务工作以上，是我对20_年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指 正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和关心。 展望20_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取 更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接 20_年新的挑战。销售管理人员工作方案篇3一、严格要求自己，以身作则：自己是团队的，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态， 部门主管的状态直接影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性 和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强产品学问，销售技术的学习， 只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来.知道自己需要做些什么, 以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会知道做什 么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自 己说到的要负责究竟.二、团队建设：建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资 源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员.在人员结构形成一 个1+8的人员结构，目前团队人员3人：王记刚，戚龙凤，徐斌。 打造三种类型的员工：思索型，激情型，执行型。重点培育有潜力员 工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行 力的强弱有很大的影响。增加团队的分散力，营造竞争氛围。竞争， 能激发活力，调动员工的热忱和乐观性。建立激励体系。实现目标， 需要团队建立完善的激励体系，对员工进行准时的嘉奖，激励的方式 有许多种，包括物质激励、精神激励、培训激励.三、加强培训：没有培训的销售人员直接上战场是公司的成本1、集体加强对产品学问的学习。常常利用早会的时间共享行业新 闻，产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认 可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。2、销售技巧：发觉问题立刻处理。针对不对的员工用不同的方法 就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训方案，总之是 缺哪补哪。四、部门严格化：纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和 员工保持距离，在部门树立威信。五、客户管理：也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消 费体，销量等进行适当的定位。就是对一开发的客户如何进行服务和 怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。六、销售目标：依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周， 每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完 成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 如消失未完成时应准时找出缘由并改正!关心员工去完成目标。跟踪 到位。总结：做团队需要点点滴滴，所以要关怀团队中每一个成员，严格 要求团队中每一个成员.利用这个月的时间把部门打造具有很强执行 力的团队。.不知这分方案可否有用.还望领导赐予指导!我坚信在自 身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有 所成就！