企业管理资料范本-某某结构类技术任职资格标准.docx

华为技术有限公司结构类技术任职斐格标准版本号：2.0拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二。一年十一月必备知识1级2级3级4级5级6级规范方法论配置管理管控质量保证相关项目计划和相关项目监控系统分析与设计审批流程系统分析与设计方法需求管理管控V规格更改控制审批流程设计工具应用水平PROE应用水平（结构1：程 师适用）-COREDRAW （造型工程师 适用）基本技术知识结构技术规范技术共享技术评审BOM知识专项技术知识EMC设计必备知识1级2级3级4级5级6级安规设计/ V热设计DFMA可安装性设计/ V可维护性设计/ V三技能标准1,结构工程师技能标准资格等级技能项机械类（结构）系统类噪声与 热设计安全与EMC环境与 防护整机工 之结构设 计基础工业设 计技术评 审方案设 计一级11112:级12223三级23233122四级33334233五级至少一项44244六级至少一项4545说明：（1）噪声与热设计包括噪声控制、热设计；（2）安全与EMC包括安全、EMC,这两种技能一般在一起认证；（3）环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、 三防、表面处理。2,结构造型工程师技能标准资格等级技能项机械类（结构）系统类结构造型需 求分析与定 位人机工程工业设计结构设计基 础技术评审方案设计级112二级223三级333122四级334233五级444244六级44545附：技能等级定义技能等级熟练程度经验关键备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有 一般的、概念性的知识非常有限半年以上相 关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践 过的知识在有协助的情况下，在多 种场合运作，在例行情况 下独立运作过一年以上相 关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知 识，可以成功完成大多数任务重复:的，成功的两年以上相 关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其 他人有效运作有效的，资深的三年以上相 关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导人其 他人成功运作，被其他人当作磋商者 和领袖。全面的知识和正确的评判能 力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相 关工作经验四工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主 要起否决作用；对绩效考评结果较差的相关人员，其专业/技术任职资格要 降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明 确。五行为标准1、结构类任职活动说明活动小类活动项活动说明01需求分析01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、 现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接 受培训03竞争对手分析分析竞争对手同类质量本合同 支付资金服务的优势、劣势，定 义质量本合同支付资金服务的 卖点04定义可用性及Benchmark需求（）5智力资产分析找出适用于本相关项目的教训 以防重犯过去错误；探索能使用 在本相关项目上的外部/内部技 术及共用基础模块；评价哪些发 明和专利文献可用及存在风险06参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可 测试性、可服务性、可生产性等 需求的定义与验证07探索可选概念和提供技术可 选方案08产生和评估质量本合同支付 资金服务包概念并选择概念09定义质量本合同支付资金服将原始需求转化成 << 质量本合务包需求和质量本合同支付资 金服务概念同支付资金服务包需求，将 质量本合同支付资金服务包需 求“转化为 质量本合同支付 资金服务设计需求 ，最后确定 vv质量本合同支付资金服务备 选概念10参加技术评审1质量本合同支付资金服务需求 评审11质量本合同支付资金服务包 需求修改、优化根据评审意见对结构部分需求 进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动02质量本合同支付资金服务设 计规格确定01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、 现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训系统设计研讨、受训1、协议研究， 开发测试文档模板写作培训等03结构需求分解和分配完成需求的分解，完成分解和 分配过程文档04设计规格书完成设计规格书文档05技术评审2设计规格评审06设计规格书修改、优化完成评审过程中发现的问题的 分析定位和解决其他本阶段有关的其他活动03概要设计（）1技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02模块共享分析适用于结构的货架技术（包括但 不限于共享模块）的查找、分析， 及结构开发结束后可共享出的 模块分析03结构概要设计（BOM结构树的 制作）完成结构概要设计及文档写作04工业设计概要设计完成工业设计概要设计及文档写作05方案正规检视及修改、优化对概要设计进行正规检视，根据 检视结果对方案进行修改、优化06技术评审3概要设计评审07概要设计方案修改、优化根据评审意见对概要设计进行 修改、优化其他本阶段有关的其他活动04结构详细设计01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02PCB结构要素图设计单板/母板结构要素图设计03数字化样机设计04数字化样机评审()5数字化样机设计修改、优化根据数字化样机评审意见对数 字化样机进行优化()6详细图纸设计07图纸设计检视及修改、优化对设计图纸进行检视，并根据检 视结果对图纸进行修改、优化08拟制外购结构件技术规范09图纸审核及优化10包装图纸设计11结构设计质量检验要点其他本阶段有关的其他活动05结构试制、试装、测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接 受培训02提交试制申请03与外协厂家交流工艺及技术支持04样机正规检视及本合同支付 资金服务05申请结构件BOM编码06结构件性能测试07技评审408图纸优化其他本阶段有关的其他活动06系统设计验证与集成测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接 受培训02整机试装结构类物料准备、整 机试装、评审，结构问题定位及 解决03参加系统设计验证，及结构问 题定位与解决04技术评审4A,及结构问题定位 与解决05参加系统集成测试，及结构问 题定位与解决06技术评审5,及结构问题定位 与解决06可安装性、可测试性问题定位 及解决（）7外协厂结构件加工问题定位 及解决其他07验证阶段活动01参与系统验证测试和内部认 证、标杆测试，及结构问题定位 与解决02参与BETA测试、开实验局， 及结构问题定位与解决03参与外部系统验证测试和标 杆测试，及结构问题定位与解决04技术评审6,及结构问题定位 与解决其他08系统维护01技术讨论/学习/接受培训02市场技术支持03网上结构件巡视、维修其他09资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作操作、维护、运行、安装等手册其他10QA01技术讨论/学习/接受培训02QA计划制定SQAP、QA月计划、QA计 划评审（）3过程/质量本合同支付资金服 务审计及事务跟踪04技术和管理管控评审05度量和报告度量和度量分析、SQA周报、月 报等06审批流程引导培训07过程修订和裁剪其他本工作有关的其他活动11配置管理管控（）1技术讨论/学习/接受培训02配置管理管控计划制定SCMP、CM月计划、CM计 划评审03基线审计对基线化过程审计、对基线内容 审计04配置控制缺陷跟踪电子流审批流程处理（）5配置状态发布06配置库维护创建、更新、备份、权限管理管 控等07版本发布提供VDD文档、审核发布配套文 档、版本发布评审等其他本工作有关的其他活动12需求管理管控01学习/接受培训02需求跟踪其他2、结构类的关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级 别工程师参与的非关键任职活动。活动大 类活动小 类一级二级三级四级五级六级结构类01需求分析BAAA02质量本 合同支付 资金服务 设计规格 确定AAAA03概要设计BAAA04详细设计AAAA05结构试 制、试装、 测试AAAA06系统设计验证与 集成测试AAAA07验证阶段活动AABA08系统维BBAABB目录护09资料写 作BAABBBI0QA11配置管理管控BBB12需求管 理管控BBAA系统类01规划基 础活动BA02跨质量 本合同支 付资金服 务解决方 窠BA03质量本 合同支付 资金服务 需求分析BAA04质量本 合同支付 资金服务 系统设计BAA05概要设 计06质量本 合同支付 资金服务 开发07质量木 合同支付 资金服务 验证公共活动 类01个人绩 效改进AAAAAA02培训活 动AAAAAA03技术贡 献和交流 活动AAAAAA04协作类 活动BBAAAB概述3页第一部分 级别定义5页第二部分资格标准8页05新企业 员工活动BAAAAA06制定和 推行审批 流程/规范BBBBBB管理管控 类01任务管 理管控BBBB02团队建 设BBBB03保证审 批流程执 行BBBB04保证工 作环境BBBB3、结构类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大 类活动小 类活动项一级二级三级四级五级六级结构类01需求 分析01客户 交流/调 研/报告BAAA02技术 讨论/学 习/接受 培训AAAA03竞争 对手分 析BAAA04定义 可用性 及 Benchma rk需求BAAA05智力 资产分 析AAAA06参与 原始需 求定义 及验证BAAA索概提术方 探选和技选 07可念供可案BAAA生估本支金包并概 产评量同资务念择 08和质合付服概选念BAAA义本支金包和本支金概 定量同资务求量同资务 ()9质合付服需质合付服念BAAA10参加 技术评审1BAAA优 量同资务求、 质合付服需改 11本支金包修化AAAA其他量同资务规定 质合付服计确 02本支金设格01客户 交流/调 研/报告02技术 讨论/学 习/接受 培训1AAAB构分分 结求和103嬴修配AAAB04设计 规格书AAA05技术 评审2AAAA1 设格改106规修化AAB其他03概要 设计01技术 讨论/学 习/接受 培训1AAA02模块 共享分 析BAA03结构 概要设 计（BOM 结构树 的制作）AAA04工业 设计概 要设计BAA05方案 正规检 视及修 改、优化AAA06技术 评审3AAAA07概要 设计方 案修改、 优化AAA其他04结构 详细设 计01技术 讨论/学 习/接受 培训AAA02PCB 结 构要素 图设计BAA03数字 化样机 设计BAA04数字 化样机 评审AA05数字 化样机 设计修 改、优化AAA06详细 图纸设 计AAA07图纸 设计检 视及修 改、优化AAA08拟制 外购结 构件技 术规范AAA09图纸 审核及 优化AAA10包装 图纸设 il-AAA构质验 结计检点 111劭量要BAA其他05结构 试制、试 装、测试01技术 讨论/学 习/接受 培训1AAA02提交 试制申 请AAB03与外 协厂家 交流工 艺及技 术支持AA04样机 正规检AAB视及本 合同支 付资金 服务05申请 结构件 BOM编码AAB06结构 件性能 测试1AAB07技评 审4AAAA08图纸 优化AAB其他06系统 设计验 证与集 成测试01技术 讨论/学 习/接受 培训1AAA审；结构 问题定 位及解AAB03参加 系统设 计验证， 及结构 问题定 位与解 决AAB04技术 评审4A, 及结构 问题定 位与解 决AAAA05参加 系统集 成测试，BAA及结构 问题定 位与解 决术5,构定解 技审结题与06评及问位决AAAA可安、性定解 可性试题及()6装测问位决BAA07外协 厂结构 件加工 问题定 位及解 决BAA其他07验证 阶段活 动01参与 系统验 证测试 和内部 认证、标 杆测试， 及结构 问题定 位与 决AAB02参与 BETA 测 试、开实 验局，及 结构问 题定位 与解决AAB03参与 外部系 统验证 测试和 标杆测 试，及结 构问题AAB定位与 解决术6,构定解 技审结题与04评及问位决AAAA其他08系统 维护01技术 讨论/学 习/接受 培训1BBBBBB02市场 技术支 持BBABBB03网上 结构件 巡视、维 修BAA其他09资料 写作01技术 讨论/学 习/接受 培训BBBBBB02资料 写作BAAAAB其他10QA01技术 讨论/学 习/接受 培训102QA 计 划程本支金审事踪 过量同资务及跟 03质合付服计务04技术 和管理 管控评 南05度量和报告06审批 流程引 导培训07过程 修订和 裁剪其他11配置管理管 控01技术 讨论/学 习/接受 培训102配置 管理管 控计划03基线 审计04配置 控制05配置 状态发 布06配置 库维护07版本发布其他12需求 管理管 控01学习/ 接受培 训02需求 跟踪系统类01规划 基础活 动01市场 需求BA02核心 技术、新技术1BA03网络 解决方 案BA04竞争 对手分 析BA05标准 分析BA筋合付服决 胪本支金解案 02量同资务方01跨质 量本合 同支付 资金服 务交流 和研究BA02跨领 域交流 和研究BA03质量 本合同 支付资 金服务 需求分01市场 需求分BB02可制 造性、可 服务性、 可测试 性等内 部需求BB03智力 资产分 析BB04定义 质量本 合同支 付资金 服务需 求BB05定义 设计需 求BB06质量 木合同 支付资 金服务 备选概 念BB07质量 本合同 支付资 金服务 技术选AA任职资格管理管控的目的08技术 评审1BA09需求 变更控 制BBB04质量01需求 分解与 分配BAA02系统 设计与 设计规 格定义BAA03技术 评审2BAA04规格 变更控 制BAB05概要 设计01概要 设计02技术 评审303文档 和配置 变更控 制06质量 本合同 支付资 金服务 开发01详细 设计02质量 木合同 支付资 金服务 开发03单元 测试04设计 检视05技术 评审406系统 设计验规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实, 按做实给予评价。激励企业员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的企业员工队伍参与国际 竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引企业员工不断学习、不断 改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标 准等五个部分组成。结构类任职资格认证对象证07技术 评审4A08系统 集成测 试09技术 评审507质量01系统 验证测 忒()2 Beta 测试(实 验局)03技术 评审604需求 可追溯 性评估公共活 动类01个人 绩效改 进个人绩 效改进 活动AAAAAA02培训 活动01接受 技术培 训AAABBB02接受 非技术 培训1BBBBBB03准备 教材/培 训授课BBAAAA03技术 贡献和 交流活 动01研讨 交流活 动BBBB02开发 /应用货 架技术AAAAA03器件 和工具 选型BBBBB04网上 重大问 题解决BBBBBB05整理 经验和 案例BAAAAA06知识 产权管 理管控BBBBB07制定 技术标 准BAAA04协作 类活动01部门 机构/相 关项目 组/质量 本合同 支付资 金服务 例行活 动BBBBBB02工作 协调AAAAAA03建立 和维护 工作环 境BBBBBB04招聘 与面试BBBB05新企 业员工 活动01指导 低级别 工程师 和新企 业员工IBAAAAA02新企 业员工 活动B06制定 和推行 审批流 程/规范01推行CMM审批 流程BBBBBB02制定 和推行 相关审 批流程/ 规范BBBBB管理管 控类01任务 管理管 控01计划 制定（概 念、计划BBBB阶段）02计划 制定（开 发阶段）BBBB03相关 项目跟 踪与监 控BBBB04度量 分析与 报告BBBB05绩效 管理管 控BBBB02团队建设01团队 建设BBBB02周边 协调BBBB03保证 审批流 程执行保证审 批流程 执行BBBB04保证 工作环 境保证工 作环境BBBB附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准4分完全达标 形成了职业化的做事习 惯，过程规范具有一贯性， 并融入相应的审批流程、规章 制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提 前或按时完成； 任职活动输出超出质量要 求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件 支撑。3分达标 难度较大，但基本按时保 质完成； 活动输出完全符合规定要 求； 除达到了 2分的标准之外，必 须要有一些关键红事件、荣誉 奖记录：或具备来自质量体 系、中试、技术支援等部门机构好的评价和反馈。2分基本达标 综合考虑一下管理管控范 围和工作难度，属于正常 情况； 从工作的覆盖面、频率来 看，平时基本都做了，未 出差错； 从进度来看，进度把握较 好、未出差错; 没有好的可圈可点的（突 出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有 一定差距。1分未达标 过程规范性、时间分配存 在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错； 仅仅按照要求完成所相关 相关项目方面的相关任 务： 从事的活动难度、复杂度 不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常 情况，但过程中有一些小 的问题，影响不大。0分完全不达标该KPA活动出现非创新领域 的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方 面有重大违规事件。从事结构类工作的相关人员技术4级根据结构类的实技术任职资格技术5级技术6级级别定义将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。资格标准级别定义描述了爸级相关人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及 影响范围。级别代码：T0501 (01)级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行 结构设计验证工作；承担质量本合同支付资金服务结构部分的详细设计、实现、验 证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作 者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要 求完成任务并保证质量。级别代码:T0501 (02)级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概 要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。 承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在 三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、 计划并保证质量。具有培养、辅导新企业员工，担任新企业员工思想导师的能力 和责任。级别代码:T0501 (03)级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验, 以及一定的质量本合同支付资金服务结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立 承担质量本合同支付资金服务结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以 及一定的结构开发需求分析等工作。对质量本合同支付资金服务结构部分质量、成 本、进度、客户满意度，以及质量本合同支付资金服务可测试性、可制造性、可服 务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解 决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培 养低级别工程师；可承担小型相关项目的领导人职责，或作为中型相关项目的骨干 企业员工力量。级别代码：T0501 (04)级别名称：结构类四级工程师要点：有较多的质量本合同支付资金服务结构需求分析与概念定位的实 践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计程经验，或核心技术的开发与 验证实践经验。主持或承担质量本合同支付资金服务结构部分需求分析、路标规 划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部门机构经验与 技术的总结和重复应用。对质量本合同支付资金服务结构部分质量、成本、进度、 客户满意度，以及质量本合同支付资金服务可测试性、可制造性、可服务性有重大 影响可以指导和培养三级以内工程师，领导人中型相关项目或作为大型相关项目的 骨干企业员工力量。级别代码:T0501 (05)级别名称：结构类五级工程师要点：有华为某一质量本合同支付资金服务线结构件整体规划、开发路标 制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领 域带头人，具备某质量本合同支付资金服务线结构领域十分丰富的知识与经验。及 时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某质量本合同支付资 金服务线的规划和战略，制定该质量本合同支付资金服务线结构件整体规划及结构 开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构相关 项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障相关项目 技术上最合理，并从技术角度确保相关项目按时保质完成。 参与公司审批流程规 范的建设和质量本合同支付资金服务/技术/审批流程的优化改进，出席行业内（国 际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技 术观点。 对质量本合同支付资金服务结构部分质量、成本、进度、客户满意度， 以及质量本合同支付资金服务可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。对四 级及以下工程师进行指导和培养。级别代码：T0501 （06）级别名称：结构类六级工程师要点：有通信领域结构技术发展战略及跨质量本合同支付资金服务线结构开发 路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的质量本合同支付资金服务技术创新和 优化经历。根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方 向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂相关项目的框 架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展 战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障相关项目技术上最合理。参与公司审 批流程规范的建设和质量本合同支付资金服务/技术/审批流程的优化改进；组织并 引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议, 引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结 构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意 识、成本意识和商品观念，对管理管控者和同事提供指导和指引方向：能做出对质 量本合同支付资金服务结构部分质量、成木、进度、客户满意度响有决定性影响的 决策并为实践证明。第二部分资格标准结构类技术任职资格标准由工作经脸、必备知识、技能标准、工作绩效、行为 标准等五个部分组成。级别定义资格标准一工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识， 具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。二级具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处 理较复杂的结构技术问题的经验。三级具有三年以上本领域工作经验；具有一定的质量本合同支付资金服务需求分析及概念 定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详 细设计的经验：具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的 经验。四级具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行质量本合同支付资金服务需求分析、概 念定位的经验；具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具 有整机工艺和制造系统分析经验。五级具有五年以上本领域工作经验；具有质量本合同支付资金服务线结构件开发规划经 验；具有领导人相关项目组开发复杂系统的经验：有独立承担整机工艺及制造过程分 析的经验；具备相关审批流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带 头人。六级具有六年以上本领域工作经验；具备质量本合同支付资金服务结构技术领域十分系统 的知识，具备解决质量本合同支付资金服务开发过程中重大结构类问题的经验，具有 结构领域技术发展战略及跨质量本合同支付资金服务线结构开发路标规划制定的经 验，是公司结构类技术的权威。二必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级审批流程结构开发审批流程