6S检查管理规定.docx

XXXX科技有限公司文件编号XXXX编制日期XXXX文件名称：6S检查管理规定页 次1/21.目的:为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，减少安全事故，提高个人素养，改 善作业环境，提升企业整体形象。特制定6s检查管理规定。2 .定义：1. 1整理:将工作产所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。2. 2整顿:必要的物品分门别类的放置于规定的位置，并摆放整齐、标示清楚。3. 3清扫:清除工作产所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。4. 4清洁:将前“3S”的做法规范化、制度化，并维持其成果，保持洁净无尘的状态。5. 5素养:提高全员文明礼貌水准，遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。6. 6安全:消除隐患、排除险情、预防事故的发生，维护全员的人身与财产安全。3 .权责：1. 1行政部：负责本管理办法的制订、修改和公示，实施过程的监督，异常提案的解释等。3. 2总经理：负责本管理办法的批准、建议案的审定。4. 3其他部门：负责内部员工的宣导，参与建议案的评审，按行政部安排的值日日程，轮流坐庄担任 召集人，召集人应知会组员集中巡视，确认巡查对象及记录，负责收集已打好分的表格，最后由行政部 汇总与公示。4 .内容：4.1 各部门负责做好6S管理和6S培训，同时负责6S的监督与改善。6S检查为分日常检查与集中检查 相结合，日常检查由各部门组织自行检查；集中检查由6s检查小组定期或不定期进行6s检查。4.2 6s检查小组：4. 2.1 6s检查小组组成人员为：总监及各部门负责人。4. 2. 2 6S检查小组工作权责划分及分工根据组织架构图执行。4.2.3 6s检查小组组织架图：4. 2.4职责：4.2.4. 1组长：负责6s评比的组织实施，审核6s评比方案的制定，奖罚建议的审批;XXXX科技有限公司文件编号XXXX编制日期XXXX文件名称：6S检查管理规定页 次2/24. 2. 4.2副组长：协助组长做好6s组织实施工作，评分结果统计及公布。4. 2. 4. 3组员：参与6s评分，部门班组实施6s现场的管理。4. 2.5 6s检查小组按照6S检查表执行，本部门区域不得参与本部门的检查，评分结束后由副组 长统计得分，予以公布6s检查结果，每月评选出“6S优秀单位”部门。4.2.6 6S检查小组检查每周一次，不定期检查，由两名以上小组成员共同参与6s检查。4. 2. 7 6S检查小组检查出的问题，各部门应及时改善，对于改善难度大或需要较长时间的项目应给 出可完成时间。4. 3 6S区域责任划分见下表区域责任部门一楼备料、成型、毛检、模具房生产部二楼清洗房、折边、甩边、周转仓、喷涂、二烤、印刷生产部一楼各品检岗位、二楼实验室、二三楼各品检岗位品质部打样房、各打样机台、其它工程工作区域工程部一二三楼厕所、废胶料区、饭堂、宿舍走廊、各公共区域行政部一楼原料仓、三楼包装区、成品仓PMC各办公室各部门4.4 6s检查结果奖惩措施1. 4.1当月6s检查中得分取得第一名的给予200元奖励，授“6S优秀单位”流动锦旗。6s检查小组 开具6S整改通知单至最后一名，最后一名根据书面6S整改通知单按时整改，连续二个月不按 要求整改的或未完成的，6s检查小组开具6S未整改处罚单处罚单位负责人，在当月工资中扣除。4. 4. 2检查结果每月通报，年度进行汇总。年终获得第一名给予1000元奖励；第二名给予500元奖 励；第三名给予300元奖励；最后一名的给予通报批评。5. 4.3 6s检查获得的奖励可以用于部门的活动经费，也可用于奖励本部门员工。5.0附则：5.1 本管理规定由行政部负责编制和解释，最终解释权归行政部。5.2 本管理规定自2018年4月1日起生效实施，之前与本规定有冲突的文件内容一律作废回收。6.0附表：6.1 6S检查表6.2 6S整改通知单6.3 6S未整日处罚单核准/日期审核/日期制订/日期