企业管理资料范本-公司工资调整方案.docx

公司工资调整方案一、分配原则总公司按照多劳多得.优劳优得.效益优先.兼顾公平” 的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后 勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资规章 制度，以充分调动总公司全体相关人员的工作积极性，为学院提 供更好的后勤服务。二.分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司企业员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1.职务工资；2.职务津贴；3.文明奖；4.住房公积金；5.护补；6.能源补贴；7.独生子女补贴；8.女同志卫生费；9.补；10.地职增加部分。扣除个人应负担的部分。（2）岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强 度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗 定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），（见附件）。（3）考核奖:1、总公司全体成员实行月考核，每人每月 满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、 考核办法另定；3、根据各部门机构履行岗位职责和完成任务 情况确定各部门机构考核奖总额，以部门机构为单位统一发放 考核奖。（4）效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发, 年终根据总公司收益及各部门机构完成任务情况再统一决算考 虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经 理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部 门机构职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖， 一般可为所在部门机构职工平均效益奖的倍，副总经 理效益奖一般可为部门机构经理平均效益奖的1.5-2倍；总 经理的效益奖一般可为部门机构经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明L若学院工资结构发生变更修改时，基本工资予以相应调整。2 .寒暑假期间无实质性工作的不发考核奖效益奖发50% ,上班相关人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3 .总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发 展基金。4 .饮食中心、工厂等部门机构分配办法由各部门机构根据具 体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1：岗位设定与岗位工资总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档关键备注一级200 220 240见习、一般岗位二级270 300 330技术、管理管控、班组长岗位三级360 390 420副经理.经理四级480 510 540副总总经理