生产部主管的述职报告.docx

生产部主管的述职报告生产部主管的述职报告属于述职报告中比较优秀的内容，欢 迎参考。1、生产部主管的述职报告日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这 段时间以来，信任你成长了很多，好好预备一份述职报告吧。那么你 有了解过述职报告吗？下面是我收集整理的生产部主管的述职报告 范文，期望能够挂念到大家。敬重的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月， 回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露, 就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只 是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝, 是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以 有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不 断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能 清楚地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的期 望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考 试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我 管理人员重视生产过程的各个环节质量把握;目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制 同时配套好的激励措施，提高人员工作乐观性和稳定性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、有品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实 施；e、需要明确品控员职责；3没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过 程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状 况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）；h、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟 踪培训效果；i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、 监督检查方法及工具等规范。三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率；b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/ 月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；c、针对设备的生产力量定时定额，留意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;d、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产乐观 性；目前存在主要问题：a、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得 现场比较乱且影响员工生产乐观性；b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适 合自己的工作；c、调岗任凭性大使员工茫然无所适从；d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员 工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；四、制度建设a、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理 规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离 职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、 员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、 设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范（部 分）、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）；b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需 措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩 有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查 工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监 督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得 考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了 管理人员的工作乐观性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念, 使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造 成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就 会有问题；b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较任凭，没 有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大 不确定性和纠纷的发生；c、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消灭按 制度走不通的尴尬。五、文化建设a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起 码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不 要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或 事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽敞，做 事儿要尽可能公正、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；b、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什 么？那些事儿是我们期望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的? 对重大责任大事通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大 力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会 集体争辩，鼓舞管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化 氛围；b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的进展史、企 业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致 人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃；c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度 上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强；d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们 的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么 都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！ 4、方案部主管的述职报告敬重各位的领导、同事：依据公司职务分工，自10月中旬任职生产方案部主管以来, 我主要负责工厂生产方案支配、销售订单的备货包装支配，原物料的 选购方案等工作。我格外感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的 大力支持，依据公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将 自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报：一、工作方面(1)依据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、 日生产方案以及包装方案。(2)依据生产方案合理支配物料方案，参与整理了解仓库原 物料库存，支配呆滞物料的的使用，削减仓库库存成本。(3)代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物 料、生产方案，追踪每笔物料的到货，严格依据客户的交期完成订单 生产。做好与代加工商的沟通协调工作和询问服务工作。(4)生疏我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时入 留意仓库旧产品的库存，准时与销售对接，支配优先消耗旧产品避 开造成旧产品呆滞过期。(5)作为一名从事生产方案的工，我时刻牢记：答案在生产 一线，第一时间把握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领 导未支配其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时 间坐办。(6)整理生产方案部的数据，包括销售月方案、生产月方案、 生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售方案达成 率、生产方案完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批 生产方案供应基础参考数据。(7)听从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到： 不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。二、学习生活方面在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融 洽，我很兴奋能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于 有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打 球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架 上能够堆起各类学习、技术、消遣的书籍供我们阅读，那就更好了。三、来年展望(1)严格遵守公司各项管理制度。(2)努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己， 确保自身素养更上一层楼。(3)依据公司年方案，严格履行调度工作，有效组织、协调 工厂生产。(4)乐观完成领导交代的临时任务。(5)制定方案部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努 力让每项工作都能达标。5、生产主管的述职报告岁月消逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工 作，我们取得了不错的成果，好好预备一份述职报告吧。那么问题来 了，述职报告应当怎么写？下面是我整理的生产主管的述职报告范文, 仅供参考，欢迎大家阅读。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点:首先，工作时必需做到四个字：认真细心。由于我们所做的物 料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所 做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却 请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的. 却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下 达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据方案订单生产了临时 不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不 能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估 量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方 案都能精确无误，把生产效率提高到最高点，其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。 有人说:方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然， 要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了， 但还要经常到仓库查看这些物料到底不有没有到。如果已经快到出货 日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并 与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点 就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造 成生产秩序的混乱。所以跟催物料是格外重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个 人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同 事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对 待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营 造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大 的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司 的进展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在 的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展 需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前 顾后，不够坚决。另外在生产过程中消灭突发状况时，有时却未能即 时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结阅历，发扬 成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己 的业务力量和管理水平。6、市场部行政部主管的述职报告敬重的邓总经理：您好！当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期盼的迎来 了 xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾 经经受的点点滴滴。成功者各个相同，不成功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来说，XX年3月份我奉邓总之命接手兼 管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务, 把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力, 认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务状况报告如下: 一、坚持把公司的进展作为第一要务，乐观探究和全面发挥人 的乐观能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着 服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面 显示出强劲的进展势态。（一）.行政部人员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了 新的.力气。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。（二）市场部及行政部成员个人状况：二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体 系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实 行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺当运行， XX年全年文件的完整性，精确性，准时性，系统性得到了进一步提高。（二）协作公司iso体系的通过，对公司质量系统文件提出和制 定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工 厂地址变动的状况下成功得到人员稳定的进一步保障。三、自我检讨之处： 自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；大局意识不够：虽然有霸气和魄力，但整体统筹主动性不足。工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少 量的准呆账产生。了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感 觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏, 明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是 一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这 种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守, 认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也 仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没 有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置, 就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消灭错乱或失误。 而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条 不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产 秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产方案，给公司造成不必要的损 失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力, 但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我 要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人我也感 同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足, 我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理 方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工 作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的.付 出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我格外感谢公 司同事们对我的很多挂念和支持，正由于有了他们，我才能每一天都 布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在 我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞 我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我 的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程, 我具体负责工作如下：1、依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完 成出货；2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不 因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产方 案，并下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点: 首先，工作时必需做到四个字：认真细心。由于我们所做的物 料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所 做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的.物料没有请购， 却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的 却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据方案订单生产了临时 不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不 能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估 量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方 案都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。 有人说:方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然， 要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了， 但还要经常到仓库查看这些物料到底不有没有到。如果已经快到出货 日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并 与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点 就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造 成生产秩序的混乱。所以跟催物料是格外重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个 人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同 事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对 待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营 造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的 潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的 进展才能越来越好。2、客房部主管的述职报告敬重的各位领导，友爱的同事们:大家下午好！新的一年又开头了，在景区领导的关怀支持和鼓舞下，在同事们的团结合作和自身努力下，客房部圆满完成了景区下达的各项工作 任务，现将过去一年客房的主要工作向在座的各位领导和同志们做一 个汇报，不足之处，敬请指正。（一）经营业绩方面一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，客房部完 成了景区下达的全年营收任务。截止到十二月底，客房部总收入： 1699646元、比去年同期增长26. 3%；其中房费收入1430264元；会 议收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。应当 说以上成果的取得，除了本部门员工的努力之外，更离不开景区其他 部门及各位领导的支持，在此，我真心诚意的对大家表示感谢，并期 望你们连续对客房的各项工作赐予挂念、指导。（二）日常工作方面：客房部卫生质量标准20xx年比较稳定，卫生质量是客房的生 命线，部门的任何一个环节都不行以消灭半点马虎，客房一如既往的 坚持“员工自查、领班检查、经理抽查”的.宗旨，每一间客房我们 都按的卫生标准进行保洁清理工作，由于卫生或设备问题而引起的投 诉较之2022年下降了很多。在20XX年进行的客房及会议室改造工作 中，为了使新改造的客房和会议室早一天投入使用，客房部的全体员 工克服重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职 工作的基础上，加班加点、连续作战，利用很短的时间就完成了房间 物品的摆放和清洁工作，并准时完成了别墅和会议室区域内的保洁清 理工作，确保了客房的准时出租和会场的准时使用，为景区增加收入 做出了我们的贡献。另外，在平常景区组织的各种突击活动中，我部 门员工也踊跃参与。我们信任天道酬勤，勤能补拙，我们只想用自己 的双手，用朴实无华的实干精神为景区的各项工作添砖加瓦。（三）成本节省方面本着节省就是创利润的思想，我们严格管理，杜绝铺张现象, 在小物品及客房一次性用品的发放上实行栋长负责制，各栋栋长早晨 统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收创造确，账目清楚。另 外，客房的窗帘、遮阳布、少量的床单被套、会议室桌布等等，在部 门工作能够支配过来的状况下，我们尽量自己洗涤，以保证洗涤质量, 节省成本。在日常的接待工作中，我部门前台工作人员和楼层服务员 均能保持有效的沟通，尽量将住宿房开在一栋或一个楼层中，这样, 就节省了大部分的水和电。另外，我们还建立了节能降耗奖惩制度, 对于那些在工作中能主动为景区考虑，能有效降低物品消耗的员工, 我们会从每个月的部门奖金中赐予相应的嘉奖；反之，对于不留意节 省细节，做房间卫生不准时关灯、关空调，任凭铺张一次性用品的员 工，我们会准时的赐予警告、批判。（四）人员管理和队伍建设方面在员工队伍的建设上，部门乐观响应景区的号召，努力提高员 工的素养。我们每周都会组织员工开一次部门内部会议，针对工作上 遇到的问题和困扰，以及员工之间发生的一些小冲突和摩擦，我们组 织员工开诚布公的进行争辩，准时解决员工工作和生活上的一些难点 和不足。另外景区组织的集体培训等活动，我们的员工也踊跃参与, 并从中了解到了很多做人做事的道理和方法。通过景区和部门共同的 努力，今年客房部员工的工作态度、工作乐观性和部门分散力都有了 一个很大的提升。员工的离职率更是制造了这几年最低记录。（五）设施设备检查保修方面客房部占景区经营区域的面积很大，投资也占景区整体投资的 较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益 和长远进展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设 备保养规定，例如：空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一 年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间电器的使用, 设施设备按正确方法操作，以延长其使用寿命。特殊是对新装修楼层 地毯的保养，我们格外重视，要求员工在平常的工作中，只要发觉地 毯上有点污渍，都应准时的做清洁，这样不仅可以削减对地毯的洗涤 次数，还能保持地毯整体卫生等？并做好记录，避开疏忽漏洞，以便 从微小处更好的服务于顾客，使游客有宾至如归的感觉，迎来更多的 回头客。（六）存在的不足及下一步工作目标成果当然可喜，但在实际工作中，我们的确还有一些做的不够 好的地方，主要是以下两点：1、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。由于我们 的客房是高档欧式别墅，布局分散且面积大，因此公共区域卫生有时 候做的不是很到位，今年我们会将公共区域内的卫生划分到人，并建 设专人负责制。2、各个岗位的服务规范需进一步加强。由于整体用工环境的 变化，客房员工的年龄普遍较大，因而其服务规范和服务水平有待进 一步的加强。下一步我们将重新规范部门各个岗位的服务标准，强化 员工的服务意识。最终在这里感谢景区领导对客房工作的支持，感谢各部门赐予 客房工作良好的协作，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解, 也真诚期望今后大家连续团结协作，新的一年，我诚意祝愿王仙岭旅 游风景区越办越好,来宾满堂,祝在座的同事们身体健康，万事如意！ 感谢大家！3、生产部主管的个人述职报告xx,男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备 部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有 所提升，具体表现在生产成本把握、产品质量把握、物流、人员效率 等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下, 是为本人年终总结或述职报告。一、成本把握a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进 行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、 准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发 觉问题、准时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额, 促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因 素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；C、明确了大部分的成本把握标准，使得管理人员及操作员工 做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方 案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差把握在：0. 32%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意 识均得到了加强和提高。二、质量把握a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；b、全年无重大恶性质量事故；c、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念；d、考试工艺规范、操作规范；e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具 备可追溯性；3加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生 及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律 性；g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级