企业管理资料范本-企业文化建设方案.docx

企业文化建设方案一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理管控规章制度构成了一个企业的基 本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观；2、营造乐观向上的公司氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强企业员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1、企业员工关系建设公司通过各种正式正式生效关怀企业员工，使其体验到公司的温暖, 从而感动企业员工，进而再增强企业员工归属感，让企业员工在工作真正 实现愉快。这些正式正式生效主要有：(1)企业员工生日祝贺，如生日蛋糕等；(2)企业员工结婚和子女升学祝贺；(3)企业员工生病时进行探望；(4)节日时发放礼品。2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到企业员工对企 业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理管控知识 和技能介绍；公司各种通知和公告；企业员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。3、文体活动的开展为丰富企业员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举 行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联 欢等。4、奖项评比为了鼓励先进,激发企业员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励, 主要奖项有：优秀部门机构奖、优秀企业员工奖、优秀经理奖、提案奖等， 并进行表彰；5、节日会餐;6、企业员工福利；7、健康体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企 业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀 了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑 战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式 发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一 步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强企业员工的归属感, 推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理管控企业的目 的，结合公司实际情况，特制定公司XX XX年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育企业员工社会公德、职业 道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、 竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文 化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与企业员工 愿景有机统一，经营者理念与企业员工观念和谐，企业员工内心世界与外 部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强企业员 工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱 进原则。|、具体实施办法(一)、企业员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，相关相关项目公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强企业员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部企业员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀 的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护*的领导人，维护公司的根本利 益。建立宣传工作考核规章制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高企业员 工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树 立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企 业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。4、加强车间内部的宣传导向, 在车间内张贴一些安全宣 传挂图和5s管理管控方面的宣传挂图。进一步提高广大企业员工的安全 意识和质量管理管控意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管 理管控宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月 份前完成。5、提炼公司企业员工行为规范, 挂在公司大门口中间的 柱子上。为了提炼公司企业员工行为规范、强化企业员工行为意识、规范各级 管理管控相关人员的管理管控行为、树立公司内外良好的公众形象、促使 大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计 划提炼企业员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进 行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制J作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间 和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域相关相关项目的管理管控模式更加公开、 管理管控更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理管控，计划 制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的 工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规 划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显， 不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计XX天” 的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块 “连续安全无事故XX天”的宣传牌，每天都提醒广大企业员工“生产再 忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记 下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的 实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有相关项目基础上增加新的相 关项目，尽量让更多的企业员工参与到运动会的相关项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展企业员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次企业员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀企业员工评比。（三）、企业员工沟通定期建立企业员工与管理管控相关人员面对面的对话，建立新型企业 员工关系。1、开展新企业员工座谈会、老企业员工座谈会、管理管控相关人员 座谈会，了解不同层次相关人员的需求，对企业员工提出的问题给予解答, 建立公司管理管控相关人员和一线企业员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大企业员工沟通交流，及时的把握广 大企业员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进企业员工合理化建议活动，充分发挥广大企业员工的积 极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理管控。4、加强意见箱的管理管控，及时发现、处理企业员工的意见和矛盾。以上是义义X X年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之 前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突, 按实际情况而定。企业文化是以企业的经营管理管控哲学、价值理念、目标使命及行为 规范为主要内容的全新管理管控正式正式生效，其中心是以企业价值观念 为核心的精神文化体系。