企业管理资料范本-领导风格测评.docx

领导人风格测试1你的领导人风格具体体现在1 .别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？是否2 .为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？是否3.你遵守一般的法规吗？是否4.你经常向别人说抱歉吗？是否5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？是否6.你永远走在时髦的前列吗？是否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？是否8.开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？是否9.你对反应较慢的人没有耐心吗？是否10.你经常对人发誓吗？是否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？是否12.你曾经大力批评电视上的言论吗？是否13.如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？是否14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？是否15.你是个不轻易忍受别人的人吗？是否16.与人争论时，你总爱争赢吗？是否17.你总是让别人替你做重要的事吗？是否18.你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？是否19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗？是否20.你不喜欢标新立异吗？是否2三种领导人正式正式生效的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种正式正式 生效领导人和管理管控组织。每题用“是”或“否”回答。1 .你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2 .平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗?3 .在领导人下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事 计划，草拟细节等管理管控性工作。4 .在你所管辖的部门机构有一位恒生人你知道那是你的下属最近录用的人， 你不介绍自己而先问他的姓名。5 .流行风气接近你的部门机构时,你当然让下属追求。6 .让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。7 .与部门机构过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为 对吗？8 .郊游之日到了,你认为大部分的人都布望星期三去,但是从许多方面来判断, 你认为还是星期四去比较好,你认为不要自己做主,还是让大家投票决定好了。9 .当你想要你的部门机构做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情， 你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。10 .你认为要把一个人撤职，并不困难？11 .越能够亲近下属,越能够好好领导人他们,你认为对吗?12 .你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他 一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉 得坐立不安。13 .充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？14 .假设你对某一情况的处理正式正式生效受到批评,你认为与其宣布自己的意 见是决定性的,不如说服下属请他们相信你。15 .你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？16 .你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？17 .与其自己来解决问题,不如组织一个解决问题的委员会,对吗?18 .不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不 同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一个看法吗？3领导人者决策风格测试请考虑下列各个问题，选择一个最适合您的选项，并对这一选项记8分，第 二符合的选项记4分，再次2分，最不合适的选项记1分，四个选项均要打分。 1.我的主要目的是A.找个工作并有一定的地位C.使我的工作得到认可我喜欢的工作是A.技术性的，明确规定的C.可独立行动的19 我希望为我工作的人是A.多出成果的，快速的C.能响应并承担工作的在工作中我寻求A.实际结果C.新方法，新想法20 和别人联系的正式正式生效，最好是A. 口头上的，直接的C.进行一次讨论在制订计划时，我注重A.当前的需要C.未来的目标21 在解决问题时，我A.依赖经过脸证的方法C.寻求有创见的方法在使用信息时，我喜欢A.具体事实B.在我的领域中够得上最好的D.感到工作有保障B.多样化的，不单调的D.涉及到人的B.很能干的D.对建议易于接受的B.最佳的解决办法D.好的工作环境或条件B.文字上的D.开会B.达到目标D.本单位的需要B.进行谨慎的分析D.感情用事B.准确而完整的资料或数据D.有限的资料或数据以便于理解B.在我的领域中够得上最好的D.感到工作有保障B.多样化的，不单调的D.涉及到人的B.很能干的D.对建议易于接受的B.最佳的解决办法D.好的工作环境或条件B.文字上的D.开会B.达到目标D.本单位的需要B.进行谨慎的分析D.感情用事B.准确而完整的资料或数据D.有限的资料或数据以便于理解C.有多处抉择9 .在不能确定要做什么时，我A.凭预感和直觉去做C.找出一个折中办法10 .我尽量避免A.长时间的辩论C.使用数字或公式11 .我特别善于A.记住日期和事实12 .在不能确定要做什么时，我A.凭预感和直觉去做C.找出一个折中办法13 .我尽量避免A.长时间的辩论C.使用数字或公式14 .我特别善于A.记住日期和事实B.寻找事实D.推迟决策B.给未了的工作留个“尾巴”D.与别人发生冲突B.解决疑难问题C.看到许多可能发生的事情 D.与别人交往12 .时间宝贵，我A.抓紧时间作出决定，行动迅速B.紧跟着计划和优先考虑的事项C.不承受任何压力.在社交场合中，我经常 A.和别人谈话C.观察一下有什么事情发生13 .我善于记住A.人们的姓名C.人们的脸14 .我所做的工作使我A.有权来影响别人C.有达到个人目标的机会15 .我和这样的人一起工作得好A.有干劲和抱负的人C.好奇的、虚心的人16 .在有压力时，我A.变得坐立不安C.感到沮丧17 .别人认为我A.敢作敢为，盛气凌人C.富于想像力，追求尽善尽美18 .我的决策是A.现实的、非个人的D.寻求指示和支持B.想一想我说了什么D.倾听人家谈话B.我们相会的地点D.人们的性格B.承担挑战性的任务D.有为群体所接受的机会B.守时的、自信的人D.有礼貌的、难信任他人的人B.把注意力集中在问题上D.担心或健忘B.有纪律性，一丝不苟D.有同情心，能给人以支持B.有系统的、概括的D.照顾到别人的需求的C.广泛的、灵活的.我不喜欢A.失去控制B.令人厌烦的工作C.遵守规定D.被人甩在一边4领导人者应变力自我测试应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使组 织立即受到压力的问题。假设你看到时就能辨认出应变力，因此您可以评估自己 目前的应变力水准。测试问题总是经常很少从未1.事情来时你会看到，而不是视若无睹。2.你会根据新的发展采取行动，而不是跟着别人的行动 采取对策。3.你因为采取行动所造成的错误，是属于微不足道的错 误，而不是重大的错误。4.你发展并尝试新质量本合同支付资金服务、新途径， 以及新观念。5.你严密监视组织所处的环境，注意所发生的重要事件、 问题和情况。6.你促成企业员工以协调的正式正式生效迅速着手新计 划，并使之成为一种习惯。7.当企业员工做事的正式正式生效不合你意时，你采取 的措施是弹性的，实脸的，以及宽容的。8.你以自我发展、寻求冒险，以及扩大经验范围来学习。9.你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。10.你采纳“机动体制”，以免事情落入官僚体制的三不 管地带。5领导人者集中力自我测试集中力能使领导人者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。我们把 具有集中力的领导人者所具有的特质归纳出来，设计了 “领导人者集中力自我测 试”，您可以借此测试自己在这方面的能力。测试问题总是经常很少从未1.你全神贯注于眼前的活动吗？2.你只把集中力运用在能达成卓越的活动吗？3 .你能迅速而彻底地把集中力从一个活动转到另一活动吗？4.你把你个人的兴趣依重要性排列吗？5.你把部属的兴趣依重要性排列吗？6.你在试图进行改变时，是否先促使企业员工对这个方 案产生浓厚的兴趣？7.你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注？8.在你着手进行改变之前，是否先确认企业员工之间有 （感觉到的需要）？9.在你进行改变之前，是否先确认有一位“受尊敬的人” 来提倡这项改变？10.在你执行改变之前，是否先详细列出有哪些因素会影 响改变以及受改变影响？领导人能力测试答题卡1计算方法:回答“是”得1分，回答“否”得0分。（注：并非分值越高越好）您的得分为2计算方法:第一部分下划线部分:1、 4、 7、10、13、16题答案为“是”的题目数量为第二部分斜体字部分:2、5、8、11、14、17题答案为“是”的题目数量为第三部分背景色部分:3、 6、 9、12、15、18题答案为“是”的题目数量为3计算方法:以上各项A、B、C、D的分数分别加起来，可看出自己的决策作风基本上属 于哪一类型。A栏总分为 B栏总分为 C栏总分为 D栏总分为 4计算方法：评分标准：“总是” 4分；“常常” 3分；“很少” 2分；“从未” 1分。 您的总分为5计算方法：评分标准：“总是” 4分；“常常” 3分：“很少” 2分；“从未” 1分。 您的总分为