大堂经理岗位职责(通用版).docx

大堂经理岗位职责（通用版）（）角色定位大堂经理是在我行网点内设立的从事客户引导分流、客户识别和推荐、指导咨询、营 业现场维护、客户异议处理的专职人员。农业银行各类型网点应配备至少1名大堂经理。 根据需要，网点可配备大堂副理，协助大堂经理识别、引导、分流客户，指导客户正确使 用自助机具和其他服务设备。（二）岗位职责1 .引导分流客户。对客户进行问候、识别，根据客户类别和业务种类，及时将客户分 流引导至相应的服务区。2 .识别推荐客户。对来到网点的客户及在网点等候区等候的客户进行识别，将识别出 的优质客户（或潜在优质客户）推荐给个人客户经理。3提供指导咨询。指导客户填写相关凭证，介绍农行金融产品及服务；提示和指导客 户使用自助设备，引导客户使用离柜服务渠道；在服务现场主动宣传农行金融产品和服务， 了解客户需求，收集有益的客户建议，为改进服务和优化产品提供参考。4 .维护营业现场。协助制定并监督实施网点弹性排班计划，根据网点业务流量合理安 排营业窗口和岗位人员，调配柜面人员劳动组合；监督柜台服务、服务设施及设备运行情 况；监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量；管理和及时更换网点的业务宣传资料 和公告信息；指导大堂副理、保安、保洁员等人员的网点现场服务工作。5 .客户异议处理。及时处理客户意见和抱怨，及时调解各类纠纷，妥善处理客户投诉。（三）工作制度1 .客户推荐制度。大堂经理要将识别出的优质客户（或潜在优质客户）及时推荐给个 人客户经理；对识别出来但当日因故不能接受服务的优质客户，大堂经理应询问客户基本 信息和基本需求，填写客户推荐表，稍后或营业后将客户推荐表送交个人客户经理， 由个人客户经理进行后续的营销服务。2、客户需求收集制度。大堂经理应注意收集客户对我行产品及服务的需求和投诉，填 写客户需求记录表，及时报告给网点负责人或相关部门，及时将处理结果反馈给客户。3、现场巡检制度。大堂经理每个工作日要实施三次巡检，填写营业环境巡视表和 营业人员工作表现巡视表，及时总结和纠正巡检发现的问题。4、工作日志制度。大堂经理须每日填写大堂经理工作日志，记录当日晨会纪要（与 自己工作相关X优质客户（或潜在优质客户）推荐情况、客户需求收集情况、巡检发现的 主要问题、工作建议及感悟、要事备忘。网点负责人要定期检查大堂经理的工作日志。5、客户信息保密制度。大堂经理要严格遵守保密制度，严禁通过任何形式或渠道向他人或外界透露客户信息。