物业工程部工作计划范文五篇.docx

物业工程部工作计划范文五篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的挑战，该为自 己下阶段的工作做一个（工作方案）了，信任大家又在为写工作方案 犯愁了吧！下面我给大家整理的物业工程部工作方案（范文）五篇， 盼望大家喜爱！物业工程部工作方案1新年伊始，公司组织听取了经理做的20_年度（工作（报告）， 报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时、对公司20_年实现 长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际 状况，我们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落 实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各 管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的人数, 保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有 人员编制中，制定听班制度。二、工作方案、员工培训（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高 服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期 和不定期的开展服务意识和方式的培训I,提高部门人员的服务质量和 服务效率。和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育 员工的（爱岗敬业）的精神。真正以公司的进展为自己的事业。在今 后的项目进展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利 于员工在公司的工作乐观性，同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将连续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化， 作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达 100%。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。20_年的培训工 作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员R前是 公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员 工的培训。（二）品质管理质量管理体系在一年开头推行，其力度和效果均不抱负。除了大家 的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。 为此，20_年将连续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000： 20_ 的认证仔细的打好基础，争取能够在20_年通过认证。在20_年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体 系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织 精简有效的品质管理培训I。对新接管的项目实施项目式的质量体系设 计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。20_年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指 定专人协作品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管 理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审 核报告等。同时，协作项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量 管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目 的不合格项进行整改。20_年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照 iso9000： 20_的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管 理（总结）会议。（三）行政工作综合管理部在20_年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯 定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间 没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作心情低沉，得不到高层 主管的工作关心。为此，在年综合管理部要加强管理，做好人事、 劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公 司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种 问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公 司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。20_年物业公司的消耗物品选购将由综合管理部进行统一选购。选 购的形式实行固定供货商合同制服务，有利于节省成本和规范化操作。 每月的20-25号各管理处报下个月的材料选购清单，30一下月3号 领取所选购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，留意费用的 有效掌握。20_年物业公司还要渐渐的溶进四川成都乃至西南的物业管理市 场，参与行业协会，参加政府主管部门或者其他单位举办的各类专业 活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的讨论，为公司进展指明 道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。（四）（企业（文化）和品牌打造华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境进展，华 神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的 企业文化。在20_年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公 司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、（篮球）赛、 等，以此加强企业的分散力，增加员工的归属感，激发员工的工作热 忱。严厉 工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问 好、主动为业主供应关心、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办 多种多样的竞赛活动，同时乐观参加有关物业管理的各种会议和培训, 在业界建立形象。三、经营管理工作二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中 挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算 项目部的经营状况，依据实际状况和方案来调控，以达到经济效益最 大化。20_年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20_ 年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而查找新的项目。四、收支猜测收入：根据从前的猜测，二零年扩展23万平方米的管理面积， 按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。 年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不行预见的因素，则该 项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0。4元计算， 则年收入38o 4万。猜测利润率为10%,即3o 84万元。综合计算， 若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1。5万元。若在换取企 业等级资质后，顺当拓展8万平方米的项目，预算盈利1。92万元。 随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性 和不行猜测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收 入24万（工业园）、74万（大观园）、38。4万（拓展新项目），共136。4万元。支出：工业园管理处全年支出预算22。8万，大观园项目全年支出 预算68万，拓展新项目支出预算34。56万，公司本部支出10。4万， 则全年总支出为135。76万元。利润：136O 4135o 76=0o 64 万元。华神物业在二零零四年必需得到一个质的提升、积累，面对困难打 开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必需放开步伐，大胆 尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作方案是公 司二零零四年各项工作方案的大纲，具体方案以本大纲为主体绽开。物业工程部工作方案4（一）大众装备举措措施维建调养及办理1、减年夜对施工单元的调和力度，争夺正在2月尾完成对西区柴 油收机电毛病的维建（柴油机节制电脑主板维建、改换乳化的光滑机 油）。2、跟进大众装备举措措施保建遗留成果，提出办理方案及倡议，调和相干施工单元继承维建整改。3、对糊口火池火位节制战报警的改进，减年夜平安系数，消弭平 安隐患，保证财宝平安。4、接洽施工单元检验火泵监控体系，并对保安部值班职员战工程 部职员停止火泵监控体系操纵培训。5、对公司接受物业项目标供电、空调、给排火、消防、电梯、强 电体系及修建拆建项目停止查验战材料核实。6、理浑施工单元对L4区大众装备举措措施的保建刻日，明白保建 义务。7、拟定大众装备举措措施中委调养资金预算上报公司考核，提出 中委调养方案。8、成立详实的装备台账、装备浑单。9、体例详细的装备、举措措施维建调养准备、调养项目、调养尺 度，恳求部分员工严酷按准备按尺度履行装备调养，使装备运转平安、 靠得住，耽搁其利用寿命，到达保值、删值的目标。（二）营销任务的共同主动的共同发卖部分的任务，保证百般板房、卖楼年夜厅及各相干 配套举措措施的一般运做，给营销任务缔造杰出空气取状况。（三）户内维建办事1、起首重面抓大众举措措施装备放哨、调养、维建任务，确保装 备处于杰出的运转状况，同时正视户内维建办事任务，做到两脚抓, 两脚皆要硬。连系今朝人力不敷的环境，每天夜班、中班各放置1名 户内维建技工背业主供应维建办事，首要办理影响业主一般糊口的报 建项目。2、调和客服部理浑拆建单元、施工单元对户内拆建保建规模，属 保建规模的，由客服部调和相干义务单元办理，加重户内维建压力；3、倡议公司确定几家特约维建单元，当接到超越工程部营业规模 或办事才能规模的项目，如业首要供，可背业主供应特约维建单元的 相干疑息，由业主接洽上门办事维建。（四）轨制扶植1、根据小区装备状况战办事特色，拟定物业办理ISO法式文件、 任务标准、量量脚册，完善工程部的规章轨制。2、利用ISO文件健全园区的大众举措措施、装备体系的运转办理 划定战平安操纵规程，迷信办理装备举措措施，确保所辖体系装备的 平安运转。（五）标准办理1、用物业办理ISO法式文件、任务标准、量量脚册战各种记实表 格，标准办理，提升物业办理程度。2、构造本部员工进修公司的规章轨制，当真贯彻落实岗亭义务造， 督导部属员工严酷履行操纵规程战员工守则，当真履行物业办理律例 战公司规章轨制。3、构造部属员工共同客服部做好业户办事任务，没有按期取客户 办事部绽开会商、相同，协作前进。（六）步队扶植1、增加员工技术培训(1)针对所统领物业各种装备、举措措施的运转状况、功用战手艺 特征，整年绽开实际进修、现场讲解战操纵培训，恳求各员工清楚战 熟习各种装备的地位战操纵方式。(2)针对部属员工的手艺状况，体例专业常识培训准备，按准备履 行，并按期查核。(3)鼓动勉励员工正在专业时候加入技术培训，培育一专多能的手 艺主干(今朝我部有三名员工加入了供电局的下压进网操纵培训)。2、正视思惟教导(1)强化平安出产熟悉，防备为主，防患于己然，确保人身平安战 装备平安。(2)正视职业品德教导，法规员工的任务立场，严酷办理，建立邪 气。坚决裁减四种人：只道没有干的人;杯水车薪的人;营业程度没有 下，又没有供进步的人;操纵职务之便，谋与私利的人。(3)增加物业办理办事熟悉教导，培育合作熟悉，提升员工教养， 增加员工的团队精力教导，加强凝集力。3、增进人才一年内培育50%的下层员东西备工头的教养、工头具有主管的教养、 主管具有司理的教养，为公司的成长储蓄、运输主干人才。4、对公司远景的瞻望1、强化办理，把公司做强经由过程强化办理，使公司的物业办理办事迷信化、正轨化、专业化、综开一体化，正在一年至两年内把公司做强，储蓄办理人才， 挨制公司的诚疑品牌。2、范围化运做，把公司做年夜以zz物业办理做根本，建立运营部，对中接受楼盘，扩展员工的 成长空间，使公司运做范围化，缔造更年夜的经济效益战社会效益。物业工程部工作方案520_年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作 各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力 于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高 服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如 下：一平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方 针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式。；必需坚持不断更新 改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心 全因素，确保重大事故零发生。2,明确责任，形成完善的制度。3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。4,加强外来装饰公司，严格平安准入条件。二工作方案1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高 服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期 的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务 质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为 物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态, 完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人 员支配制度，真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度， 明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能， 保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根 据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设 施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范 围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作 技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相 应的维护保养方案，将工作流程分细化。三做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司口常成本的很大比例，节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意 识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用 电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样）， 进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将 楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延 时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削 减不必要的铺张。四预防性修理1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据 设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报 修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、 设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。五健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一 步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由 于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进 工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不 少于1次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度 确保平安。3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为 物业和.业主之间良好的沟通纽带作用，针对服务的形态，完善和改进 工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度, 真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任, 保证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能， 保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据 相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施 设备维护侧重点规划到详细个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范 围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作 技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将 工作目标细化。三、做好能源管理掌握能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识；（2）制定必要的（规章制度）；（3）实行必要的技术（措施），比如进行地下停车厂的照明设施设备 的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具；4,依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业 主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的 条件。物业工程部工作方案范文五篇相关（文章）： 物业工程部年度工作方案范文精选2022 物业工程部年终工作总结以及工作方案范文4篇 2022物业工程部的工作方案范文 物业工程部年度工作方案范文 物业工程部年度工作方案2022精选范文 工程部工作方案五篇 2022年物业工程部年终总结范文五篇 工程部2022年度工作方案优秀范文5篇 物业工程部全年工作方案 2022年工程部年度工作方案5篇大全(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。四、预防性修理(1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按既 定的时间、项目和流程实施预防性检修。(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障，以 报修单的形式实行修理措施。(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、 设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一 步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安 装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备方案维保工作(1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不 少于1次。(2)依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度 确保平安。(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保 养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施及消防栓设备处于良好的状态。 依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换，确保 设备发挥应有的作用。（4）依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业 主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。感谢大家！物业工程部工作方案2（一）公共设备设施修理保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发 电机故障的修理（柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油）。2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调 相关施工单位连续修理整改。3、对生活水池水位掌握和报警的改良，加大平安系数，消退平安 隐患，保障财产平安。4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程咳嗽苯兴眉嗫叵低巢僮酸喋怠5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱 电系统及建筑装修项R进行检验和资料核实。6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委 保养方案。8、建立详尽的设备台账、设备清单。9、编制具体的设备、设施修理保养方案、保养项目、保养标准， 要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢 靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。（二）营销工作的协作乐观的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配 套设施的正常运作，给营销工作制造良好氛围与环境。（三）户内修理服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处 于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到 两手抓，两 手都要硬。结合目前人力不足的状况，每天日班、中班各支配1名户 内修理技工向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修 项目。2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属 保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力；3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围 或服务力量范围的项目，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的 相关信息，由业主联系上门服务修理。（四）制度建设1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、 工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定 和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。（五）规范管理1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表 格，规范管理，提高物业管理水平。2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制， 督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业管理法规 和公司规章制度。3、组织下属员工协作客服部做好业户服务工作，不定期与客户服 务部开展争论、沟通，共同进步。(六)队伍建设1、加强员工技能培训(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性， 全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清晰和熟识各 类设备的位置和操作(方法)。(2)针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训方案，按方案执 行，并定期考核。(3)鼓舞员工在业余时间参与技能培训，培育一专多能的技术骨干 (目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训)。2、重视思想(教育)(1)强化(平安生产)意识，预防为主，防患于未然，确保人身平 安和设备平安。(2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正 气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人;业务水平不高, 又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。(3)加强物业管理服务意识教育，培育竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增加分散力。3、促进人才培育一年内培育50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、 主管具备经理的素养，为公司的进展储备、输送骨干人才。十五、对公司前景的展望1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、 综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司 的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大以zz物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的 进展空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。物业工程部工作方案3依据物业管理公司进展思路及详细（实施方案）的方案，和公 司在20_年的状况，在综合考虑研讨的状况下，制订物业公司20_ 年的工作方案。20_年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业 资质的换级，（企业管理）规模的扩大，保持并进一步提升公司的管 理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来, 就必需进展扩大。因此，20_年的工作重点将转移到公司业务的拓展 方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司进展 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员 素养。连续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理 体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化, 保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展物业公司到了 20_年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级 会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因此， 公司的扩张压力是较大的，20_年的工作重点必需转移到这方面来。 四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最 大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的 规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型 的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最 激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写 字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。 在20_年第一季度即组织人员进行一次大规模的（市场调查）。就得 出的结果调整公司的拓展方向。经过20_年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部 门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状 况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20_ 年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素 养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起 来。投入预算见附表5。目前暂定20年的拓展目标方案为23万平方米，这个数字经过讨 论，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如20_能够找到一个 工业园区则十万平方米是较为简单实现的；假如是在住宅物业方面能 够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项 目等也表明，公司20_年的拓展前景是美妙的。二、换取企业资质根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20_年5 月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司 的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如 在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业, 应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作 之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的祛 码。因此，在20_年其次季度开头预备有关资质评审的有关资料， 不打无预备之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作（一）（人力资源管理）物业公司在20_年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和 经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理 项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的 原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予 的指导。在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育