企业管理资料范本-目标责任书运营总监.docx
2013年运营总监目标责任协议书合约甲方机构：xx公司合约乙方机构：XXX为加强公司人力资源管理管控，提高公司高管相关人员积极性，明确合约缔 结双方劳动关系，经合约缔结双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间合约甲方机构聘用合约乙方机构担任合约甲方.机构 运营总监 职务,全面 相关相关项目企业内部营运管理管控 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年 度目标责任协议书。二、合约乙方机构的主要岗位职责1）制定企业基本规章制度、运营审批流程，并监督各项规章制度、审批流程、 文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门机构、企事业单位建立良好的关系；5）相关相关项目依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门机构工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的 工作失误现象发生。三、合约乙方机构的薪酬结构及收益说明1、合约乙方机构工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。 其中，固定工资为;绩效工资为 ;分红;年终奖金 为。2、收益说明:1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表;3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；四、合约乙方机构全年绩效考核指标与方法 （一）合约乙方机构绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核期间：年 月姓名网位C00 （运营总监）任 务 绩 效序 号考核相关项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1公司规章制度、 运营审批流程 的建立及实施30%建立公司各部门机 构规章制度及公司 运营审批流程，并实施建立规章制度及审批流 程且实施率达到90%以 上为30分;建立规章制度及审批流 程且实施率达到80席以 上为20分；建立规章制度及审批流 程且实施率达到70舟以 上为10分;未达成0分2规章制度、文化 执行统一性20%公司规章制度、文化 与整体保持一致，无 不融合现象发生规章制度、文化统一 20 分；有不融合现象发生为0 分3对外协调及时性15%与各相关政府部门 机构、企事业单位建 立良好的关系，无不 良事件发生达到要求15分； 出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队 建设10%按照公司战略规划 组建合理的人才梯 队人才梯队达标10分； 人才梯队达标率90%以上5分；90%以下0分5公司事务协调 及时性10%各部门机构工作畅 通、融洽，无因扯皮 现象引起的工作失 误现象发生达到要求15分； 出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标 严格控制公司运营 成本控制在5舟以内15分； 控制在6席以内10分； 超出6舟为0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务审批流程4、举一反三，改进业务审批流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分;五级25分2领导人力25%1、任命企业员工合理2、能正确评价企业员工付出与回报协调 性3、对企业员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果，培训企业员工 为胜任力者5、影响力大，企业员工自愿追随并付出 贡献一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分3人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成 为战略合作方一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考 核 人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数XK；考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0五、合约乙方机构义务1、合约乙方机构必须保守合约中方机构的商业信息，如有泄漏商业信息要追究 合约乙方机构的法律责任；2、合约乙方机构在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、合约乙方机构若工作非常突出，贡献较大，合约甲方机构可适当对合约乙方 机构进行额外嘉奖；4、若合约乙方机构在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励 资格；若合约乙方机构在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑 现。六、电网指标1、 公物私用2、不按标准用人3、 回扣4、非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法合约乙方机构触及电网指标,合约甲方机构有权对合约乙方机构进行停职、降 职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，合约缔结双方各执一份；2、如果中间有变更修改，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变更修改。4、未尽事宜双方协商确定合约甲方机构：合约乙方机构：（本相关项目联系相关公司正式正式生效方法本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章）签名：签名（第一相关相关项目人）：年 月 日年 月 日
