企业管理资料范本-年度综合计划.docx

年度综合计划第i条 年度综合计划是企、也全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计 划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执 行。第二条年度综合计划的制定采取统一领导人、分工相关相关项目、综合平衡的方法进 行编制，由分管计划工作的厂长相关相关项FI领导人，各业务归口科室按“管什么业务，就 编什么计划”的原则根据规定的计划表式，相关相关项目编制各专业计划，计划管理管控科 相关相关项目拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合计划编制的主要依据：（一）上级主管部门机构下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）质量本合同支付资金服务订货合同协议和市场预测资料；（四）长远发展规划：（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条专业计划的编制，各部门机构相关相关项目人要亲自主持:，计划草案应认真听 取分管厂领导人和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理管控科。报送的计划必 须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。