供热工程施工方案.pdf

word 0 真诚服务人类 用心建设未来 中电投东北公司 东方发电公司集中供热项目 标段 4:管线（10+31011+367）标段施工 施工组织设计 中国石油天然气第八建设有限公司 2013-7 word 目 录 第一章 工程概况.0 一、工程概况：.0 二、工程规模：.0 安装 DN450DN1200 管线（10+31011+367），穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。.0 四、工程特点：.0 五、计划工期：.0 六、工程施工质量：.0 七、承包方式：.1 第二章 编制依据.1 一.编制依据.1 二、标准、规范.1 三、资料管理：.1 第三章 项目实施总体控制目标及组织管理.3 第一节、总体控制目标.3 第二节 组织管理.3 第三节、总体施工划分.6 第四节、施工部署.6 第四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划.7 一、管理人员计划安排.7 二、专业工程施工人员.7 三、主要施工机具要机.9 第五章 施工现场总平面布置.12 一、总平面布置原则：.12 二、临时设施：.12 三、施工现场：.12 四、现场平面布置图：.12 第六章 质量保证措施和创优计划.14 一、质量保证体系.14 二、完善各种制度.20 三、质量问题的控制措施：.23 第七章 施工安全保证措施.24 一、安全工作方针和目标.24 二、安全工作组织措施.24 三、安全生产纪律.24 四、“三安”“四口”安全保护措施.25 五、施工用电.25 六、中小型机具.26 七、起重机械.27 八、防火安全.27 第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案.28 一、文明施工的组织与管理：.28 二、环境保护措施.30 word 第九章 工程特点、重点、难点分析与对应.32 一、本工程的特点、重点、难点分析：.32 二、本工程的重点控制：.32 三、工程施工难点控制：.32 第十章 总承包管理及协调配合.34 一、总承包管理：.34 二、协调配合.35 一、影响工期进度常见问题.39 二、组织措施.39 三、技术措施.40 四、管理措施.40 五、施工进度计划.40 一、成品保护的原则.41 二、成品保护管理制度.42 三、成品保护一般措施.42 四、主要施工项目成品保护措施.43 五、各专业间的成品保护.45 六、工程保修承诺.45 七、工程保修管理措施.46 第十三章、紧急情况处理措施及风险预案.48 第一节 紧急情况及危险预案的分析.48 第二节 预防和应对意外情况的措施.49 第十四章 施工方案.49 第一节、土建部分施工方案.49 一、施工安排.49 五、钢筋工程.55 六、模板工程.61 九、相关试验、检验、监测.70 第二节、管道施工方案.70 第三节、沟槽工程施工.72 第四节、工程交工验收.76 word word 0 第一章 工程概况 一、工程概况：工程名称：东方发电公司集中供热工程四标段 施工地点：辽宁省抚顺市。本项目东方发电公司集中供热工程四标段（项目名称），项目公司为辽宁东方发电有限公司。二、工程规模：安装 DN450DN1200 管线（10+31011+367），穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。施工范围：道路切割，路面拆除及恢复；管沟开挖、填砂、回填及余土外运；地下管线和设施排迁；地面定着物和附着物动迁及排迁；原有供热管线拆除；穿越市级河道；工艺管道、焊口探伤、管件焊接机安装等。项目承包人实施：1.土方工程；2.管道安装工程 3热力管道穿越铁路工程协调 4.井室土建施工及井室内管件材料安装 5.回填工程。四、工程特点：1.工程施工过程中必须确保周围居民生活、交通安全。服从抚顺市政市容管理委员会、交通部门、城管部门等对施工场地及施工安全的整体管理。沟槽深：根据施工进度安排，在施工时正进入夏季，估计雨天可能行较多，要加强对沟槽塌方的监控及采取支护防范措施。必须由严格的安全管理制度 2.作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络计划。3 本工程工期 2 个月周期短，需要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强、夏季、雨季的施工措施。五、计划工期：工期 60 天。六、工程施工质量：本工程的质量标准：优良。word 1 七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建设单位提供外 其他材料由施工单位自行采购及安装，工程为清单报价。第二章 编制依据 一.编制依据 1.东方发电公司集中供热工程四标段施工招标文件 2 各专业设计相关的资料。3 国家有关法律、法规、标准、规范。4 本公司的施工组织设计编写导则。5 本公司的质量手册、程序文件等质量保证体系文件。6 本公司的相关专业施工工艺。7 本公司的专业施工方案及作业指导书。二、标准、规范 一、工艺 城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）；城镇供热系统安全运行技术规程（CJJT88-2000）；城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；工业金属管道工程施工及验收技术规范（GB50235-2010）；现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-2011）；工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）；二、土建 民用建筑设计通则（GB50352-2005）；城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；三、资料管理：1、建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB50300-2001）2、工业安装工程质量检验统一标准（GB50252-94）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3、建筑施工安全检查方法（JGJ59-99）4、建设工程安全生产管理条例 国务院第 393 号令 5、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质200987 号 6、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）7、建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）word 2 word 3 第三章 项目实施总体控制目标及组织管理 第一节、总体控制目标 1.施工质量控制计划：本工程施工质量目标：优良。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视工程施工质量，按照取得国家优质奖的标准进行施工。工程质量管理以贯彻 ISO9001：2000 质量管理体系要求，各专业设计施工图、施工验收规范，招标技术规范要求等的规定。工程质量确保合格，并一次性通过验收。具体保证措施见第六章“工程质量保证体系及措施”。2.施工工期控制计划：本工程施工工期目标：60 天。我公司在本工程中强化施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在 60 天内确保完成。各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表”。3.施工安全控制计划：本工程施工安全目标：确保施工安全、交通安全，重大事故为零。施工过程必须确保周围居民的生活、交通安全，在施工过程中贯彻执行交通管理部门的要求，对施工场地及施工安全的整体管理，确保安全达标。具体保证措施见第七章“施工安全保证措施”。4.施工文明环保控制计划：本工程的施工文明环保目标：文明施工、绿色工程。遵照业主对文明施工的总体要求，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工言语文明，无打架斗殴现象。具体保证措施见第八章“文明及环保保证措施”。第二节 组织管理 1.管理思想 树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。2.管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，安全、文明环保如期完成工程任务。3.管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。4.组织措施 4.1 成立以管道安装为主,各专业参加的施工项目经理部,在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。word 4 4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门;并设立各专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度、文明及环保负全面领导责任;并对项目领导小组负责,项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照 ISO9001：2000 的质量管理体系要求,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细则;项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。4.4.把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离业务上统一领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。4.5.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。4.6.项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。5.组织机构 项目经理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目经济师 质量工程师 word 5 6.组织机构及部门职责 6.1 组织机构设置 公司将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程质量、进度、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。6.2 部门职责 6.2.1 项目经理 1)项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。2)全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。3)项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。4)全权调动本项目资源。5)执行公司的质量方针，实现项目的各项目标，满足业务的各项合理要求，充分利用项目资源，向用户提供优质产品。6.2.2 项目总工 1)领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3)组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。4)督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。5)负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。6)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。质安组 物资组 计财组 综合组 技术组 沟槽工程组 管道安装组 回填工程组 word 6 6.2.3 生产副经理：1）协助项目经理，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对现场的成品保护和文明施工负责。2）协助项目经理搞好文明施工管理。6.2.4 质安组：负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。6.2.5 技术组：按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。6.2.6 物资组：按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。第三节、总体施工划分 本标段热力外网工程师以管道安装为主 其他项目配合。本工程的建筑工程主要包括：沟槽的挖掘施工。管道的安装 沟槽回填 井室制作安装工程等 工程可以分为：一、沟槽挖掘：沟槽支护 降水、排水、清理 填砂。二、管道安装：管道吊装 焊接 探伤 三、沟槽回填：中砂回填 土方回填 四、井室制作安装。第四节、施工部署 本工程拟建以管道安装为主、沟槽及井室施工配合的总承包进行组织施工。整体工程分为沟槽施工期，管道施工期，井室及回填施工期，通过平衡协调解调度，紧密地组成一体。确保施工的总进度计划。工程验收主要包括：沟槽挖掘验收、管道安装验收、回填验收、井室制作安装验收。最后工程全部完工验收。工程的验收按照要求，分批分阶段进行，整体单位工程验收。word 7 第四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 一、管理人员计划安排 部 门 专 业 职 称 人 数 技术部 焊接 工程师 1 暖通 工程师 1 土建 工程师 1 质安部 质量责任工程师 见质保体系 焊接 专职检查员 1 土建 专职检查员 1 安全员 专职安全员 1 物资部 计划员 经济师 1 采供员 经济员 1 保管员 助理经济师 1 计财部 预算人员 造价员 1 财务人员 会计师/助理会计师 1/1 综合部 后勤管理员 1 资料员 专职资料员 1 小车司机 1 二、专业工程施工人员 专业队 工种及人数 工种及人数 施工范围 沟槽施工工程队 测量工 5 人 管路挖掘工程 word 8 钩机司机 5 人 货车司机 10 人 普工 20 人 管道安装、焊接 施工程队 管道工 6 人 管路安装 起重工 5 人 普 工 20 人 吊车司机 3 人 焊 工 15 人 打磨工 5 人 井室制作安装 施工工程队 钢筋工 4 人 井室制作 木 工 4 人 普 工 6 人 混凝土工 2 人 焊 工 1 人 测量工 1 人 瓦 工 2 人 回填施工工程队 钩机司机 1 人 水车司机 2 人 回填 普 工 6 人 说明：1.各工种计划人数均为各专业施工高峰人数,经理部可根据施工期各工种的忙闲程度适当调整,在保证质量和进度的情况下,尽量压缩现场人员。word 9 三、主要施工机具要机（1）拟投入的主要施工机械设备表：序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额 定 功率（KW）生产能力 用于施工部位 备注 1 直锣纹加工机械 中型 1 合格 钢筋加工 2 钢筋调直切断机 GT4-14 1 合格 钢筋加工 3 钢 筋 切 断机 GJ51-32 1 合格 钢筋加工 4 钢 筋 弯 曲机 WJ40-1 1 合格 钢筋加工 5 型 材 切 割机 400A 型 2 合格 钢筋加工 6 木工圆锯 MT105A 1 合格 木材加工 7 木工平刨 MB503 1 合格 木材加工 8 双面压刨 MB204E/206E 1 合格 木材加工 9 手提电圆锯 M1Y-MY01-180 3 合格 木材加工 10 插入式混凝土振捣器 ZN-50 3 合格 混凝土 11 平板式混凝土振捣器 ZW7-1.5 1 合格 混凝土 12 装载机 ZL50 1 台 合格 沟槽施工 13 空压机 12m3 1 合格 沟槽施工 14 挖掘机 EX300 型 4 合格 沟槽 15 激光经纬仪 J2-JD 1 台 合格 测量仪器 16 水准仪 DSZ2 3 合格 测量仪器 17 绝缘电阻测试仪 YD2681A/82A 1 台 合格 测量仪器 18 钳型电流表 MS2203 型 1 部 合格 测量仪器 19 万用表 MF47 型 2 部 合格 测量仪器 20 汽车吊 12T 3 台 合格 设备吊装 租用 word 1 0 21 直流焊机 ZXE1500/400 20 合格 管 道 焊接 22 冲击电钻 TE25 1 合格 支 架 23 型材切割机 JG-400 1 合格 型 材 切割 24 烘干箱 ZYHC-30 2 台 合格 焊 条 烘干 25 半自动氧气切割机 CG1-30 1 合格 材 料 加工 26 角磨机 125 10 台 合格 施 工 磨光 27 污水泵 3 寸 6 台 合格 沟槽 28 数字万用表 2 台 合格 施工 29 摇 表 1000V/2500 1台 合格 施工 30 配电柜 5 合格 施 工 临电 31 灭火器 20 具 合格 施工消防 32 柴油发电机 60KW 2 台 合格 2）劳动力计划表 单位：人 word 1 1 时间 工种 按项目施工阶段投入劳动力情况（天）2013 年 10 20 30 40 50 60 钢筋工 0 4 4 4 4 4 木 工 0 0 6 6 6 6 混凝土工 0 2 2 2 2 2 测量工 5 5 5 5 5 5 管 工 5 5 5 5 5 5 起重工 5 5 5 5 5 5 电焊工 20 20 20 20 20 20 低压电工 2 2 2 2 2 2 普 工 50 60 60 60 60 60 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的word 1 2 第五章 施工现场总平面布置 一、总平面布置原则：临时工程设施及临时房屋根据现场情况安排进行布置；以节约用地，有利生产，方便生活便于管理机械布置为原则；水源、电源及交通设施与业主总体布置相适应。生产及生活用房自行搭设，费用自理；在围墙四周设置警示灯，作为夜间信号指示用。二、临时设施：施工现场根据施工情况进行用地和平面布置，包括：库房、临时材料堆放场地和加工场地。由于现场场地狭小，钢筋加工场地设在施工区域外，加工完毕运输到现场安装。三、施工现场：根据施工现场设置“九牌一图”；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。四、现场平面布置图：施工临时用电 1、现场条件及要求 本工程的电源采用固定电源和自行发电两种方式。2、为提供优质的临时供电保证，确保用电设备稳定运行及人身安全，临时供电工程应严格执行建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 和施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，做到值班电工均持证上岗。3、系统计算及临时用电布置 a、投入主要电气设备及设备容量见下表 机械名称 规格型号 额定功率(kw)数量(台)总功率(kw)排污泵泵 2.5 5 15 砂轮切割机 TCH-305HA/HB 2.2 2 4.4 螺纹套丝机 5 1 5 直流弧电焊机 BX3-330 14 20 280 氩弧电焊机 ZX7-400H 12.4 6 78.2 室外照明 20 室内照明 word 1 3 其他 b、用电量计算 施工总用电量计算（需要系数法）：S=1.1(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3)其中：S-总用电容量（KVA）P1-电动机额定功率（Kw）S1-电焊机额定容量（KVA）P2-室内照明总量（Kw）P3-室外照明总量（Kw）查表及根据经验值取 k1=0.6，cos1=0.75，照明 cos2=1，cos3=1，k2=0.5，k3=0.8,k4=1.0 S=1.1(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3)=1.1(0.6P1/0.75+0.5S1+0.8P2+1.0P3)=476（KVA）c、供电方式及线路布局（1）线路布局 整个电源需要在变压器引出电源到施工总配电柜,然后由总柜到各施工用配电箱。（2）低压系统 供电系统采用 TN-S 方式，并在总配电柜处做重复接地。按照一级总配电柜二级配电箱插座箱手提配电箱分级配电，根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电间内，由二级箱深入负荷相对集中区域，插座箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。消防电源由配电柜直接单独供电，以保证供电的可靠性。（3）临电线路选择 按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，同时满足机械强度、允许电流、允许电压损失，所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件的影响，电缆以 YC 型或 YCW 型橡胶软电缆为主。线路电缆规格为：低压部分：总电源到一级总配电柜：YC-350+225 一级总配电柜到二级配电箱：YC-325+216 其他：YC-516、YC-510 等 d、现场照明设置 施工时采用草坪安全灯照明，并且都采用移动方式，跟随工程施工随处移动，在某段相对时间较长的施工区段，固定之后应当按照正式方式进行布置。施工场区临电线路主干线沿场区外围布线,所有支线根据各施工阶段需要临时布置,以便于场区内其它专业施工的开展。施工用水 由于本工程施工用水主要是水撼砂、混凝土养护、现场洒水、管道设备水压试验，根据现场情况，设置计量。word 1 4 第六章 质量保证措施和创优计划 一、质量保证体系 1质量承诺：我公司通过 ISO9001：2000 三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻 ISO9001：2000 质量、环境、职业健康与安全管理，强化质量、安全、文明及环保管理，保证达到工程招标书要求的工程项目质量目标合格。2.质量方针目标：2.1 管理方针：精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意 珍爱环境、关注健康、遵规守法 2.2 工程项目质量目标:1)单位工程一次交验合格率 100%；2)分部工程质量优良率在 85%以上，主要分部工程必须优良；3)分项工程质量优良率在 85%以上，主要分项工程必须优良；4)优良工程,争创国家优质工程。5)顾客满意率 90%以上。2.3 杜绝一切重大质量责任事故。2.4 杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。2.5 质量保证资料齐全。2.6 观感质量的评定得分率达 90及以上。word 1 5 4.质量保证组织 项目经理 项目副经理 项目工程师 质安组 各专业队长 土建责任工程师 焊接责任工程师 物资责任工程师 工艺责任工程师 档案管理员 检验责任工程师 各专业施工队质保人员 word 1 6 5.质量管理和质量保证：5.1 管理职责 5.1.1 质量责任 1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。2）项目副经理协助项目经理工作。3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。对进场材料、机械设备的合格性负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。5）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。6）企管员 负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作。7）保卫 负责施工现场的安全保卫工作。8）后勤 负责施工现场的后勤保障工作，负责施工人员的食堂管理和宿舍管理。5.1.2 部门职责 1）质安组：负责公司质量体系在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。2）技术组：按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。3）物资组：按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。4）综合组：施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。5）施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。5.2 质量体系 5.2.1 质量体系文件和资料的控制:工程档案资料必须符合 北京市工程档案管理规定的规定。5.2.2 施工过程的质量控制 word 1 7 1）施工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。2）施工过程阶段：严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。工程质量的控制采用质量预控和工序质量检验的方法进行。在施工过程中主要采取质量预控的方法：首先根据每道工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施。如：管道的焊接质量预控方案、电缆头制作质量预控方案、高压盘柜设备试验等。工序质量检验对工序操作及完成产品的质量进行实物的测量、查看，并将所测得结果同该工序的操作规程的质量特性和技术比较，记录结果。3）关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。6.质量保证主要措施 6.1 推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。6.2 制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准以及规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。6.3 严格操作人员资格和能力的控制，对其进行增强意识教育，保证员工严格培训、执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。6.4 设备、材料根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划，采购计划经项目经理批准。对于重要的设备、材料在签订合同前通报业主确认。设备、材料采用不同的检验方法，由项目物资管理部门组织检验，确保不合格的物资不入库；工程设备质量的检验方法：进场检查：书面检验（设备的合格证明初、供货清单、质量保证资料）。外观检查（包装箱有无损坏、吊点有无变形、装箱标识是否清晰并与供货相符），并应作记录。开箱检查：检查随机文件（包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；按照装箱单清点零部件、备用件、附件的实物和数量；设备外观检查（设备表面有无损坏和锈蚀、设备部件和各种管路、线路油污损坏和脱落、指示仪表有无损坏，油路气路由无泄漏等进行检查，并做好开箱纪录。材料质量检验的方法：书面检验：对提供材料的质量保证资料、试验报告进行审核，取得认可方能使用；外观检验：对材料的品种、规格、外形几何尺寸标识、腐蚀、损坏及包装情况高等进行直观检查，看有无质量问题。理化检验：借助实验设备和仪器仪表对材料样品法人化学成分、机械性能等进行鉴定。工程设备、材料储存保管的控制：按照被储存保管的设备和材料的性能、规格和要求，在安全和使得库房或场所分类存放，对易燃易爆有毒的材料应设专用库房，并设置醒目的禁令标识，具备安全防火防毒禁入设施。入库的物资要按要求上架、入区，保证帐物相符，定期检查，日常保养。word 1 8 合理组织物资发放使用：遵循物资先入先出的原则，尽量缩短库存时间；按定额计量使用的制度，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，计可避免材料损失、变质，又可避免材料不正确的使用。施工机具和监测器具的选用和控制：1.施工机具具有保证质量的可靠性，使用操作方便性和安全性；2.施工机具的主要性能参数能满足需要和保证质量要求；3.根据工程的具体特点和使用场所，选用适合的急剧设备。测量器具的选用：1.必须满足被测物体在量程范围内；测量器具的误差小于被测物体允许的测量误差；2.经济合理，降低成本。3.合理正确使用施工机具设备和测量器具，是保证安装工程施工质量的重要环节。4.正确执行各项制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量问题；5.预防事故损坏，进行正确操作；6.施工机具和检测器具的管理和保养工作，是提高急剧和设备的完好率、利用率和效率，确保监测设备处于良好的技术状态，保证测量结果准确可靠的基础。7.检测工具的周期检定、校验控制；防止检测器具的自身误差而造成工程质量的不合格。8.检测器具应分类存放、标识清除，实行预防性保护措施。9.施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方，设停点检查控制，出现问题，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。10.机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装及调度，必须严格按施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工资料及工程质量评定。11.工程开工前编制计划,分项工程施工前必须有书面交底,明确工程作法和应达到的标准。12.用于工程的构配件,各种原材料进场由材料部门提供合格证,报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。13.由专人负责收集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓,按建筑安装工程施工技术资料管理规定执行。14.雨季施工项目严格按雨季施工技术措施执行,具体见雨期施工技术措施。15.建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。7.本施工工程的主要质量控制程序：施工前准备阶段的质量控制：在各工程对象正式施工活动前，对各项影响质量因素和有关方面进行质量控制。主要包括以下几个方面：1.依据施工合同，确定该工程项目的总目标：合格工程；然后按项目的层次和专业性质，将质量目标分解落实到各相关部门、专业作业队、供货方，直到作业班组和负责人。2.施工机具、测量器具质量控制；3.工程设备原材料、半成品及构件质量控制；4.质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训；5.施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查；6.工程技术环境监督；word 1 9 7.新技术、新工艺、新材料审查把关；8.图纸会审及技术交底、施工组织设计较低、分项工程技术交底。在施工过程中的质量控制：主要包括以下几个方面：1.工程设备与材料进场检验验收；2.施工工艺、方法；3.工序质量监督；4.隐蔽工程质量检验：在隐蔽工程前需做的测试，如接地系统测试、管道强度试验、通球和吹扫试验等，项目质检员、项目工程师到场监督检查，经监理工程师确认签字后，工程才能掩盖隐蔽，才能转入下道工序。5.分项分部工程质量检验和试验：在分部分项工程的质量检验中，需做功能性实验的应通知监理工程师到位接受监督检查；按验收规范要求进行检查，合格后填写记录，通知监理工程师审查质量表格记录，经监理工程师审查确认签署意见，从而达到分布分项工程质量目标的实现。6.单机调试和试运转；7.系统联动调试和试运转等主要内容：按工艺系统进行联动调试和试运转，主要是检验工程设备本身功能特性和安装质量是否符合工艺设计的要求，达到设计预期使用功能和产品的使用能力。其质量控制应及时检查调试记录和试运转过程所需的记录，发现问题应及时采取措施，予以纠正，确保工程质量。应检查记录的真实性、符合性。工程质量验收阶段的质量控制：工程交工验收，以整个锅炉房场内为单位工程为主题进行检查验收。工程全部施工完毕，达到设计要求，经检查合格后，办理移交手续。1.工程档案整理编制和绘制竣工图，应按规定要求达到归档要求。质量要求：检查竣工资料的完整性、真实性，符合归档要求。2.工程质量自行验收是内部在工程项目施工全部完成，组织工程质量检查和验收工作。检查验收工程质量符合合同约定和设计文件要求，符合施工验收规范，工程全部完成，无漏项，达到联动负荷试车，具备投产使用条件。3.工程交付验收业主组织，施工单位参加。工程交付使用后的服务质量控制：1.工程保修书具有法律效力，必须认真执行。由于施工质量影响工程的使用或引发安全问题，必须组织人力和物力及时予以修改，直到能正常使用。单位的质量控制部门进行监督，视工程质量性质和影响程度，对修理后的质量进行检查验收。2.质量回访，及时了解工程质量情况，为改进工程质量和管理的有效性提供依据。3.对于用户的投诉应立即处理，不得拖延。8.主要质量控制点 施工过程中关键技术的控制要点：1.对实施关键技术的人员的控制：操作人员的技能、技术人员技能检查、评价、指导、调整，对不适应的人员要及时纠正或更换；2.随时施关键技术所用的施工机具的控制：为保证施工机具的正常能力，应对急剧进行能力检查、鉴定、控制，并对施工机具的使用、维护、保养进行检查控制。3.对实施关键技术所用的材料性能进行控制：主要控制材料的出厂资料、进厂验收、使用标记和必要的追溯活动；4.对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；word 2 0 5.对实施关键技术所需的环境的控制：主要包括施工环境（焊接环境、I 螯状环境、测量、调试、试验环境等）、储存环境（特殊材料、构配件、设备、仪器仪表的存储）；作业环境（高空、交叉、地下、易燃、有毒等）。6.对实施关键技术活动中信息的控制。施工过程中关键点的控制要点：1.井室工程地下防水、钢筋绑扎、混凝土浇注。2.沟槽挖掘规范 支护合理 3.热力管道：焊接工艺评定、水压试验。(见管道安装工程质量控制程序)。4回填工程工序控制 二、完善各种制度 1.施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、等有关人员地签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。主要内容如表 2。3.技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：表 2 分部分项 检查验收内容 沟槽工程 土方支护、地下防水、混凝土结构等 管道安装 位置、标高、坡度、射线探伤、试压、冲洗（吹扫）试验、焊接、防锈、防腐、保温 回填工程 填砂 撼砂 土方分层压实 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。word 2 1 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。4.二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。word 2 2 工程等级评定流程表 分项工程验评 分部工程验评 施工 班组 关砌、翻 样、施工员 项目经理或 项目工程师 质量员 质安部 分项施工 自检 交送自检单、任务单 专检确认填单 送交专检、自检表、任务单 确认签证 分部完 分部质量自评 核定等级 核准 确认上报 word 2 3 三、质量问题的控制措施：1.对发生质量问题，要及时采取应急保护措施，对质量问题进行分析，查明质量问题，做出处理意见；2.量问题方案应发给质量问题责任人实施；3.质量问题处理的控制及验证：质量问题处