生产副厂长绩效考核表.pdf

海量免费资料尽在此 绩效考核表 被考核者 所属分厂 轧钢厂 所属部门 职位名称 生产副厂长 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 所属分厂业绩评价反映被考核者所在分厂业绩的指标 50 参见轧钢厂业绩评价标准 产量指标达成率 产量指标达成率=月实际产量/月产量指标 20 A100%100 99%A100%85-95 97%A99%75-85 95%A97%50-75 A95%0-50 吨钢消耗成本控制吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本 10 A90%91-100 90%A100%81-90 100%A110%71-80 110%A120%51-70 120%A 0-50 产品质量 用一级品率和成材率反映产品质量情况 10 两项指标均达到或超过计划指标，得满分 每项指标每低于计划指标%，减 10 分 生产计划安排 通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理 10 合理安排生产作业计划 91-100 作业计划安排不合理，未造成损失 81-90 作业计划安排不合理，造成一定损失 71-80 作业计划安排不合理，造成重大损失 51-70 未安排生产作业计划造成重大损失 0-50 安全卫生 主要来自安全员检查以及上级直接观察 5 无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分 发生一起轻伤事故扣除 20 分 在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除 10 分 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 5 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：