工程管理概论习题和答案.pdf

工程管理概论 A 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。A 设计招标 B 公开招标 C 邀请招标 D 设计询价 2建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年 A2 B3 C5 D8 3项目的（）控制是项目管理的核心任务。A 进度 B 成本 C 投资 D 目标 4供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计阶段动用前准备阶段 B设计阶段保修期 C 设计前的准备阶段动用前准备阶段 D 设计前的准备阶段保修期 5下列属于动态关系的是（）。A工作流程组织 BWBS C组织分工 D组织结构模式 6反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A权利与义务表 B工作流程图 C合同任务分工表 D合同结构图 7有关人力资源管理的工作有：员工的培训；员工的定向；编制人力资源规划；员工的绩效考评；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。A B C D 8国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A 项目范围 B 设计文件 C 项目功能 D 项目价值 9凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。A旁站监理人员和施工企业安全人员 B旁站监理人员和施工企业现场质检人员 C总监理工程师和施工企业现场质检人员 D总监理工程师和项目经理 10旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工质量 B施工成本 C施工安全 D施工方法 11（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。A如何组织开发或建设 B明确开发或建设的任务和意义 C决策的内容 D决策的方法 12建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。A施工风险 B经济与管理风险 C无法预测风险 D工程环境风险 13通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（）措施。A合同 B经济 C技术 D组织 14按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）。A规费 B企业管理费 C间接费 D利润和税金 15 建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A单项工程 B分项工程 C整体项目 D单位工程 16确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（）。A承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行 B工程师提出变更价格，业主批准执行 C承包方提出变更价格，工程师批准执行 D业主提出变更价格，工程师确认后执行 17工程变更发生后，工程师应在（），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A商定或确定适宜费率或价格后 B商定或确定适宜费率或价格前 C审核承包商提交的费用申请后 D与业主协商后 18最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（）。A 表格法 B 横道图法 C 曲线法 D 直方图法 19为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）。A 成本分析 B 业务核算 C 成本核算 D 成本预测 20不属于成本偏差分析的方法是（）。A 横道图法 B 直方图法 C 表格法 D 曲线法 21在某工程网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天，工作 N 有 3 项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 N的自由时差为（）天。A2 B3 C4 D5 22在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作（）。A全部为关键工作 B至少有一项为关键工作 C至少有两项为关键工作 D总时差相等 23已知某工程双代号网络计划的计算工期为 130 天。如果计划工期为 135 天，则关键线路上（）。A相邻工作之间时间间隔为零 B工作的自由时差为零 C工作的总时差为零 D节点最早时间等于最迟时间 24在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A必定影响其紧后工作的最早开始 B不一定影响其紧后工作的最早开始 C不会影响其后续工作的正常进行 D不会影响工程总工期 25在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作 N 的总时差由原计划的 4 天变为1 天，说明工作 N 的实际进度（）。A拖后 4 天，影响工期 2 天 B拖后 5 天，影响工期 1 天 C拖后 4 天，影响工期 l 天 D拖后 5 天，影响工期 2 天 26进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段是（）。A行政干预 B会议 C任务分工 D职能分工 27施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（）。A持续改进 B安全技术措施计划的落实和实施 C安全技术措施计划的验证 D确定项目的安全目标 28在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（）。A 可行性 B 合理性 C 可能性 D 经济性 29不属于三全控制原则的是（）。A 全员参与控制 B 全面质量控制 C 全过程质量控制 D 全阶段质量控制 30工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（）。A 第三方认证 B 自我评价和诊断 C 发包人认定 D 监理单位认定 31建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（）。A质量责任制原则 B分层次规划原则 C总目标分解的原则 D系统全面性原则 32 施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（）质量控制。A单项工程 B分项工程 C单位工程 D工程产品 33要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（）的控制方法。A事后控制 B事前控制 C预测预防 D事中控制 34建设工程质量监督档案按（）建立。A施工单位 B分部工程 C单位工程 D建设项目 35对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（）的基本思想。A分层法 B因果分析法 C排列图法 D直方图法 36使用因果分析图法，在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择（）项多数人达成共识的最主要原因。A12 B13 C15 D26 37对于患有职业病的职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由（）承担。A职工个人 B社保基金 C原单位 D新单位 38施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（）。A多样性 B流动性 C动态性 D不稳定性 39安全控制方针中“安全第一，预防为主”的“安全第一”充分体现了（）的理念。A安全生产，安全施工 B以人为本 C保证人员健康安全和财产免受损失 D以人为本，但也要考虑到其他因素 40安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，（）属于普遍性的检查。A日常性检查 B专业性检查 C季节性检查 D不定期检查 41安全事故处理程序正确的是（）。A报告安全事故处理安全事故安全事故调查对事故责任者进行处理编写调查报告并上报 B报告安全事故安全事故调查处理安全事故对事故责任者进行处理编写调报告并上报 C报告安全事故处理安全事故编写调查报告并上报安全事故调查对事故责任者进行处理 D报告安全事故安全事故调查编写调查报告并上报处理安全事故对事故责任者进行处理 42 施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（）负责。A建设单位 B施工单位 C监理单位 D监理单位和施工单位 43凡在人口稠密区进行强噪音作业时，必须严格控制作业时间，一般在（）停止强噪声作业。A晚 10 点到次日早 5 点之间 B晚 10 点到次日早 6 点之间 C晚 12 点到次日早 6 点之间 D晚 12 点到次日早 8 点之间 44为了保证环境管理的有效实施，（）承担组织对环境管理的责任。A最高管理层 B组织的所有部门 C中层领导及技术负责人 D具体负责建立体系的主要骨干人员 45 关注组织的环境表现或受其环境表现影响的个人或团体是指（）A参与方 B相关方 C第三方 D牵连方 46（）指的是基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。A成果 B绩效 C指标 D效果 47组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（）的实现。A职责和权力 B目标与职责 C目标与指标 D职权和指标 48 进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（）个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A 10 B 14 C 15 D28 49 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A 7 B 14 C 15 D30 50依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少于（）日。A 7 B 14 C 15 D20 51（）不属于投标中的违法行为。A投标人之间串通投标 B开标之前，投标人补充、修改、替代其投标文件 C投标人以行贿的手段谋取中标 D投标人以低于成本的报价竞标 52合同控制的依据不包括（）。A施工组织设计 B招标文件 C工程报表 D工程管理人员每天对现场情况的书面记录 53建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。A工程承包人 B总监理工程师 C劳务分包人 D项目经理 54建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A发包人 B材料供应人 C承包人 D工程师 55工程预付款的数量取决于（）。A总监理工程师 B合同价款 C工程的类型 D工程性质 56投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A15 B30 C45 D60 57发包人和发包人所雇用的工程师不具有（）的责任。A对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分 B对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决 C对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调 D明确工程变更的索赔有效期 58（）不是合同交底应进行的工作。A学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明 B检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件 C将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人 D在合同实施前召开协调会议，落实各种安排 59在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（）必须无条件执行。A 承包人 B 发包人 C 分包商 D 项目管理人员 60对合同外索赔的定义中，不正确的是（）。A工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围 B必须根据适用于合同关系的法律解决 C在合同中找不出具体的依据 D索赔超过合同规定期限 61由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A不能堤出工程拖延索赔 B可以提出工期拖延索赔 C可以提出工程变更索赔 D可以提出工程终止索赔 62因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔属于（）。A因合同文件引起的索赔 B有关工程施工方案的索赔 C关于价款方面的索赔 D合同外索赔 63项目信息管理的目的是（）。A为项目建设的增值服务 B信息的组织和控制 C信息的获得 D信息增值 64利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（）的中心任务。A成本管理 B质量管理 C合同管理 D进度管理 65（）不是建设工程监理合同的基本条款。A招标须知 B当事人签字盖章 C工程概况 D总投资 66NEC 合同条件的特性不包括（）。A适用范围广 B为项目管理提供动力 C简明清晰 D合同价款高 67不属于按索赔事件的影响分类的是（）。A工期拖延索赔 B不可预见的外部障碍或条件索赔 C合同内索赔 D工程终止索赔 68（）是属于按信息的内容属性分类的。A投资控制 B管理类信息 C招投标 D设计准备 69信息管理的主要内容不包括（）。A信息的分类 B信息管理的任务 C管理类信息 D信息处理的工作平台及其使用规定 70（）不属于合同管理的功能。A合同基本数据查询 B合同执行情况的查询和统计分析 C绘制网络图和计划横道图 D标准合同文件查询和合同辅助起草 71监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于()的质量控制目标。A、建设单位 B、设计单位 C、施工单位 D、监理单位 72施工组织总设计是以()为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、整个建设工程项目 73某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是()。A、工程设计合同 B、施工承包合同 C、工程监理合同 D、工程设计合同与工程监理合同 74 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。A、雇佣关系 B、合同关系 C、买卖关系 D、监理与被监理关系 75 在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC 承包 B.联合体承包 +B 承包 D、CM 总承包 76 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A、设计阶段 B、实施阶段 C、施工阶段 D、使用阶段 77建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A调查研究 B.确定项目的定义 C.经济分析 D、项目立项 78审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。A设计阶段 B.施工招标阶段 C、施工准备阶段 D、工程施工阶段 79建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表()实施监督。A、建设单位 B、设计单位 C、施工单位 D、社会团体 80项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。A矛盾对立统一 B.相互协调 C、利益一致 D、矛盾对立 81CM 承包模式的核心思想在于()。A采用快速路径法施工 B.采用成本加酬金的合同方式 C采用代理型的组织方式 D.采用非代理型的组织方式 82、按照我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，项目总经理的职权包括()。A、负责提出项目开工报告 B、审核上报年度投资计划 C 组织编制项目初步设计文件 D.负责提出项目竣工验收申请报告 83、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A质量目标 B.工期目标 C、进度目标 D、项目目标 84、某建设项目当事人双方签订了施工总承包合同，包括协议书、通用条款、专用条款等，以下内容不包括在协议书中的是()。A工程概况 B.组成合同的文件 C.材料设备供应 D.合同价款 85、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。A业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 86.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()天。A.5 B、7 C、10 D、20 87.某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。A工程名称、工程地点、工程规模、总投资 B.工程名称、工程地点、工程规模、发包模式 C工程名称、工程地点、工期、投资人 D.工程名称、工程地点、工期、物业管理公司 88.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12 小时 B、48 小时 C、24 小时 D、36 小时 89.国际工程发包人一般通过()邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。A招标公告 B.招标邀请 C.资格预审公告 D、资格预审邀请 90.根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。A、工程建设设计文件 B、工程建设技术规程 C、工程建设施工合同 D、工程建设强制性标准 91.在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件包含()。A、具有独立订立合同的水平 B.在近五年内没有骗取中标和严重违约问题 C、具有独立订立合同的权利 D.在近五年内没有重大工程质量问题 92依法必须进行施工招标的项目，招标人应自发出中标通知书之日起 15 日内，向有关行政监督部门提交()情况的书面报告。A、招标 B、投标 C.招标投标 D.评标 93 由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收的应是()的验收程序。A检验批 B.分项工程 C、分部工程 D、单位工程 94 工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后 28 天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔()。A、已经认可 B、没有认可 C、已提交诉讼 D、已提交仲裁 95监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于()的质量控制目标。A.建设单位 B.设计单位 C、施工单位 D、监理单位 96 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。A承担监督不力的责任 B.承担连带责任 C.不承担责任 D.承担一定比例的责任 97.某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各()中。A、单体工程 B、单项工程 C、分部工程 D、分项工程 98.目前我国项目管理中最薄弱的工作环节是()。A、投资控制 B、信息管理 C、合同管理 D、施工质量 99.组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的()关系。A.指令 B.领导与被领导 C.管理 D、协调 100.投标保证金有效期应当超过()。A、投标截止日期 30 天 B、投标截止日期 15 天 C、投标有效期 30 天 D、投标有效期 15 天 二、多项选择题（共 30 分，每题 1 分。）1工程索赔中的证据包括（）。A工程照片 B气候报告 C施工中各种检查验收报告 D工地交接记录 E建筑材料和设备的使用计划书 2信息存储数字化和存储相对集中有利于（ADE）。A 数据和文件版本的统一 B 提高数据处理的准确性 C 提高数据处理的效率 D项目信息的检索和查询 E项目的文档管理 3组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具包括（A）。A工作流程图 B组织结构图 C风险分析图 D任务分工图 E管理职能分工图 4应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，在以下纠偏措施中，属于管理措施的是（ACDE ）。A调整管理职能分工 B采取限额设计的方法 C采用价值工程的方法 D强化合同管理 E调整目标控制的方法和手段 5工程监理人员有权要求建筑施工企业改正的情况包括（BC）。A施工不符合工程设计要求的 B设计不符合建筑工程质量标准的 C施工不符合施工技术标准的 D施工不符合合同约定的 E设计不符合合同约定的质量要求的 6（AC）属于工程建设监理的程序。A编制工程建设监理规划 B参与工程竣工验收 C编制工程建设监理细则 D参与工程竣工预验收 E向档案管理部门提交工程建设监理档案资料 7（CD）是属于纠偏措施中的技术措施。A制定节约投资的奖励措施 B调整或修改设计 C优化施工方法 D改变施工机具 E改变施工管理 8在工程预付款的结算中，确定预付备料款限额的主要因素不包括（AE）。A主要材料占工程造价比重 B年度承包工程总值 C材料储备期 D预付及己结算工程价款 E施工正期 9可作为施工成本控制的依据是（CDE）。A会计核算 B施工技术 C承包合同 D进度报告 E成本计划 10 用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（BD ）。A将实际指标与目标指标对比 B本期实际指标与上期实际指标对比 C本期实际指标与拟完成指标对比 D与本行业平均水平对比 E与本行业先进水平对比 11工程项目质量控制系统按控制内容可以包括（ABC）等子系统。A设备质量控制 B施工企业质量控制 C信息控制 D资金调度控制 E勘察设计质量控制 12某分部工程时标网络计划如图所示，当设计执行到第 4 周末及第8 周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。图 某分部工程时标网络计划图 A第 4 周末检查时预计工期将延长 1 周 B第 4 周末检查只有工作 D 拖后而影响工期 C第 4 周末检查时工作 A 尚有总时差周 D第 8 周末检查时工作 C 进度拖后并影响工期 E第 8 周末检查时工作 E 实际进度不影响总工期 13（）网络计划不属于按工作持续时间的特点来划分的。A事件 B工作 C确定型问题 D非确定问题 E随机 14（）是计算机辅助工程网络计划编制的意义。A有利于工程网络计划及时调整 B有利于编制资源需求计划 C确保工程网络计划计算的科学性 D适于解决工程网络计划计算量大的计划 E确保计划计算的准确性 15质量管理体系文件中程序文件的程序包括（）等程序。A技术认证 B不合格品控制 C文件控制 D行政审批 E内部审核 16质量控制网络系统是明确工程项目质量（）。A责任主体构成 B合同关系 C管理关系 D控制的层次和界面 E管理措施 17质量控制系统运行应遵循 PDCA 循环原理，同时要加强（）。A 例外控制 B 过程控制 C 重点控制 D 全面控制 E信息反馈 18对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行（）程序的检查。A目测 B实测 C精测 D粗测 E抽样试验 19建设工程项目作业现场的职业健康安全管理应考虑（）的健康安全。A全体作业人员 B临时工作人员 C合同方人员 D来访及参观人员 E上级管理人员 20安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体可包括（）。A减少或消除人的不安全行为的目标 B减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 C改善生产环境和保护自然环境的目标 D安全管理的目标 E消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态 21噪声控制技术可以从（）方面来考虑。A 控制噪声的限值 B 控制噪声的作业时间 C 声源 D 传播途径 E接收者防护 22（）属于对固体废物的处理方法。A化学处理 B填埋 C回收利用 D减量化处理 E稳定和固化处理 23下列属于 21 世纪人类环境所面对的特点的有（）。A温室效应造成气候严重失常 B淡水资源日益枯竭 C臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加 D核污染严重 E化学废物排量剧增 24（）不属于详细评审工作的内容。A投标偏差的确定 B有效投标不足的法律后果 C确定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人 D决定投标有效期是否可以延长 E备选标的确定 25评审的对象是环境管理体系，评审的目的是保证环境管理体系的（）。A可行性 B持续适用性 C可查性 D充分性 E有效性 26违法分包中的不具备相应资质条件是指（）。A 未经 建设单 位认可 B 不具备 资质条 件 C未满足合同中的约定 D超越自身资质等级 E不具备相应施工能力 27世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性文仵中关于预付款担保的规定不包括（）。A预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效 B其担保额应随工程进展而逐渐减少 C其担保额应随投标人返还的金额而逐渐减少 D预付款不计利息 E预付款应计利息 28下列有关 DRB（纠纷审议委员会）方式的说法中错误的是（）。ADRB 的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成 BDRB 的建设书是强制性的，具有终局性和约束力 C每位委员与发包人和承包人不得有任何经济利益关系，从未被发包人或承包人聘用过 DDRB 方式的工作程序包括纠纷提交，听证会和解决纠纷建议书三个阶段 EDRB 方式的费用较低 29下列属于矩阵组织机构的特点的有（）。A适用于大的系统 B单一的指令源 C在大的组织系统中，指令路径有时过长 D指令源有两个 E有两个以上的指令源 30施工成本分析的基本方法包括（）。A因素分析法 B比较法 C比率法 D差额计算法 E因果分析法 三、问答题：（每题 2 分,共 30 分）1、工程项目管理有哪些特点 2、工程建设项目的组成是什么 3、什么是项目法人责任制 4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系 5、项目融资有哪些特点 6、我国投资管理体制存在哪些问题 7、工程项目决策一般按照什么程序进行 8、可行性研究有什么作用 9、目前我国施工单位管理机构的组织形式主要有哪些，其分别有什么特点 10、建设工程项目怎样按性质进行分类 11、我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段 12、简述项目分解 WBS 的任务和要求 13、工程项目目标的特点是什么 14、工程项目目标系统建立的依据有哪些 15、工程项目目标系统的建立方法是都什么 四、调研题：（40 分）结合本组同学的专业，调研一个项目，撰写一个调研报告：要求：1.项目概况 2.项目生命周期，简述各阶段的工作内容 3.项目的利益干系人分析 4.项目的时间计划概况 5.项目生命周期各阶段的里程碑各是什么 6.该项目的管理要点（步骤）7.该项目的管理难点（简要分析）8.该项目是否成功用什么指标来衡量。工程项目管理 课程报告 学生姓名：_学号：_专业：_ 学生姓名：_学号：_专业：_ 学生姓名：_学号：_专业：_ 学生姓名：_学号：_专业：_ 学生姓名：_学号：_专业：_ 一、单选题 题号 答案 答案 答案 答案 答案 1-5 A C D D A 6-10 D D C B A 11-15 B D B C D 16-20 C B A B B 21-25 C B A A B 26-30 B B C D B 31-35 D D C C B 36-40 C C C B A 41-45 A B B B B 46-50 D C C D D 51-55 B B A C C 56-60 B D B A D 61-65 B A A C A 66-70 D C B C C 71-75 D D C B A 76-80 B B C A A 81-85 A C D B A 86-90 D A C C B 91-95 C C B A D 96-100 C B B A C 二、多选题 题号 答案 答案 答案 答案 答案 1-5 AB ADE ACDE BC AC 6-10 CD AE CDE BD AC 11-15 BC DE A CD AB 16-20 ABC CD DE BC AC 21-25 CD CDE BE ACD DE 26-30 BD BE BC DE ABCD 三、问答题：1、工程项目管理有哪些特点 答：工程项目管理具有以下特点：1：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：（1）工程项目管理是一种一次性管理 工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。（2）工程项目管理是一种约束性强的管理 项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。（3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。2、工程建设项目的组成是什么 答：按照国家建筑工程施工质量验收统一标准规定，工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（1）单项工程 单项工程是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程。（2）单位工程 单位工程是单项工程中具有独立施工条件的工程。（3）分部工程 分部工程是建筑物按建筑工程的结构、部位或工序划分的工程。（4）分项工程 分项工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的工程 3、什么是项目法人责任制 答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系 答：项目管理中的三元主体分别是：业主、监理和承包商。（1）业主与监理的关系是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主不得随意干涉监理的工作，否则将被视为侵权性质的违约行为；反之，监理也必须保持自己的公正，不得与承包商有任何联系，更不能串通承包商侵犯业主的利益。否则，业主将利用法律手段使监理离开现场。（2）监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要接受监理工程师的监督、管理；监理工程师则是按照业主所委托的权限，依据合同检查、督促承包商履行合同的义务，按合同规定的技术、质量、进度、费用要求组织施工。监理工程师要正确、公正地处理好工程变更、索赔和进度款的支付问题。（3）业主与承包商之间是发包与承包的关系。按双方承包合同，承包商按合同的约定完成工程，得到自己的利润。业主与承包商各负相应的权利和义务，谁有违约行为，都要负有赔偿他方损失的责任。5、项目融资有哪些特点 答：（1）项目导向特点 资金来源主要是依赖于项目的现金流量和资产，而不是依赖于项目的投资者或发起人的资信来安排融资。（2）有限追索的特点 作为有限追索的项目融资，贷款人可以在贷款的某个阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索，除此之外，无论项目出现任何问题，贷款人均不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。（3）风险分担的特点 为实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式在项目投资者（借款人）、与项目开发者有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间进行分担。（4）非公司负债型融资的特点 根据项目融资风险分担的原则，贷款人对于项目的债务追索权主要被限制在项目公司的资产和现金流量中，借款人承担的是有限责任，因而有条件使融资被安排称为一种不需要进入借款人资产负债表的贷款形式。（5）信用结构多样化的特点 在项目融资中，用于支持贷款的信用结构的安排是灵活和多样化的。（6）融资成本较高的特点 项目融资涉及面广，结构复杂，需要做好大量的有关风险分担、税收结构、资产抵押等一系列技术性的工作，相对筹资成本较高，组织融资所需要的时间较长。6、我国投资管理体制存在哪些问题 答：（1）投资风险约束机制尚未建立。从投资决策到建设实施全过程，严格的责任约束和法律约束没有真正建立起来；（2）投资主体缺乏独立自主参与市场竞争的能力；（3）多渠道来源的资金格局正在形成，但在多渠道资金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干预或控制；（4）投资的宏观管理政出多门，政令不统一，行政手段过多，经济、法律手段乏力；（5）宏观投资决策中计划手段过多；（6）条块分割的行政隶属体制没有彻底改变；（7）价格体系不合理、不健全。投资法制法律不健全。7、工程项目决策一般按照什么程序进行 答：工程项目投资决策一般要按下列程序进行：（1）调查研究，选择投资机会，确定投资目标。（2）拟定可供选择的投资方案。（3）评价优选方案。（4）选定方案进行决策。8.可行性研究有什么作用 答：可行性研究的最终成果是可行性报告，它是投资者在前期准备工作阶段的纲领性文件，是进行其他各项投资准备工作的主要依据。对投资者而言，可行性研究有如下作用：1.为投资者进行投资决策提供依据 2.为投资者申请项目贷款提供依据 3.为工程设计提供依据 此外，可行性研究报告还可以为寻求合作者、设备订货、施工准备、机构设置和人员培训等提供依据。9.目前我国施工单位管理机构的组织形式主要有哪些，其分别有什么特点 答：常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍 10.建设工程项目怎样按性质进行分类 答：建设工程项目的分类 1 按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目；2 按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目；3 按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目；4 按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目)和非政府投资项目 11.我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段 答：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶 段。12.简述项目分解 WBS 的任务和要求 答：横向到边即百分百原则指 WBS 分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动,纵向到底指 WBS 分解要足够细,满足任务分配、检测及控制的目的。分解方法是：至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。分解标准：分解后的活动结构清晰、逻辑上形成一个大的活动、集成了所有的关键因素、包含临时的里程碑和监控点、所有活动全部定义清楚。13.工程项目目标的特点是什么 答：施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。施工管理项目要求强化组织协调工作。施工项目管理与建设项目管理是不同的。14.工程项目目标系统建立的依据有哪些 答：1 业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。2 国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。3 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。4 其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。15.工程项目目标系统的建立方法是都什么 答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。四、项目调研 项目名称：远程实验中可控功能模块的研制 项目性质：国家大学生创新训练项目 1 项目概况 2 本项目是研究基于 Zigbee 无线通信技术实现电阻模块的远程控制。通过对电阻阻值的控制可实现电压和电流的控制，从而进一步实现远程实验中一些电路参数的控制，比如变容二极管容值、RC 电路充放电时间，放大器、振荡器静态工作的调整，功率放大器工作状态的选择等等。远程可控电阻模块的研制对双向远程实验的开发和实现具有重要意义。3 而远程实验系统是计算机技术、网络技术和实验室管理相结合的产物。它使得传统实验模式下实验资源不足得到了解决，学生、教师可以随时随地的使用实验室资源，并且可以方便的进行网上数据交换，信息交互，成绩统计等，打破了传统实验室在地域空间和时间上的约束。在计算机与虚拟仪器技术发展的情况下，远程实验系统可以作为远程实验教学的主要工具，虚拟仪器通用